Вариант 2

Процесс «Планирование процессов ЖЦП»:

На основе заключенного договора происходит регистрация заказов в книге регистрации заказов (отв. начальник производственного отдела). Затем начальником производственного отдела разрабатывается проект производственной программы, который впоследствии утверждается ген. директором. В случае утверждения проекта производственной программы происходит обсуждение технической подготовленности завода (отв. гл. инженер) и обсуждение по закупкам (отв. зам. ген. директора по коммерческим вопросам). В результате данных мероприятий, осуществляемых независимо, оформляют два протокола – протокол совещания 1 и протокол совещания 2. В случае если проект производственной программы не утверждается, действие возвращается, и происходит разработка нового проекта производственной программы.

Процесс «Проектирование и разработка»:

На основании конструкторских материалов (КМ), закупленных у проектного института и производственной программы, в соответствии с технической справкой и протоколом совещания осуществляется планирование проектирования и разработки (отв. гл. конструктор). Планирование проектирования и разработки включает в себя несколько этапов: определение сложности конструкций и элементов, выходом которого является указание сложности конструкции; определение объемов проектирования и разработок, итог которого  план проектирования и разработки; определение исполнителей, выход  задание начальникам бюро; определение сроков выполнения проектирования, итог  план, содержащий решения по указанным этапам. Выходом этапа планирования является план, содержащий указание сложности конструкции, план проектирования и разработки, задание начальникам бюро. После планирования осуществляется разработка проекта конструкторской документации (КД) и комплектовочной ведомости (отв. инженер-конструктор), которые затем анализируются на достаточность данных (отв. инженер-конструктор). В случае достаточности данных проект КД и комплектовочная ведомость подписываются инженером-конструктором и передаются на анализ на достаточность данных начальнику конструкторского бюро, который ставит свою подпись. Затем подписанные у начальника конструкторского бюро проект КД и комплектовочная ведомость анализируются гл. сварщиком и контролером отдела гл. конструктора. В случае достаточности данных их подписывают данные должностные лица. В последствии проект КД и комплектовочная ведомость подлежат анализу на достаточность данных со стороны гл. конструктора, который утверждает эти документы. Если в ходе анализа и визирования у должностных лиц на данных этапах возникает несогласия, то проект КД и комплектовочная ведомость не подписываются, и действие каждый раз уходит на этап разработки проекта КД и комплектовочной ведомости. На основании утвержденного проекта КД и комплектовочной ведомости осуществляется изготовление и рассылка копий (отв. начальник производственного отдела). На выходе  копии КД, полученные отделом технического контроля (ОТК) цехов, отделом гл. сварщика, отделом гл. технолога и копии комплектовочной ведомости, полученные договорным отделом, ОТК, отделом снабжения.

Примечание – Подфункцию «Планирование проектирования и разработки» процесса «Проектирование и разработка» разложить на составные части посредством создания дочерней диаграммы более низкого уровня.