3.3. Описание услуг

Сущность проекта состоит в том, что предлагается открытие СТО, которая может предложить следующие виды обслуживания:

- компьютерная диагностика автомобилей;

- ремонт двигателей автомобилей;

- ремонт КПП автомобилей;

- ремонт ходовой части автомобилей;

- ремонт топливного насоса высокого давления (ТНВД);

- развал-схождения;

- шиномонтаж;

- продажа автозапчастей.

Цены на предоставляемые услуги не будут превышать цен на аналогичные услуги у других предпринимателей и будут доступны для клиентов с различным уровнем дохода.

3.4. Расчет потребности в финансовых ресурсах

Для реализации инвестиционного проекта по открытию СТО требуется сумма инвестиций в размере 183,2 тыс. руб. (таблица 1).

Таблица 1

Затраты на реализацию проекта по открытию СТО

Оборудование	Количество, шт.	Стоимость единицы, тыс. руб.	Сумма, тыс. руб.
1	2	3	4
Аренда помещения	-	-	150
Ноутбук	1	17	17
Принтер	1	3	3
Стол	1	4	4
Стул	4	0,5	2
Шкаф	1	3	3
Затраты на рекламу	-	-	14,2
Итого:			183,2

Для реализации инвестиционного проекта необходимо предусмотреть расходы на рекламу, которые составят 14,2 тыс. руб. в первый месяц реализации проекта. В состав затрат включаем расходы на рекламу в СМИ, включающую размещение рекламы в газете «Вся Чита».

«Вся Чита»: 48 см² * 74 руб./см² (стоимость 1 см² площади рекламы первой полосы газеты (цветная печать)) = 3552 рубля в неделю (в месяц = 14200 руб.).

Источниками инвестиционных средств являются:

– собственные средства – 124,4 тыс. руб.

- субсидия – 58,8 тыс. руб.

3.5. Организационный механизм

Реализация инвестиционного проекта включает в себя следующие этапы:

- регистрация ИП;

- заключение договора на аренду помещения;

- заключение договора с поставщиками на поставку запасных частей для ремонта автомобилей;

- проведение комплекса маркетинговых мероприятий;

- развитие финансовой деятельности.

График реализации инвестиционного проекта приведен в таблице 2.

Таблица 2

График реализации инвестиционного проекта по приобретению необходимого оборудования и расширению деятельности предприятия

Наименование этапов	период реализации
	01.2012	02.2012	03.2012	04-12.2012
1.регистрация ИП
2.заключение договора на аренду помещения
3.заключение договора на поставку запасных частей
4.проведение комплекса маркетинговых мероприятий
5.развитие финансовой деятельности

На рис. 1 представлена организационная структура будущей станции технического обслуживания(СТО).

Рис. 1 Организационная структура СТО.

Сформулируем основные требования к персоналу СТО который будет являться основным источником формирования прибыли.(табл. 3).

Таблица 3

Требования к персоналу СТО

Кассир-операционист
Опыт работы	от 3 лет
Образование	Высшее экономическое
Возраст	от 25 до 45 лет
Описание	Требования: коммуникабельность, мобильность, ответственность, аккуратность, честность, стремление к повышению квалификации, желание зарабатывать. Обязанности: Консультация посетителей, реализация запасных частей. Проведение разъяснительной работы с посетителями, которые затрудняются в выборе запасных частей. Прием платы за реализацию запасных частей. Изучение спроса и предложений на рынке ремонтных услуг. Составление установленной отчетности о выполненной работе.
Моторист
Опыт работы	От 5 лет
Образование	Средне специальное
Возраст	от 30 до 50 лет
Описание	Требования: коммуникабельность, мобильность, ответственность, аккуратность, желание зарабатывать. Обязанности: выполнение ремонта двигателей на высоком профессиональном уровне.
Уборщица
Опыт работы		От 3 месяцев.
Образование		среднее
Возраст		От 18 до 45 лет
Описание		Требования: мобильность, ответственность, аккуратность, желание зарабатывать. Обязанности: выполнение работ на высоком профессиональном уровне.
Слесарь
Опыт работы		От 1 года
Образование		Средне специальное
Возраст		От 21 до 35 лет
Описание		Требования: мобильность, ответственность, аккуратность, желание зарабатывать. Обязанности: выполнение работ на высоком профессиональном уровне.