- •Тема 1. Сутність і структура потенцІалУ підприємства
- •1.1. Потенціал підприємства як економічна категорія
- •1.2. Класифікація видових проявів потенціалу підприємства, його характерні риси.
- •1.3. Структура потенціалу підприємства
- •Тема 2. Формування потенціалу підприємства
- •2.1. Потенціал підприємства як економічна система
- •2.2. Загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства
- •2.3. Основні фактори та передумови формування та розвитку потенціалу підприємства
- •Тестовий контроль
- •Тема 3. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства
- •3.1. Сутність та рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •3.2. Діагностика конкурентних сил
- •3.3. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Підприємств роздрібної торгівлі
- •Рішення.
- •3.4. Стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Потенціалу підприємства
- •В системі координат space
- •Метод вивчення профілю об'єкта полягає в ідентифікації та кількісній оцінці (за єдиною відносною або бальною шкалою) характеристик, які визначають ступінь лояльності споживачів до підприємства.
- •Практичні завдання
- •Потенціалу підприємства
- •Тема 4. Теоретичні основи оцінки потенціалу підприємства
- •4.1. Особливості потенціалу підприємства як об’єкта оцінки
- •4.2. Поняття вартості та її модифікації
- •4.3. Принципи оцінки потенціалу підприємства
- •Група принципів, пов'язаних з експлуатацією майна, складається з:
- •Група принципів, пов'язаних з ринковим середовищем, включає:
- •Питання для обговорення
- •Тема 5. Методичний інструментарій оцінки потенціалу підприємства
- •5.1. Загальна характеристика методичного інструментарію оцінки вартості потенціалу підприємства
- •5.2. Основні методичні підходи до оцінки вартості потенціалу підприємства
- •5.3. Класифікаційна характеристики інформації, яка приймає участь в оцінці потенціалу підприємства
- •Практичні завдання
- •Тема 6. Оцінка вартості нерухомого майна
- •6.1. Особливості нерухомого майна як об’єкта оцінки.
- •6.2. Порядок організації грошової оцінки землі по Україні
- •6.3. Оцінка вартості землі
- •6.4. Оцінка вартості будівель і споруд
- •Виробничого призначення
- •Практичні завдання
- •Тема 7. Оцінка вартості машин і обладнання
- •7.1 Необхідність і особливості оцінки техніко-технологічного потенціалу підприємства
- •7.2 Класифікація об’єктів оцінки
- •7.3. Методичні підходи до оцінки машин і обладнання
- •Питання для обговорення
- •Тестовий контроль
- •Практичні завдання
- •Тема 8. Оцінка нематеріальних активів
- •8.1. Сутність і класифікація нематеріальних активів підприємства
- •8.2. Особливості оцінки вартості нематеріальних активів
- •8.3. Оцінка ринкової вартості нематеріальних активів
- •Питання для обговорення
- •Тестовий контроль
- •Тема 9. Кадровий потенціал підприємства: формування та оцінка
- •9.1. Сутність та аналітична характеристика кадрового потенціалу підприємства
- •9.2. Особливості вартісної оцінки кадрового потенціалу
- •9.3. Ефективність використання кадрового потенціалу
- •Питання для обговорення
- •Тестовий контроль
- •Практичні завдання
- •Тема 10. Оцінка сукупного потенціалу підприємства (вартості бізнесу)
- •10.1. Необхідність, особливості та методичні підходи до оцінки вартості бізнесу
- •10.2. Методи доходного підходу оцінки вартості бізнесу
- •Грошовий потік, який генерується всім інвестованим капіталом, визначається за формулою:
- •Рішення. Результати розрахунків за допомогою методу дисконтованих грошових потоків для всього інвестованого капіталу (формули (10.2), (10.3), (10.6)) наведені в таблиці 10.3.
- •Результати розрахунків за допомогою методу дисконтованих грошових потоків для власного капіталу (формули (10.2), (10.3), (10.5)) наведені в таблиці 10.4.
- •10.3. Технологія застосування порівняльного підходу до оцінки вартості підприємства
- •10.4. Майнові методи оцінки вартості бізнесу
- •Питання для обговорення
- •Тестовий контроль
- •Практичні завдання
- •Тема 11. Прикладні аспекти оцінки потенціалу підприємства
- •11.1. Особливості оцінки потенціалу підприємства для моніторингу поточних можливостей
- •10.2. Спеціальні випадки застосування оцінки підприємства (бізнесу)
- •Порядок викупу паїв закритих компаній визначається, як правило, установчими документами, а для оцінки вартості паю, що викупається, існують такі можливі варіанти:
- •В процесі підготовки підприємств до приватизації враховують такі аспекти:
- •Термінологічний словник
- •Бібліографичний список
Тестовий контроль
1. Потенціал підприємства як економічна система включає:
а) ресурси і зв'язки між ними;
б) сукупність відділів і виробничих підрозділів;
в) зовнішнє оточення і внутрішні процеси, а також їхню взаємодію;
г) внутрішні граничні можливості підприємства при використанні всіх наявних ресурсів.
