В.1.Анализ ассорт-ной полтики п/п, методика оценки выполн-я плана по асс-ту.

Номенклатура – это укрупненный перечень прод. (р., у), как правило, с указ-ем объемов в нат. выраж-и. Использ-ся в год. планах орг-ции.

Асс-т – это более детальный перечень прод. (р., у) по наимен-ям, видам, размерам и т.д.. Используют в оперативн. планах и в дог-рах поставки.

Асс-ная политика явл-ся частью общей политики орг-ции и опр-ет осн. принципы формир-я асс-та и пути его измен-я.

Асс-ная программа – это перечень конкретных мероприятий, направл-х на реализацию асс-ной политики.

Асс-ная политика д. отвечать 2-м осн. принципам: 1.Адекватность, т.е. соотв-ие и запросам рынка, и возм-тям орг-ции; 2.Гибкость, т.е. возм-ть быстрого реагирования на измен-я рын. ситуации. Методику анализа рассмотрим на примере:

Вид продукции	V вып.план, т.руб.	V вып.факт, т.руб.	Засчит-ся в вып-е плана по ас-ту, т.руб (min 2,3)	Ст-ть недовып.прод. (2-3)	Индивид. % вып-я плана по ас-ту(4/2)
1	2	3	4	5	6
Молоко	1110	1050	1050	60	94,59
Кефир	650	650	650	-	100
Сметана	720	735	720	-	100
Йогурт	890	880	880	10	98,88
Творог	920	630	630	290	68,48
Всего	4290	3945	3930	360	91,61

Существует несколько методик оценки вып-я плана по асс-ту, кот. имеют опр. плюсы и минусы.

1. за обобщающий % вып-я плана по асс-ту принимается min из индивид.% (68,48 в примере)

«+»: простота, не требует доп. расчетов; «-«: недовып-е плана по одной из позиций асс-та приводит к низкой оценке деят-ти орг-ции в целом

2. %вып-я пл. по асс-ту = число позиций асс-та, по кот. план вып. и перевып./ общее число позиций асс-та (2/5=40% для примера)

«-«: при расчете не учит-ся степень недовып-я плана

3. %вып-я пл. по асс-ту = засчит-ся в вып-е плана по асс-ту/плановое значение (3930/4290=91,61 для примера)

Данная методика считается наиболее объективной и наиболее распространенной

4. является модификацией 3 методики; предполагает расчет % недовып-я плана

А) % недовып-я пл. по асс-ту = ст-ть недовып. продукции/план (360/4290=8,39% для примера)

Б) % недовып-я пл. по асс-ту = 100% - %вып-я пл. по асс-ту (по третьей методике) (100-91,61=8,39 для примера)

Причинами невып-я плана по асс-ту м.б.: неритмичные поставки сырья и мат-лов; простои оборуд-я (выход из строя,..) по разл. причинам; недостаток раб-ков опр. квалификации

Наличие грамотной асс-ной политики п/п оказ-ет непосредственное влияние на его конкурентосп-сть. В ходе анализа асс-та необх-мо учитывать жизн. цикл товара и по возм-ти сбалансировано производить новые товары, товары с растущими продажами и товары, находящиеся на стадии зрелости.

В.2. Анализ деловой активности капитала

Оборач-ть – скорость превращ-я ср-в, влож-х в имущ-во п/п, в ден. ф-му ч/з выр-ку от реал-ции прод-ции, работ, услуг. Обор-ть хар-т скорость оборота ср-в, степень деловой акт-ти, эфф-ть использ-я фин. ресурсов. Ускор-е оборач-сти обор. ср-в во многом опред-т улучш-е фин. уст-ти п/п, т.к. созд-т возм-ть более быстрого возмещ-я и повторного исп-я обор. ср-в. Это позв-т повысить объём продаж, а также увел-ть доп. влож-я в разл. проекты и кап. др. п/п. Пок-лями дел. акт-ти явл-ся коэфф-ты обор-ти, кот. хар-т скорость оборота (число оборотов) кап., или его сост. частей за период (фин. год). Ист-ками инф-ции для провед-я ан. служат бух. баланс и отч. о приб. и уб.

- к-т обор-ти активов (кап.) п/п: К об А = Выр/А (А-ср. величина ст-ти активов за период).К-т показ-т отдачу с кажд. руб.активов и отр-т скорость оборота ср-в п/п, а именно число оборотов, кот. делают ср-ва, влож. в активы, в теч. данного периода. Рост этого пок-ля озн-т ускор-е кругооборота ср-в, влож-х в активы п/п. Этот рост м. свид-вать о предельной нагрузке площадей, т.е. дальнейшее развитие п/п потреб-т их расшир-я.

- к-т оборач-ти собств. кап.: К об Кс = Выр / Кс. Показ-т скорость оборота собств. кап., что для АО означ-т активность ср-в, кот. рискуют акционеры. Резкое увелич-е этого пок-ля отр-т повыш-е уровня продаж, кот. в значит. степени д. обеспеч-ся кредитами, а ->, происх-т сокращ-е доли собств. ист-ков в общ. вел-не кап. п/п. Существ. сниж-е этого пок-ля говорит о том, что часть собств. ср-в бездействует. Т.к. величина данного к-та особо важна для опред-я возм-ти и целесооб-ти использ-я заёмных ср-в, доп-но рассч-ся к-т обор-ти заёмн кап.: К об Кз = Выр / Кз.

- к-т обор-ти пост. активов: Коб па = В / ПА. Данный пок-ль хар-т эфф-ть исп-я пост. акт., измеренной величиной продаж, приход-ся на ед. ст-ти пост. активов.

