2. Увеличение количества отделов смешанных продаж

Рынок России является одним из самых быстрорастущих, но на сегодняшний день фирмы в основном ориентируются на крупные города – в первую очередь на Москву и Санкт-Петербург, в которых уже построено достаточное количество центров продаж и для которых уже в ближайшем будущем стоит угроза насыщения. «Adidas Group» в Санкт-Петербурге имеет самую развитую сеть магазинов, компания в основном ориентирована на продажи через монобрендовые магазины, от которых получает 75% прибыли. В условиях насыщения рынка, а также во время финансового кризиса, открытие большого числа магазинов будет весьма затратно для компании, поэтому можно открывать больше небольших отделов в крупных торговых центрах, а также сотрудничать с местными дистрибьюторами для организации продаж в мультибрендовых магазинах.

Анализ корпоративной культуры компании Adidas

В основе анализа корпоративной культуры лежат правила и ценности корпоративного поведения сотрудников Adidas, в которых излагаются нравственные принципы делового поведения сотрудников, а также разъяснения на предмет того, как сотрудники должны вести себя в различных ситуациях, возникающих в процессе выполнения ими своих должностных обязанностей, и как им следует вести себя во взаимоотношениях внутри коллектива и внешними партнёрами по бизнесу.

Основные ценности: Подлинность, страстность, новаторство, вдохновение, преданность идее честность

Корпоративные правила компании охватывают такие аспекты, как: -Деловая этика и деловое поведение -Трудовые отношения и работа с персоналом -Отношения с деловыми партнерами -Ведение документации и правила возмещения служебных расходов -Защита конфиденциальной и служебной информации -Предупреждение злоупотреблений -Конфликт интересов -Рабочая обстановка, здоровье и безопасность сотрудников -Соблюдение Правил

Каждый сотрудник должен соблюдать те законы и правовые акты, согласно которым осуществляется деятельность соответствующего подразделения компании. Нарушение законодательства не допускается ни при каких обстоятельствах. В подтверждение вышесказанного, мы приведём приводит цитаты из «Правил корпоративной культуры Adidas»: «Одни из основных принципов работы сотрудников Adidas - честность и добросовестность; это относится и к отношениям между сотрудниками и руководством, между самими сотрудниками и между сотрудниками и нашими партнёрами по бизнесу».

Инструменты поддержания корпоративной культуры в компании Adidas

К инструментам внутрикорпоративного PR относятся:

1.Информационные,

2.Аналитические,

3.Коммуникационные,

4.Организационные инструменты.

Компания Adidas не имеет специализированного отдела PR, занимающегося корпоративной культурой. Тем не менее, все эти инструменты интенсивно используются для поддержания корпоративной культуры. Функции PR отдела распределены между отделами: Розницы, Маркетинга, HR, IT. Забота о внутренней общественности является на данный момент приоритетной задачей, т.к. от этого зависит дальнейший успех и развитие компании

Основываясь на том, что: ценностные ориентации передаются индивидам через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения, мы можем выделить на сегодняшний день в компании следующие способы поддержания корпоративной культуры:

1.Единая корпоративная почта Adidas.com

2.Внутрикорпоративный портал adidas-group

3.Стиль управления компании: демократический.

4.Внутрикорпоративное издание: Teamgeist.

5.Встреча генерального директора компании с сотрудниками магазинов.

7.Организация встреч с известными спортсменами.

8. Ежегодные корпоративные «вечеринки» для персонала офиса и розницы.

9. Приверженность сотрудников бренду Adidas

10. Мотивирование сотрудников: материальное и нематериальное.

11. Внутрикорпоративное обучение и развитие персонала

О том, что обучение и развитие является одним из действенных способов по формированию корпоративной культуры мы расскажем далее и более подробно.