Swot-Матрица:

Сильные стороны(S)	Возможности(O)	Угрозы(T)
	Получение максимальной отдачи от использования возможностей(ориентиры стратегического развития)	Борьба за счет использования внутренних резервов (потенциальные стратегические преимущества)
Слабые стороны(W)	Использование возможностей для преодоления недостатков(ориентиры системы внутренних преобразований)	Укрепление потенциала для предотвращения внешних опасностей (существенные ограничения стратегического развитии)

Комбинация сильных сторон и возможностей предопределяет направленность стратегии на получение максимальной отдачи последних.

Комбинация слабых сторон и возможностей нацеливает стратегию на использование последних для преодоления существующих недостатков.

Комбинация сильных сторон и угроз ориентирует на борьбу с опасностями за счет использования имеющихся внутренних резервов.

Наконец, комбинация слабых сторон и угроз задает необходимость выработки стратегии, которая бы позволила организации не только укрепить свой потенциал, но и предотвратить возможные неприятности, грозящие из внешнего окружения.

Для получения численных оценко различных факторов среды на основе метода экспертных оценок используется алгоритм, включающих следующие этапы:

1. Разработка перечня стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.

2. Оценка экспертами значимости (вероятности осуществления) каждого события для данной фирмы путем присвоения ему определенного веса от единицы(важнейшее) до нуля(незначительна). Сумма весов должна быть равна 1, что обеспечивается нормированием.

3. Оценка экспертами влияния каждого фактора-события на стратегию фирмы по 5-балльной шкале:

5-сильное воздействие(высокая вероятность)

1-отсутствие воздействия(низкая вероятность)

Оценке присваивается знак «+» если фактор относится к категории «возможности»(сильные стороны) и знак «-«, если фактор относится к категории

«угрозы»(слабые стороны).

4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора(весового коэффициента) на силу его воздействия и подсчитывается суммарная оценка для данной фирмы.

Суммарная оценка указывает на степень готовности фирмы реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды, использовать сильные стороны внутренней среды и учитывать ее слабые стороны.

Для получения характеристик внешней и внутренней среды, необходимых для SWOT-анализа используются следующие методические инструменты:

А)Для анализа внешней среды:

-PEST-анализ;

-модель 5 конкурентных сил Портера

Б) Для анализа внутренней среды:

-анализ «цепочки создания ценности»;

-бенчмаркниг;

-функционально-стоимостной анализ(АВС-аналищ);

-портфельный анализ на основе использования стратегических матриц.

Анализ макросреды фирмы (PEST-анализ)

Семинар 2.

-------------

Д-з: Тит.лист «практическая работа по стратегическому менеджменту и УК». 1 лист А4 – описпание компании, миссия, видение, стратегические цели, ! формы орг структур(на почте), к какому относится?. Опрос лекция+материал. Таблица на почте – генезис стратегич.менеджмента !!!

Стратегический менеджмент – это область науки и практики, научно обоснованный синтез процессов стратегического анализа, прогнозирования, планирования и реализации стратегических целей организации в условиях постоянных изменений внешней среды.

Стратегическое планирование – это процесс формулировки миссии, иерархии целей и выбора специфических стратегий организации для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение в будущем.

Стратегическое планирование – это часть процесса стратегического менеджмента, более узкое понятие.

Семинар 4.

Метода Паттерна. Должен чтобы определить наиболее эффективный путь по дереву целей.