- •Предложить компенсационную политику компании.
- •Определить и обосновать размеры оплаты труда по ключевым должностям.
- •Разработать систему премирования на основе kpi.
- •Предложить систему нематериального стимулирования.
- •Предложить иные необходимые меры по формированию трудовой мотивации в коллективе компании.
- •Приложением к работе является компенсационная политика, положение об оплате труда и оценочные листы.
Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Факультет менеджмента
Кафедра Управление человеческими ресурсами
Аналитический отчет по курсу «Современные модели формирования мотивации»
на тему:
Разработка системы мотивации фармацевтической компании «Challenger»
Выполнили студентки
2 курса магистратуры
группы № 725
Александрова Александра
Григорьева Александра
Коробова Ольга
Корягина Анастасия
Подшибякина Екатерина
Хасанова Дина
Москва
2011 год
-
Предложить компенсационную политику компании.
-
Определить и обосновать размеры оплаты труда по ключевым должностям.
|
Процент к фактору наивысшего ранга |
Вес фактора |
Ответственность |
100 |
34% |
Уровень контактов |
90 |
31% |
Уровень специальных знаний |
60 |
21% |
Опыт работы |
40 |
14% |
Итого: |
290 |
100% |
Фактор 1: Ответственность
Уровни фактора |
Описание уровня |
А |
Ответственность только за свою работу, нет ответственности за финансовый результат своей деятельности |
B |
Ответственность за финансовые результаты отдельных действий под контролем непосредственного руководителя |
C |
Ответственность за финансовые результаты регулярных действий в рамках функциональных обязанностей |
D |
Выработка решений, приводящих к финансовым результатам рабочей группы или подразделения, согласование решений с непосредственным руководителем |
E |
Полная ответственность за финансовые результаты работы подразделения, за материальные ценности, организационные расходы в рамках бюджета подразделения |
F |
Полная ответственность за финансовые и иные результаты целого направления работ (группы подразделений) |
Фактор 2: Уровень контактов
Уровни фактора |
Описание уровня |
А |
Общение на обычном уровне, практически нет контактов с клиентами и внешними организациями |
B |
Периодические контакты с клиентами и внешними организациями и под контролем непосредственного руководителя |
C |
Регулярные внешние и внутренние контакты, внешние контакты на уровне исполнителей входят в функциональные обязанности |
D |
Постоянные контакты с руководителями среднего уровня внешних организаций |
E |
Внешние контакты на высоком должностном уровне, требующие проведения трудных переговоров, видения стратегии и политики организации. Требуются высокопрофессиональные навыки делового общения |
F |
Контакты на уровне высших должностных лиц внешних организаций наиболее важных и крупных клиентов или партнеров |
Фактор 3: Уровень специальных знаний (квалификация)
Уровни фактора |
Описание уровня |
А |
Достаточно среднего образования, специальных знаний не требуется |
B |
Необходимо высшее образование, не обязательно медицинское, наличие базового уровня владения специальными методиками и технологиями |
C |
Высшее медицинское образование желательно, свободное владение специальными методиками и технологиями |
D |
Высшее медицинское образование, требуются углубленные спец. знания и базовые в области фармацевтики |
E |
Высшее медицинское образование, специальные знания в области разработок, необходимость ученой степени |
F |
Высшее медицинское образование и дополнительное в области управления организацией и людьми |
Фактор 4: Опыт работы
Уровни фактора |
Описание уровня |
А |
Опыта работы не требуется |
B |
Необходим опыт работы, не обязательно в данной области |
C |
Требуется специальный опыт работы в области медицины и фармацевтики от года до 2-х лет |
D |
Требуется большой опыт работы в области медицины (от 3-х лет) |
E |
Требуется серьезный опыт работы не только в области медицины, но и в смежных областях |
F |