2. Властивість цілісності систем означає:
а) первинність цілого, яке можна поділяти на компоненти;
б) первинність компонентів, з яких складається єдине ціле;
в) тотожність властивостей системи сумі властивостей її компонентів;
г) неможливість розчленовування цілого на окремі складові частини.
3. Ефективність роботи відділу вище суми ефективностей кожного фахівця за рахунок дії:
а) закону конкуренції;
б) закону пропорційності;
в) закону ефекту масштабу виробництва;
г) закону синергії.
4. Відповідно до принципу «чорної шухляди» задовільна якість «входу» при відмінній якості процесу:
а) стане причиною задовільної якості «виходу»;
б) не впливає на якість «виходу», яка буде відмінною завдяки відмінній якості процесу;
в) призведе до середнього рівня якості «виходу» між задовільним і відмінним;
г) обумовить низьку ціну продукції, що виробляється.
5. Внутрішню будову й організацію потенціалу як цілісної системи визначає його:
а) розмірність;
б) структура;
в) ієрархія;
г) адаптивність.
6. Кожен компонент системи може розглядатися як підсистема більш глобальної системи – це властивість:
а) цілісності;
б) структурності;
в) ієрархічності;
г) спадковості.
7. Пріоритет якості при формуванні потенціалу підприємства як економічної системи означає:
а) забезпечення якості системи, починаючи з нижчих рівнів дерева цілей;
б) забезпечення високої якості пріоритетних компонентів виробничого потенціалу;
в) забезпечення якості системи на «вході»;
г) забезпечення високої якості об’єктних складових потенціалу.
8. Інтереси системи глобального рівня:
а) першочергові порівняно з інтересами її підсистем;
б) другорядні в порівнянні з інтересами її підсистем;
в) завжди збігаються з інтересами підсистем;
г) носять альтернативний характер в порівнянні з інтересами підсистем.
9. Якщо вищий рівень дерева цілей фірми – максимізація прибутку, то відповідно до властивості ієрархічності систем ланцюжок показників від верхнього рівня до нижнього включає:
а) якість товару → його ефективність → надійність;
б) частка товару на ринку → якість товару → ефективність товару;
в) витрати на життєвий цикл товару → ефективність товару → довговічність товару;
г) ефективність товару → якість → надійність.
10. Економія ресурсів споживачів за рахунок підвищення якості – пріоритетний напрямок:
а) системного підходу до формування потенціалу підприємства;
б) маркетингового підходу до формування потенціалу підприємства;
в) поведінкового підходу до формування потенціалу підприємства;
г) ситуаційного підходу до формування потенціалу підприємства.
11. Елементами відтворювального підходу до формування потенціалу є:
а) застосування випереджальної бази порівняння показників;
б) забезпечення технічної й інформаційної сумісності елементів потенціалу;
в) розробка нормативів по окремих елементах потенціалу;
г) підвищення якості продукції відповідно з вимогами споживачів.
12. Необхідність всебічного обліку різних аспектів функціонування підприємства виникає при реалізації:
а) системного підходу до формування потенціалу підприємства;
б) функціонального підходу до формування потенціалу підприємства;
в) структурного підходу до формування потенціалу підприємства;
г) комплексного підходу до формування потенціалу підприємства.
13. Підвищення ефективності сукупного потенціалу за рахунок підвищення ефективності людських ресурсів – основна мета:
а) ситуаційного підходу;
б) адміністративного підходу;
в) оптимізаційного підходу;
г) поведінкового підходу.
14. В основі адміністративного підходу до формування потенціалу підприємства лежать:
а) методи примусу;
б) методи переконання;
в) методи спонукання;
г) усі перераховані вище.
15. Результатом формування маркетингового (ринкового) потенціалу підприємства виступає:
а) потенційний обсяг чистого прибутку підприємства;
б) потенційний обсяг продажів;
в) потенційний обсяг виробництва продукції;
г) обсяг фінансових ресурсів, авансованих в інвестиційну, фінансову і господарську діяльність підприємства.
16. Формування потенціалу підприємства будь-якого рівня є результатом:
а) взаємодії ресурсів, які залучаються до господарської діяльності;
б) впливу керуючої системи на керовану;
в) розподілу фінансових ресурсів по факторах виробництва;
г) реінвестування прибутку.