13. Налоги и налогообложение. Фискальная политика государства.

Сущность и функции налогов. Пропорциональный налог, прямые и косвенные налоги, чистые налоги. Налоговый мультипликатор.

Фискальная политика: содержание и субъекты. Мультипликатор государственных расходов. Дискреционная фискальная политика. Встроенные стабилизаторы.

14. Государственный бюджет и его структура. Бюджетный дефицит и государственный долг.

Государственный бюджет и его структура. Формирование и использование государственного бюджета. Бюджетный дефицит и государственный долг. Профицит государственного бюджета.

Национальное богатство, отраслевая и секторальная структуры национальной экономики. Межотраслевой баланс. Теневая экономика

15. Циклическое развитие экономики. Экономический рост: типы, факторы, модели.

Цикл: сущность, причины, фазы, виды. Цикличность развития экономики и экономические кризисы. Стабилизационная политика государства. Технологические уклады и «длинные волны».

Экономический рост: понятие, факторы и типы. Теории экономического роста. «Золотое правило накопления».

Основы менеджмента

1. Эволюция школ и концепций менеджмента.

Подходы к менеджменту на основе выделения различных школ. Школа научного управления (Ф. Тейлор, Г. Эмерсон). Административная (классическая) школа менеджмента (А. Файоль, Л. Урвик). Рациональная бюрократия М. Вебера. Школа человеческих отношений (М. Фоллетт, Э.Мэйо), развитие поведенческих наук (А. Маслоу, Д. Мак-Грегор). Системный и ситуационный подходы к управлению Современная система взглядов на менеджмент.

2. Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.

Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента. Разнообразие моделей менеджмента. Особенности американской модели управления. Японская модель управления. Европейский менеджмент. Особенности российского менеджмента.

3. Управление социально-экономическими системами (организациями).

Процесс развития общей теории управления. Понятие «система», классификация систем. Основные принципы и закономерности управления различными системами. Организация как система управления. Основные категории системы управления: объект и субъект управления; вход и выход; прямые и обратные связи; среда воздействия.

4. Методологические основы менеджмента.

Взаимодействие понятий «менеджмент» и «управление». Менеджмент как наука и практика управления, как искусство и орган управления, вид деятельности и процесс. Сущность менеджмента как науки управления. Научные основы менеджмента: предмет и метод; цели и задачи.

5. Социофакторы и этика менеджмента.

Роль социальных факторов в деятельности коллектива. Взаимосвязь социофакторов и вопросов этики. Мораль и этика. Этическая роль менеджера в организации. Исторические традиции и современные этические нормы в России.

6. Интеграционные процессы в менеджменте.

Место и роль интеграционных процессов в менеджменте. Главные факторы интеграции управления. Характеристики интеграции менеджмента. Роль цели и функций в интеграции управления. Тенденции интеграционных процессов в менеджменте.

7. Моделирование ситуации и разработка решений.

Управленческое решение как элемент управления. Основные этапы принятия и реализации управленческого решения. Виды управленческих решений, требования предъявляемые к ним. Моделирование в процессе разработки управленческих решений. Методы принятия решения.

8. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

Содержание и задачи планирования. Виды планов. Процесс планирования, его основные принципы. Особенности стратегического планирования. Тактическое планирование.

9. Организационные отношения в системе менеджмента.

Разделение труда как основа организационных отношений. Департаментализация и ее виды в организации. Централизация, децентрализация и делегирование полномочий в управлении, их оптимальное соотношение. Роль координации в организационном процессе.

10. Организационные структуры управления и принципы их построения.

Формы организации системы управления. Типы организаций по правовому положению фирмы: общества, товарищества и т.д. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой: механический и организационный тип. Типы организаций по взаимодействию подразделений: традиционные, дивизиональная, матричная, комбинированные. Типы организаций по взаимодействию с человеком: корпоративная, индивидуалистическая. Новое в типах организаций (эдхократическая, многомерная, партисипативная, предпринимательская, ориентированная на рынок).

11. Мотивация деятельности в менеджменте.

Понятие и виды мотивации, мотивационный процесс. Содержательные концепции мотивации: по Маслоу, К. Альдерфера, Д. МакКлелланда, Ф. Герцберга. Теории процесса мотивации: ожидания, постановки целей, равенства, партисипативного управления. Экономические мотивы деятельности людей. Неэкономические способы мотивации. Проблемы формирования мотивационного механизма труда на современном этапе.

12. Контроль в системе менеджмента.

Сущность и необходимость контроля. Субъекты и объекты контроля. Основные виды контроля: предварительный, текущий, заключительный. Механизм контроля и принципы его осуществления. Этапы процесса контроля. Характеристики эффективного контроля.

13. Конфликтность в менеджменте.

Понятие, виды и функции организационного конфликта. Причины, вызывающие конфликтные ситуации. Модель процесса конфликта. Управление конфликтной ситуацией. Формы и методы их разрешения.

14. Руководство и лидерство в системе менеджмента

Руководство, власть, партнерство и влияние. Формы власти. Сильные и слабые стороны различных форм власти. Стили деятельности руководителя. Основные требования к менеджеру в организации, многообразие ролей менеджера. Критерии выбора поведения менеджера. Имидж руководителя.

15. Оценка эффективности управления.

Факторы эффективности менеджмента, общие понятия об эффективности менеджмента. Основные составляющие оценки эффективности социально-экономических систем: критерии эффективности хозяйствования, принцип оценки, система показателей, методика расчета эффективности хозяйствования. Ресурсно-потенциальный подход и оценка эффективности системы менеджмента. Понятие о социальной эффективности управления организацией и критерии ее оценки. Эффективность и качество деятельности менеджера.