3. Разработать систему окладов.

Теперь на основе проделанной работы можно разработать систему окладов. Во-первых, нам необходима информация о рыночном уровне заработных плат. Кроме того, нам необходимо провести категоризацию должностей: топ-менеджмент, управленческий персонал, специалисты и обслуживающий персонал. Для разных категорий персонала были установлены разные соотношения оклада и премии в общей сумме вознаграждения. В Таблице 5 приведен окончательный вид таблицы грейдов.

Таблица 5. Система окладов

№ грейда	Количество баллов	Должность	Категория персонала	Установленная зарплата (пост+перем. часть)	% Постоянной части
1	57,9	Глава представительства	Топ	250000	90%
2	52,1	Директор по маркетингу	управл	230000	80%
2	53,1	Директор по продвижению	управл	210000	70%
2	53,4	Зам главы представительства	управл	200000	85%
3	51,8	Директор по регистрации	управл	173000	80%
4	45,4	Главный бухгалтер	специал	150000	90%
5	43,1	Финансовый менеджер	специал	135000	80%
6	37,9	Региональный менеджер	специал	133000	70%
7	36	Медицинский советник	специал	115000	80%
8	30,7	IT-менеджер	специал	86000	85%
11	18,7	Исполнительный ассистент	обсл. перс	57000	90%
12	15,6	Менеджер по автотранспорту	обсл. перс	49000	90%

Таблица 6.

Должность	Оптимально по обзорам и Герчикову	Баллы	Цена балла	Зарплата по грейдингу
Финансовый менеджер	135000	43	3132	137218
Директор по маркетингу	283000	52	5432	165872
Директор по продвижению	210000	53	3955	169055
Главный бухгалтер	90000	45	1982	144541
Директор по регистрации	157000	52	3031	164917
Медицинский советник	120000	36	3333	114614
Региональный менеджер	139000	38	3668	120663
IT-менеджер	70000	31	2280	97740
Юрист	75000
Менеджер по регистрации	85000
Исполнительный ассистент	46000	19	2460	59536
Менеджер по автотранспорту	40000	16	2564	49666
Средняя цена 1 балла			3184