- •Передмова
- •Міжособистісні компетенції
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Тема 1. Теорії підприємств і основи підприємництва
- •Тема 2. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •Тема 3. Зовнішнє середовище господарювання підприємств
- •Тема 4. Структура та управління підприємством
- •Змістовий модуль II. Планування в діяльності підприємства
- •Тема 5. Планування діяльності підприємства
- •Змістовий модуль III. Ресурсне забезпечення діяльності підприємства
- •Тема 6. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Тема 7. Капітал підприємства
- •Тема 8. Нематеріальні ресурси й активи
- •Тема 9. Інвестиційні ресурси
- •Тема 10. Інноваційна діяльність
- •Змістовий модуль IV. Організація операційної діяльності та забезпечення якості продукції
- •Тема 11. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •Тема 12. Організація виробництва і забезпечення якості продукції
- •Змістовий модуль V. Ефективність діяльності підприємства
- •Тема 13. Витрати на виробництво та реалізацію продукції
- •Тема 14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •Тема 15. Економічна безпека та антикризова діяльність
- •Тема 16. Реструктуризація і санація підприємств
- •Тема 17. Банкрутство і ліквідація підприємств
- •Тема 1. Теорії підприємств і основи підприємництва
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 2. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •1. Основні засади господарської діяльності.
- •2. Суб’єкти господарювання
- •3. Майнова основа господарювання.
- •4. Господарські зобов’язання.
- •5. Відповідальність за правопорушення у сфері господарювання.
- •6. Особливості правового регулювання в окремих галузях господарювання.
- •7. Зовнішньоекономічна діяльність.
- •8. Спеціальні режими господарювання.
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 3. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 4. Структура та управління підприємством
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Планування діяльності підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •2. За часом передбачення:
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Змістовий модуль III Ресурсне забезпечення діяльності підприємства
- •Тема 6. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання для конспектування
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 7. Капітал підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання для конспектування
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 8. Нематеріальні ресурси й активи
- •Питання для самостійного вивчення
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 9. Інвестиційні ресурси
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 10. Інноваційна діяльність
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Техніко-технологічна база і виробнича потужність підприємства
- •Питання до самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 12. Організація виробництва і забезпечення якості продукції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання до самоконтролю
- •Тема 13. Витрати на виробництво та реалізацію продукції
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання до самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 15. Економічна безпека та антикризова діяльність
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 16. Реструктуризація і санація підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 17. Банкрутство і ліквідація підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список до семінарського заняття
- •Семінарське заняття № 2
- •Тема 4: Структура та управління підприємством
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Тема 5: Планування діяльності підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Тема 7: Капітал підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Тема 10: Інноваційна діяльність
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список до семінарського заняття
- •Семінарське заняття № 6
- •Тема 15: Економічна безпека підприємства та антикризове управління
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список до семінарського заняття
- •Семінарське заняття № 7
- •Тема 16, 17: Реструктуризація і санація підприємства. Банкрутство і ліквідація підприємств
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для обговорення
- •Ключові терміни і поняття
- •Питання для повторення
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Тема 6: Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Обернений
- •Завдання
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •Практичне заняття № 2
- •Тема 6: Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці
- •План заняття
- •1. Поняття оплати праці. Основна заробітна плата й додаткова оплата праці.
- •2. Функції оплати праці та їх реалізація.
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •ПрактичНе заняття № 3
- •Тема 7: Капітал підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •24. Підприємство придбало верстат з чпу вартістю 30 тис. Грн. Нормативний термін служби верстата — 5 років.
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •Практичне заняття № 4
- •Тема7: Капітал підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 9. Інвестиційні ресурси підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Тема 11: Техніко-технологічна база та виробнича потужність
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •Практичне заняття № 7
- •Тема 12: Організація виробництва і забезпечення якості продукції
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Перша операція 2,5 Четверта 1,6
- •Тема 13: Витрати на виробництво та реалізацію продукції
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •Практичне заняття № 9
- •Тема14: Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Завдання
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •5. Підсумковий контроль Перелік питань до іспиту
- •Індивідуальні завдання: тематика курсових робіт з дисципліни
- •6. Список рекомендованої літератури
Питання для обговорення
-
Обгрунтувати необхідність взаємодії зовнішнього середовища і підприємства.
-
Обгрунтувати, для чого необхідна стратегія розвитку на підприємстві?
-
Перелічити основні форми організації підприємства.
-
Класифікація холдингів.
-
Перелічити цілі створення холдингових компаній.
-
Спільні підприємства в системі міжнародного бізнесу: мотивація і процедура створення, механізм функціонування.
-
Сутнісно-змістова характеристика реструктуризації підприємств.
-
Основні форми та види реструктуризації підприємств, що здійснюється в окремих галузях народного господарства України.
-
Аналітична оцінка техніко-економічної та фінансової ситуації в процесі обґрунтування форм, видів і міри реструктуризації суб'єктів господарювання.
-
Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств і структурної перебудови окремих галузей народного господарства України.
-
Сутність санації (фінансового оздоровлення) суб'єктів господарювання.
-
Класична модель процесу фінансового оздоровлення підприємств та організацій.
-
Програми та проекти санації суб'єктів господарювання.
-
Бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства (організації) та його типові розділи.
-
Економічна ефективність здійснення санаційних програм розвитку підприємств та організацій.
-
Конверсія, розукрупнення й диверсифікація виробництва як дійові форми реструктуризації суб'єктів господарювання.
-
Сутнісна багатоаспектна характеристика банкрутства підприємства (організації).
-
Система ознак настання банкрутства підприємства (організації) як економічного явища.
-
Виявлення та аналіз причин (чинників) банкрутства суб'єктів господарювання.
