7. Оценка стратегии маркетинга

Для того, чтобы оценить эффективность выбранной стратегии маркетинга, необходимо регулярно проводить анализ и контроль деятельности компании. Руководство должно оценить полученные результаты, определить их соответствие поставленным целям и задачам; выявить причины сбоев и неудач. По результатам анализа вырабатываются предложения и меры по корректировке стратегии маркетинга.

8. Механизм управления и планирования маркетинга на предприятии.

В систематизированном плане маркетинга интегрированы, увязаны и скоординированы все его различные части. Стратегическое планирование требует оценки каждого из входящих в состав фирмы производств, чтобы сделать вывод о целесообразности их расширения, сохранения, прекращения . Элементы, создающие хорошо увязанный план маркетинга: четкая задача организации, стабильность во времени,. координация структуры маркетинга, координация между стратегическими хозяйственными подразделениями; сопоставимые долго-средне- и краткосрочные части плана; четко определенный целевой рынок; долгосрочные конкурентные преимущества.

Составляющие плана маркетинга

сводка контрольных показателей изложение текущей маркетинговой ситуации перечень опасностей и возможностей перечень задач и проблем стратегии маркетинга программы действий бюджет порядок контроля

Процесс управления маркетингом

система маркетинговых исследований и маркетинговой информации рынки индивидуальных потребителей маркетинговая среда рынки предприятий

Отбор целевых рынков

расчет объемов спроса сегментирование рынка позиционирование товара на рынке

Разработка комплекса маркетинга

разработка товаров установление цен на товары стимулирование сбыта товаров методы распространения товаров

Претворение в жизнь маркетинговых мероприятий

контроль стратегия планирование

2. Необходимость организации системы маркетинга на отечественных предприятиях

Маркетинг требует активности, инициативности, предприимчивости, без чего нельзя рассчитывать на эффективную деятельность на современном рынке, где конкуренция – естественный фактор коммерческой работы.

Маркетинг быстро завоевывает популярность, его теперь не только изучают, но и вводят в арсенал практических действий. В последние годы заметно усилился процесс создания на предприятиях и в отраслях промышленности маркетинговых служб и центров, растет число заказов на соответствующее исследования. Но руководители отечественных предприятий столкнулись с рядом проблем.

Применение системной методологии к решению проблем, связанных с организацией маркетинга на предприятии позволяет уточнить сущность двух ключевых понятии: системы маркетинга и организации системы маркетинга на предприятии. Первое из них рассматривается как система, состоящая из основных частей - элементов входа (внешних воздействий на маркетинг), элементов выхода (стратегий маркетинга) и совокупности взаимосвязанных звеньев:

• структуры маркетинга, включающей маркетинговый персонал, техническую базу маркетинга и организационные структуры маркетинга;

• принципов и методов осуществления маркетинговой деятельности (под принципами понимается философская составляющая маркетинга; методами – способы реализации принципов в конкретных условиях).

Второе понятие – организация системы маркетинга на предприятии - реализуется как совокупность процессов или действий, ведущих к образованию системы маркетинга и совершенствованию взаимосвязей между ее элементами с целью наибольшего ее соответствия требованиям рынка.

В такой ситуации усилия по организации системы маркетинга на предприятиях должны состоять не столько в том, чтобы попытаться охватить весь комплекс маркетинговой деятельности, характерной для фирм развитых стран, поскольку для этого не хватит ни сил, ни средств, сколько в выделении приоритетных в данных условиях направлений маркетинговой сферы.