Практичні завдання

Завдання 1. Вихідна інформація про виробничу, комерційну та фінансову діяльність підприємств-виробників пакувальних матеріалів та результатів опитування групи експертів сто­совно впливу основних аспектів управління підприємствами на рівень їхньої конкурентоспроможності наведено відповідно в табл. 3.10 і 3.11.

Таблиця 3.10 - Показники господарсько-фінансової діяльності за групою підприємств-конкурентів підприємств, %

№ з/п	Показник	Підприємство
		«Схід»	«Ера»	«Технопак»
1	Рівень завантаження обладнання	75	80	95
2	Частка недовиробленої продукції через простої виробництва	8	0	10
3	Частка довгострокових угод на виробництво продукції	25	50	55
4	Коефіцієнт оновлення асортименту	10	20	10
5	Частка продукції, що не має сталого попиту	30	20	25
6	Рівень продуктивності праці порівняно з галу­зевим	90	110	105
7	Рівень плинності кадрів	15	20	5
8	Достатність виробничих запасів для безперервного виробничого процесу	80	95	75
9	Рентабельність власного капіталу	25	20	18

Таблиця 3.11 – Результати експертної оцінки ступеню впливу аспектів управління діяльністю підприємства на його конкурентоспроможність

Аспект управління	Значущість
Маркетинг і комерційна діяльність	0,2
Виробничий менеджмент	0,3
Кадровий менеджмент	0,25
Управління закупівлями	0,1
Фінансовий менеджмент	0,15

На основі наведеної інформації:

1) оцінити рівень конкурентоспроможності підприємств-виробників пакувальних матеріалів з урахуванням важливості впливу аспектів управління;

2) для кожного підприємства визначити головні недоліки дія­льності, які негативно впливають на рівень його конкурентоспро­можності, та запропонувати практичні заходи, спрямовані на усунення виявлених недоліків.

Завдання 2. Провести SWOT-аналіз можливостей та загроз зовнішнього середовища для компанії "Каравай", яка спеціа­лізується на виробництві хлібобулочної продукції. Самостійно визначити оцінки (за 10-бальною шкалою) та імовірності наведених парних факторів. Розрахувати загальні значення оцінок можливостей і загроз. Результати аналізу представити в таблиці 3.12.

Таблиця 3.12 – Аналіз можливостей та загроз діяльності підприємства

№	Можливості	Вага	Оцінка		Загрози	Вага	Оцінка
			бали	зваж. бали			бали	зваж. бали
1	Зростання ділової активності в країні				Зниження ділової активності в країні
2	Зростання податкового тиску				Зниження податкового тиску
3	Послаблення конку­ренції				Посилення конку­ренції
4	Поліпшення демо­графічної ситуації				Погіршення демогра-фічної ситуації
5	Зменшення вартості сировини і матеріалів				Збільшення вартості сировини і матеріалів
Загальна оцінка					Загальна оцінка

Завдання 3. Оцінити конкурентну сили та абсолютну конкурентну силу компанії IBC, яка здійснює свою діяльність в галузі інформаційних технологій. Вихідна інформація про силу конкурентних позицій компанії та її основних конкурентів наведена в табл. 3.13. Шкала вимірювання від 0 (min) до 10 (max) балів.

Завдання 4. На основі інформації попереднього завдання побудувати лінію конкурентного профілю компанії ІВС. Визначити, за якими позиціями підприємство випереджає конкурентів, а за якими – займає слабкі позиції в конкурентній боротьбі.

Таблиця 3.13 – Вихідна інформація для оцінки конкурентної сили