-
Послідовні етапи порушення справи про банкрутство підприємства (організації).
-
Загальновживані у світовій практиці господарювання методи визначення можливості банкрутства підприємства (організації).
-
Організаційні аспекти процесу порушення справи про банкрутство окремих суб'єктів господарювання.
-
Можливі наслідки визнання банкрутами тих чи тих юридичних осіб.
-
Процедура ліквідації (припинення діяльності) збанкрутілих підприємств та організацій.
Тести
1. Спеціалізація у виробництві як підхід до розроблення стратегії обов'язково передбачає наявність на підприємстві:
а) якісного маркетингу, належного потенціалу для науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт;
б) інформації щодо потреб споживачів певного ринкового сегменту;
в) прогресивної організації виробництва;
г) доброї інженерно-технологічної бази.
2. Визначення цільового ринку конкретної продукції охоплює термін:
а) сегментування ринку;
б) дослідження попиту;
в) соціальна оцінка ринку;
г) вивчення дефіциту товару на ринку.
3. Умови і фактори, що виникають в оточуючому організацію середовищі, незалежно від діяльності конкретної організації, але що впливають або можуть вплинути на її функціонування і тому потребуючі прийняття управлінських рішень називають:
а) макросередовищє;
б) мікросередовище;
в) зовнішнє середовище;
г) усі відповіді вірні.
4. Неплатоспроможність — це:
а) визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як через застосування ліквідаційної процедури;
б) неспроможність суб'єкта підприємницької діяльності виконати грошові зобов'язання перед кредиторами після настання встановленого строку їх сплати, в тому числі із заробітної плати, а також виконати зобов'язання щодо сплати податків і зборів (обов'язкових платежів) не інакше як через відновлення платоспроможності;
в) неспроможність суб'єкта підприємницької діяльності виконати свої грошові зобов'язання перед кредиторами, у тому числі зобов'язання щодо сплати податків і зборів (обов'язкових платежів), протягом трьох місяців після настання встановленого строку їх сплати.
5. Банкрутство — це:
а) визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як через застосування ліквідаційної процедури;
б) неспроможність суб'єкта підприємницької діяльності, визнаного господарським судом банкрутом, здійснити заходи щодо задоволення визнаних судом вимог кредиторів шляхом продажу його майна;
в) припинення підприємницької діяльності, неспроможність виконати свої грошові зобов'язання перед кредиторами, у тому числі зобов'язання щодо сплати податків і зборів.
6. Ліквідація — це:
а) припинення діяльності суб'єкта підприємницької діяльності, визнаного господарським судом банкрутом, з метою здійснення заходів щодо задоволення визнаних судом вимог кредиторів шляхом продажу його майна;
б) система заходів щодо нагляду та контролю за реалізацією майна боржника з метою задоволення вимог кредиторів;
в) визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів.
7. Реструктуризація підприємства - це:
а) процес реалізації організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства;
б) процес організаційної перебудови підприємства з метою скорочення чисельності управлінського персоналу і зниження накладних витрат;
в) комплекс заходів щодо проектування, підготовки до впровадження і серійного випуску нових видів конкурентоспроможної продукції;
г) система структурних змін на підприємстві з метою збільшення частки на ринку.
8. Успішно реалізована реструктуризація підприємства сприяє:
а) зменшенню питомої ваги продукції підприємства на внутрішньому ринку;
б) фінансовому оздоровленню підприємства;
в) збільшенню обсягів випуску продукції;
г) підвищенню ефективності виробництва.
9. Реструктуризація на мікрорівні не стосується:
а) перебудови організаційної структури підприємства;
б) зміни співвідношення між окремими галузями;
в) технічного переоснащення підприємства;
г) поліпшення фінансового стану підприємства.
10. Не є зовнішніми причинами, які спонукають процес реструктуризації підприємства:
а) міжнародна економічна інтеграція;
б) докорінні зміни на ринках розвинутих країн;
в) політика уряду;
г) зменшення кількості партнерів-споживачів продукції підприємства.
11. Внутрішніми причинами реструктуризації є:
а) підписання місцевими органами влади ряду економічних угод з іноземними партнерами;
б) слабкий фінансовий менеджмент;
в) високий середньогалузевий рівень витрат на одну гривню продукції;
г) зменшення чисельності працездатного населення.
12. Залежно від вирішуваних проблем реструктуризація може бути:
а) загальною й одиничною;
б) частковою і комплексною;
в) періодичною і суцільною;
г) балансовою і позаплановою.
13. Санація підприємства - це:
а) система заходів щодо оголошення підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації;
б) комплекс заходів щодо запобігання банкрутству підприємства, фінансовому оздоровленню, відновленню чи досягненню ним прибутковості та конкурентоспроможності;
в) продаж частини майна підприємства з метою погашення боргів;
г) об'єднання ряду підприємств у концерн і втрата ними юридичної самостійності.
14. Санаційна реструктуризація застосовується:
а) в успішних компаніях, які прагнуть посилити свої позиції на ринку;
б) коли підприємство перебуває у кризовому або передкризовому стані;
в) при появі негативних тенденцій у зовнішньому середовищі підприємства;
г) коли є прагнення підприємства увійти до конгломерату.
15. Бізнес-план реструктуризації підприємства - це:
а) плановий документ, де вказується комплекс заходів щодо впровадження нових методів організації виробництва і праці;
б) план виробництва і реалізації продукції на плановий період;
в) перетворення обраного з декількох альтернатив варіанта досягнення поставлених цілей реструктуризації на комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних за їх виконання;
г) система показників оцінки кінцевих результатів бізнесової діяльності.