- •Передмова
- •Міжособистісні компетенції
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Тема 1. Теорії підприємств і основи підприємництва
- •Тема 2. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •Тема 3. Зовнішнє середовище господарювання підприємств
- •Тема 4. Структура та управління підприємством
- •Змістовий модуль II. Планування в діяльності підприємства
- •Тема 5. Планування діяльності підприємства
- •Змістовий модуль III. Ресурсне забезпечення діяльності підприємства
- •Тема 6. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Тема 7. Капітал підприємства
- •Тема 8. Нематеріальні ресурси й активи
- •Тема 9. Інвестиційні ресурси
- •Тема 10. Інноваційна діяльність
- •Змістовий модуль IV. Організація операційної діяльності та забезпечення якості продукції
- •Тема 11. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •Тема 12. Організація виробництва і забезпечення якості продукції
- •Змістовий модуль V. Ефективність діяльності підприємства
- •Тема 13. Витрати на виробництво та реалізацію продукції
- •Тема 14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •Тема 15. Економічна безпека та антикризова діяльність
- •Тема 16. Реструктуризація і санація підприємств
- •Тема 17. Банкрутство і ліквідація підприємств
- •Тема 1. Теорії підприємств і основи підприємництва
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 2. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •1. Основні засади господарської діяльності.
- •2. Суб’єкти господарювання
- •3. Майнова основа господарювання.
- •4. Господарські зобов’язання.
- •5. Відповідальність за правопорушення у сфері господарювання.
- •6. Особливості правового регулювання в окремих галузях господарювання.
- •7. Зовнішньоекономічна діяльність.
- •8. Спеціальні режими господарювання.
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 3. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 4. Структура та управління підприємством
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Планування діяльності підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •2. За часом передбачення:
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Змістовий модуль III Ресурсне забезпечення діяльності підприємства
- •Тема 6. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання для конспектування
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 7. Капітал підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання для конспектування
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 8. Нематеріальні ресурси й активи
- •Питання для самостійного вивчення
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 9. Інвестиційні ресурси
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 10. Інноваційна діяльність
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •Питання до самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 12. Організація виробництва і забезпечення якості продукції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання до самоконтролю
- •Тема 13. Витрати на виробництво та реалізацію продукції
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання до самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 15. Економічна безпека та антикризова діяльність
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 16. Реструктуризація і санація підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 17. Банкрутство і ліквідація підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список до семінарського заняття
- •Семінарське заняття № 2
- •Тема 4: Структура та управління підприємством
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Тема 5: Планування діяльності підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Тема 7: Капітал підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Тема 10: Інноваційна діяльність
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список до семінарського заняття
- •Семінарське заняття № 6
- •Тема 15: Економічна безпека підприємства та антикризове управління
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список до семінарського заняття
- •Семінарське заняття № 7
- •Тема 16, 17: Реструктуризація і санація підприємства. Банкрутство і ліквідація підприємств
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Тема 6: Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Обернений
- •Завдання
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •Практичне заняття № 2
- •Тема 6: Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •План заняття
- •1. Поняття оплати праці. Основна заробітна плата й додаткова оплата праці.
- •2. Функції оплати праці та їх реалізація.
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •ПрактичНе заняття № 3
- •Тема 7: Капітал підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •24. Підприємство придбало верстат з чпу вартістю 30 тис. Грн. Нормативний термін служби верстата — 5 років.
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •Практичне заняття № 4
- •Тема7: Капітал підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 9. Інвестиційні ресурси підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Тема 11: Техніко-технологічна база та виробнича потужність
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •Практичне заняття № 7
- •Тема 12: Організація виробництва і забезпечення якості продукції
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Перша операція 2,5 Четверта 1,6
- •Тема 13: Витрати на виробництво та реалізацію продукції
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •Практичне заняття № 9
- •Тема14: Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •5. Підсумковий контроль Перелік питань до іспиту
- •Індивідуальні завдання: тематика курсових робіт з дисципліни
- •6. Список рекомендованої літератури
Питання для обговорення
-
Охарактеризуйте місце і роль прогнозування та планування в системі управління виробництвом.
-
Обміркуйте, чи змінилась роль планування в умовах переходу до ринкових відносин?
-
Чи залежить ефективна діяльність підприємства від специфічних принципів планування? Охарактеризуйте їх.
-
За допомогою яких методів здійснюється планування діяльності підприємств? Охарактеризуйте їх.
