15 Сущность и значение малого предпринимательства, размеры малых предприятий.

Малое предпринимательство - самостоятельная хозяйственная деятельность ориентируемая на локальный рынок товаров и услуг. Капитал малых предприятий органичен. Собственник и предприниматель совмещены в 1 лице. Также предприятия были независимы от крупного бизнеса.

В настоящее время малое предпринимательство в станах Евро Союза создает своей деятельностью 60,70% ВВП.

Для малых предприятий присущи черты:

1 Небольшие размеры по показателям как уставный капитал, величина актива численность работников, объем оборота.

2 Юридическая независимость.

3 Высокая степень централизации и персонализации управления.

4 Высокая степень зависимости от внешней среды.

5 Дефицит финансовых ресурсов.

Характеристики малого бизнеса способствуют повышению эффективности производства, внедрению новых технологий, новых продуктов, способствует освоению новых рынков, содействует росту занятости населения, защите окружающей среды.

В РФ критерием субъекта малого предпринимательства является численность работников.

Промышленность, строительство, транспорт - 100 человек.

Сельское хозяйство, научно-техническая сфера – 60 человек.

Оптовая торговля – 50 человек.

Розничная торговля, бытовое обслуживание населения – 30 человек.

Остальные отрасли и другие виды деятельности – 50 человек.

В США критерием является оборот капитала и численность работников:

Сельское хозяйство оборот капитала – 3,5 млн.д.

Строительство – 17 млн. д. численность работников до 500 человек.

В Канаде малое предпринимательство – малая форма с численностью занятых менее 100 человек в обрабатывающем секторе, менее 50 во всех остальных сферах.

В Германии нет официального определения малого предприятия, но обычно таким считается с количеством занятых до 9 человек.

16 Бизнес-план предпринимателя, назначение, содержание, порядок разработки.

Бизнес-план – это план бизнес-операций или действий фирмы.

Цель его разработки – спланировать хозяйственную деятельность на ближайший или более отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачи бизнес-плана:

- Сформулировать цели предпринимателя.

- Определит направление деятельности.

- Определить ассортимент выпускаемой продукции.

- Определить параметры товаров и услуг.

- Оценить издержки.

- Наметить маркетинговые мероприятия.

- Оценить финансовое положение.

- Оценить экономический эффект.

Содержание (содержание написано курсивом, порядок разработки обычно).

1. Резюме. Объем прогнозируемых продаж, выручка, затраты на производство и реализацию, прибыль и рентабельность.

2. Общая характеристика. В данном разделе описывается характер деятельности предприятия, район где предприятие будет функционировать, фактическое положение дел, производственные мощности, ассортимент выпускаемой продукции, эффективность производства и др.

3. Характеристика товаров и услуг. В разделе описываются те товары, которые предприниматель хотел бы предложить своим покупателям. Требование рынка по отношению к товару, особенности товара, для каких целей производится товар, как долго товар будет новинкой, торговый знак, марка, уровень цен, метод продаж и др.

4. Рынки сбыта товаров. В этом разделе описывается на какую нишу рынка товар претендует, планируется динамика объема продаж, темпы прироста в отрасли, новые виды продукции, которые появились в отрасли за последний год.

5. Конкуренция. Определяются крупнейшие конкуренты; оценивается объем и динамика их продаж; основные потребительные характеристики товаров конкурентов; уровень качества; дизайн продаж; ценовая политика конкурентов, сильные слабые стороны конкурентов. В данном разделе описывается преимущества продукции перед конкурирующей; определяется удельный вес в выбранном сегменте рынка; объем и номенклатура товаров и услуг; схема; каналы сбыта; надежность и качество; политика сбыта.

6. Стратегия маркетинга включает основание метода стимулирования продаж; описываются методы стимулирования покупателей; методы стимулирования посредника; методы стимулирования собственного торгового персонала.

7. Производственный план. Планируется где будет организовано производство; производственные ресурсы; производственные помещения; оборудование; сырье материалы; экологическая и техническая безопасность; контроль качества; объем производства; издержки производства.

8. Организационный план. Характеристика управляющих и персонала, численность, численность по отраслям и подразделениям; разрабатывается организационная схема; планируется схема взаимодействия служб; координируется и контролируется деятельность. Кадровая политика, стратегия, подготовка и отбор кадров, материальное стимулирование труда.

9. Юридический план. Выбор организационно-правовой формы. Размер и структура уставного капитала; численность учреждений; законодательные и нормативные акты.

10. Оценка рисков, управление ими. Выявляются возможные риски; определяется вероятность возникновения каждого из них. Устанавливается приемлемый уровень риска; оценивается возможный размер убытков по каждому из выявленных рисков по каждому из выявленных рисков, выявляются организационные меры по профилактики и нейтрализации возможных убытков.

11. Финансовый план. Прогнозируется объем продаж, выручки, баланс денежных поступлений и расходов, баланс активов и пассивов предприятия, график безубыточности, проводится расчет затрат и прибыли.

12. Стратегия финансирования. Определяется сколько средств необходимо для реализации проекта, планируются источники получения этих средств, в какой форме будут получены заемные средства, когда можно ожидать полного возврата вложенных средств.