Закон необхідності різноманіття

Закон необходимости разнообразия (закон Эшби). При создании проблеморазрешающей системы необходимо, чтобы эта система имела большее разнообразие, чем разнообразие решаемой проблемы, или была способна создать такое разнообразие. Иначе говоря, система должна обладать возможностью изменять своё состояние в ответ на возможное возмущение; разнообразие возмущений требует соответствующего ему разнообразия возможных состояний. В противном случае такая система не сможет отвечать задачам управления, выдвигаемым внешней средой, и будет малоэффективной. Отсутствие или недостаточность разнообразия могут свидетельствовать о нарушении целостности подсистем, составляющих данную систему.

Из книги В. Н. Волковой [5] далее текст:

Благодаря докладам Бенциона Семеновича Флейшмана и их обсуждениям была осознана взаимосвязь между закономерностями эквифинальности Л. фон Берталанфи, “необходимого разнообразия” У.Р.Эшби и потенциальной эффективности Б.С.Флейшмана.

Закономерность эквифинальности, сформулированный Л. фон Берталанфи, требует осознания предельного уровня развития системы, не зависящего от начальных условий. Но не объясняет, какие параметры определяют и обеспечивают достижение этого предельного уровня

Теорема У.Р.Эшби, лежащая в основе закона “необходимого разнообразия”, имеет следствие, из которого вытекает вывод: для того чтобы создать систему, способную справиться с решением проблемы, обладающей определенным разнообразием (с помощью этого понятия Эшби характеризует сложность системы) нужно, чтобы система имела еще большее разнообразие, чем решаемая проблема, или была способна создать в себе это разнообразие. Применительно к системам управления эта закономерность может быть сформулирована следующим образом: “разнообразие управляющей системы должно быть больше или, по крайней мере, равно разнообразию управляемой”. Эта закономерность позволяет дать некоторые рекомендации, полезные при создании системы управления предприятием (приведенные., напр., в [26, 27, 123]).

Б.С.Флейшман, развивая идею В.А.Котельникова о потенциальной помехоустойчивости систем, связал сложность структуры системы со сложностью поведения, предложил количественные выражения предельных законов надежности, помехоустойчивости, управляемости и др. качеств системы и показал, что на этой основе можно получить количественные оценки порогов осуществимости систем с точки зрения того или иного качества — предельные оценки жизнеспособности, потенциальной эффективности системы. Эти основные идей были опубликованы Флейшманом применительно к техническим [145] и экологическим системам [146]. А в результате обсуждений появилась идея использования этой закономерности для определения потенциальных возможностей предприятия, и определения, когда необходимо пересмотреть организационную структуру, когда устаревает и требует обновления производственный комплекс, оборудование и т.п.

В дальнейшем примеры использования этих закономерностей (объединенных в общую группу закономерностей осуществимости систем) при совершенствовании хозяйственного механизма и организационной структуры были включены в первый в СССР учебник по системному анализу [123].