-
Охарактеризуйте систему планів діяльності підприємства в сучасних умовах господарювання та покажіть особливості і взаємозв’язок методів планування.
-
Чим відрізняється склад розділів середньострокового та короткострокового плану? Назвіть їх.
-
Обґрунтуйте проблеми вдосконалення внутрішньофірмового планування за умов ринкової системи господарювання.
-
Який вид планування є завершальною ланкою в системі планування діяльності підприємства? Обґрунтуйте, чому?
-
Обґрунтуйте взаємозв’язок між стратегічним плануванням та прогнозуванням.
-
Які етапи стратегічного планування характеризують процес здійснення цілей та напрямків діяльності підприємства?
-
Чому визначення місії підприємства є визначальним рішенням при стратегічному плануванні?
-
Обґрунтуйте, чи є взаємозв’язок і взаємодія стратегічного і тактичного планування на підприємстві?
-
Чим буде відрізнятися тактичне планування від бізнес-планування?
-
Які два напрямки роботи поєднує в собі оперативне планування?
-
Які завдання мають вирішуватися при оперативному плануванні?
-
Чим відрізняється міжцехове оперативне планування від внутрішньоцехового?
Тести
1. Під плануванням діяльності підприємства розуміють:
а) порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах;
б) розрахунок майбутньої величини прибутків;
в) процес визначення цілей підприємства, а також засобів і шляхів їх досягнення;
г) аналіз перспектив розвитку підприємства порівняно з іншими підприємствами цієї ж галузі.
2. Залежно від терміну, на який розробляється план, існують такі види планів підприємства:
а) довгострокові плани;
б) короткострокові плани;
в) бізнес-план;
г) фінансовий план.
3. Фінансове планування – це:
а) залучення необхідних коштів для покриття потреби підприємства в основному і оборотному капіталах;
б) визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для виробничо-господарської діяльності підприємства, а також джерел їхнього надходження;
в) комплекс робіт, які виконуються на договірних із замовником засадах;
г) шляхи підвищення економічної ефективності виробництва.
4. Дотримання принципу необхідності при плануванні діяльності підприємства передбачає:
а) використання планів в усіх напрямах господарської діяльності підприємства;
б) повне матеріальне забезпечення господарської діяльності;
в) взаємоузгодженість різночасових планів;
г) координацію планово-економічної діяльності підприємства.
5. Ресурсний метод планування використовується при:
а) значних обсягах випуску продукції;
в) незначній ємності ринку;
г) при монопольному становищі підприємства або слабкій конкуренції;
д) обмеженій номенклатурі продукції.
6. Нормативний метод планування передбачає розрахунок планових показників на основі:
а) прогресивних норм використання ресурсів з відрахуванням зміни цих норм у плановому році;
б) середніх норм використання ресурсів у плановому році;
в) норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції;
г) середньогалузевих норм витрат ресурсів.
7. Оперативне фінансове планування передбачає розробку:
а) оперативного фінансового плану (балансу надходжень і видатків коштів);
б) платіжного календаря;
в) кредитного плану;
г) касового плану;
д) всі відповіді є правильними.
8. Основним завданням оперативно-календарного планування є:
а) досягнення бажаного економічного результату;
б) забезпечення функціонування підприємства;
в) чітке визначення сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей підприємства;
г) визначення комплексу заходів для модернізації діючого виробництва.
9. Стратегічне планування – це:
а) сукупність процедур і рішень, за допомогою яких розробляється стратегія підприємства;
б) бачення майбутнього стану підприємства;
в) використання інформації про стан зовнішнього середовища функціонування підприємства для формування його цілей;
г) прогнозування обсягів випуску продукції на віддалену перспективу.
10. Проведення організаційних змін як функції стратегічного планування передбачає:
а) пристосування виконуваних планових функцій до наявних ресурсів;
б) узгодження напрямів діяльності різних структурних підрозділів підприємства;
в) взаємоузгодженість всіх компонентів стратегічного плану;
г) перерозподіл функцій управління, повноважень і відповідальності.
11. Бізнес-план підприємства – це:
а) план виробництва і реалізації продукції на наступний рік;
б) план економії матеріальних ресурсів на поточний рік;
в) комплексний план соціально-економічного розвитку підприємства 1 рік;
г) комплексний плановий документ підприємницької діяльності, що містить заходи, спрямовані на одержання прибутку.