Кроме профессионального опыта необходим значительный опыт практического управления сотрудниками |
Оценка должностей по разработанной бально-факторной системе
|
Фактор 1: Ответственность (34%) |
Фактор 2: Уровень контактов (31%) |
Фактор 3: Уровень спец.знаний (21%) |
Фактор 4: Опыт работы (14%) |
Суммарный балл для должности: |
||||||||||||||||||||||||
|
A1 |
B2 |
C3 |
D4 |
E5 |
F6 |
A1 |
B2 |
C3 |
D4 |
E5 |
F6 |
A1 |
B2 |
C3 |
D4 |
E5 |
F6 |
A1 |
B2 |
C3 |
D4 |
E5 |
F6 |
|
||||
IT-менеджер |
|
|
30 |
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
20 |
|
|
|
|
30,7 |
||||
Глава представительства |
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
60 |
57,9 |
||||
Главный бухгалтер |
|
|
|
40 |
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
20 |
|
|
|
|
34,1 |
||||
Директор по маркетингу |
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
50 |
|
52,1 |
||||
Директор по продвижению |
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
50 |
|
53,1 |
||||
Директор по регистрации |
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
50 |
|
51,8 |
||||
Зам главы представительства |
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
50 |
|
47,9 |
||||
Исполнительный ассистент |
10 |
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
18,7 |
||||
Медицинский советник |
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
40 |
|
|
40 |
||||
Менеджер по автотранспорту |
10 |
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
15,6 |
||||
Региональный менеджер |
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
39,6 |
||||
Финансовый менеджер |
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
40 |
|
|
46,5 |
№ грейда |
Количество баллов |
Должность |
Категория персонала |
Размер заработной платы |
||
Минимум |
Среднее |
Максимум |
||||
1 |
57,9 |
Глава представительства |
Топ |
|
0 |
0 |
2 |
52,1 |
Директор по маркетингу |
управл |
|
0 |
0 |
2 |
53,1 |
Директор по продвижения |
управл |
210000 |
241500 |
277725 |
3 |
51,8 |
Директор по регистрации |
управл |
157000 |
180550 |
207632,5 |
4 |
47,9 |
Зам главы представительства |
управл |
|
0 |
0 |
4 |
46,5 |
Финансовый менеджер |
специал |
135000 |
155250 |
178537,5 |
6 |
40 |
Медицинский советник |
специал |
120000 |
138000 |
158700 |
6 |
39,6 |
Региональный менеджер |
специал |
139000 |
159850 |
183827,5 |
7 |
34,1 |
Главный бухгалтер |
специал |
90000 |
103500 |
119025 |
8 |
30,7 |
IT-менеджер |
специал |
70000 |
80500 |
92575 |
11 |
18,7 |
Исполнительный ассистент |
обсл. перс |
46000 |
52900 |
60835 |
12 |
15,6 |
Менеджер по автотранспорту |
обсл. перс |
40000 |
46000 |
52900 |
Разработать систему окладов.
Занимаемая должность |
з/пл по методике Герчикова |
AIPM |
Ernst&Young |
Наши расчеты |
||||||||
Оптим. |
Факт. |
Нижн. дециль |
1 квартиль |
медиана |
3 квартиль |
Верхн. дециль |
|
|||||
Финансовый менеджер |
124000 |
126000 |
? |
57250 |
75625 |
135000 |
160400 |
193410 |
135000 |
|||
Директор по продажам |
287000 |
283000 |
350000 |
- |
242 719 |
246500 |
250000 |
- |
283000 |
|||
Директор по продвижению |
250000 |
200000 |
172356,5 |
|
|
289716 – Ср.знач |
|
|
210000 |
|||
Главный бухгалтер |
113000 |
120000 |
84167 |
49586 |
55000 |
77620 |
90500 |
114434 |
90000 |
|||
Директор по регистрации |
157000 |
126000 |
180408 |
101500 |
114675 |
137589 |
203811 |
272040 |
157000 |
|||
Мед.советник |
130000 |
138000 |
114500 |
- |
- |
- |
- |
- |
120000 |
|||
Региональный менеджер |
136000 |
115000 |
- |
84228 |
93996 |
117225 |
139000 |
154780 |
139000 |
|||
IT-менеджер |
130000 |
63000 |
58850 |
- |
56250 |
79120 |
85745 |
- |
70000 |
|||
Юрист |
153000 |
180000 |
75225 |
47625 |
53438 |
67060 |
74625 |
85710 |
75000 |
|||
Менеджер по регистрации |
115000 |
103000 |
85000 |
64370 |
65490 |
70800 |
74775 |
85400 |
85000 |
|||
Исполн. ассистент(секретарь) |
50000 |
46000 |
33500 |
34360 |
41150 |
56060 |
63650 |
82950 |
46000 |
|||
Менеджер по автотранспорту |
48000 |
57000 |
44500 |
23100 |
23100 |
36500 |
44 054 |
54700 |
40000 |
|||