- к-т обор-ти обор. активов: К об обА = Выр / обА. Данный к-т хар-т скорость оборота об.А. Чем выше данный пок-ль, тем выше оборач-ть всех ср-в, влож-х в п/п. К-т обор-ти обА явл-ся осн. фактором, опр-щим уровень оборач-ти кап. в компании, ->, он во многом опр-т ур-нь дох-ти А.

Также рассч-ся обор-ть по разл. группам обА:

- к-т обор-ти запасов: Коб зап= с/сРП/МОС; - к-т обор-ти ДЗ: Коб дз = Выр/ДЗ. К-т об-ти зап. хар-т оборач-ть обА в нат. ф-ме. Зап. отвл-т ДС из оборота, чем косвенно влияют на ликв-ть, но при этом зап. д. сохр-ся на ур-не, кот. позв-т эфф-но обеспеч-ть произв-хоз. д-ть. ->, чем меньше размер зап. (но не менее необх. для беспереб. д-ти) и чем быстрее зап. оборач-ся, тем меньше ср-в у п/п отвлечено.

Кроме коэфф-в обор-ти рассч-ся прод-ть одного оборота в днях: Т = обА / В среднедн. (рассчитывается как отношение выручки за период на количество дней в периоде: 30, 90, 360). Для расчёта прод-ти одного об-та также исп-т ещё формулу: Т=дн./КобобА., где дн. – кол-во дней в периоде.

Экон. рез-том измен-я обор-ти явл-ся высвобожд-е или доп. привлеч-е ср-в в оборот. Для опр-я данной суммы фактич. оборач-ть сравнив-ся с базисн. знач-ем, и получ-е измен-е умнож-ся на факт. однодн. выручку. Если изм-е обор-ти – положит. вел-на, то сумму измен-я вел-ны обА нужно привлечь в оборот доп-но. Отрицат-е знач-е данного пок-ля отр-т вел-ну высвободивш-ся А из оборота в связи с ускор-ем оборач-ти. Аналогично рассч-ся экон. рез-т от измен-я оборач-ти любого вида обА п/п. Измен-е обор-ти ср-в влияет на измен-е рентаб-ти п/п. М/у пок-лями доходн-ти и оборач-ти сущ-т прямая завис-ть. Она выраж-ся двухфакторной моделью ф-лы Дюпона: Да = П/А * В/В = П/В *В/А = Rпродаж * К об. А. Таким образом: Да = Rпродаж * Коб.А. Связь в ф-ле мультиплик., ->, для пров-я факторн. ан. м. исп-ть любой из способов элиминирования.

3. Анализ затрат в системе управленческого учета и анализа. Определение порога безубыточности работы п/п.

Маржинальный доход (Сумма покрытия, вклад на покрытие, маржин.прибыль)-показатель альтернативн прибыли в традицион. системе учета и анализа.

МД=Выр-Перемен затр. или МД=БПЗ+Приб.

Постоян затр включ в себя:

Прямые постоян

Косвен постоян

Следоват-но выделяют 2 вида МД:

1)ВМД(валовый мд)=Выр-Перем затр

2)ПМД(промежуточн)=ВМД-Прямые постоян затр= Косвен постоян затр+Приб.

МД м/б рассчитан в целом по п/п, для отдельн направлений деят-ти, для отдельн видов прод-ции. При расчете МД для отдельн видов прод можно опред-ть МД в ед. МДед=Цена-Перем затр на ед. МДед отражает выгодность пр-ва и реал-ции того или иного вида прод. МДед>1 тем привлекат продукт. МДп/п= _i=1ⁿ∑qi*МДедi, где n-кол-во видов прод, qi-объемы пр-ва и реал-ции iого вида прод в натур выраж. Приб=ВМД-БПЗ=ПМД-косвен постоян затр. СПОСОБЫ расчета порога рентабельности фирмы: Порог рентаб-ти-такой объем продаж, при кот покрыв-ся все затраты п/п и не возникает приб(ФР=0). Иногда наз-ют критическим объемом продаж. 2 спсоба расчета: 1)графический

затр ден ед Выр общ.затр

Перем.затр

B* твп

БПЗ

Vнат ед

I V* II

ТВП-точка возник приб

V*-порог рентаб в нат.выр.

В*-порог рентаб в ден.выр

I-зона убытка(Vпр-ва и реализ принесет убыток)

II-зона приб.

График возникн прибыли в традицион системе учета и анализа:

Выр

Приб

Общ.затр

Косвен затр

Прям затр.

V*

В традицион сист нельзя опред-ть порог рентаб-ти и построить график затрат сразу для неск V пр-ва и продажи. Графики в традицион системе не динамичны.

2)аналитический.

МД=БПЗ+Приб(в пороге рентаб приб=0) =>МД=БПЗ. При пр-ве и реализ 1ого вида прод МДп/п определяется: МДп/п=V*МДед; V* МДед=БПЗ => V*=БПЗ/МДед – порог рентаб в натур выраж. МДед=МД1/V1=МДmaх/Vмах =>V*=БПЗ/МД1:V1=V1*(БПЗ/МД1)=V1*Ктвп – коэф точки возникн прибыли(какую долю от фактич или мах возможн V пр-ва необх произвести и продать, чтобы покрыть все затр.)V*=V1*(БПЗ/МД1), В*=V*Цена;B*=B1*(БПЗ/МД1) => В*=БПЗ/МД1/В1. МД1/В1-удельн вес(отраж выгодность пр-ва МД и реализ опред вида прод-ции, явл-ся показателем рентаб-ти прод). Данная величина явл-ся фиксирован для опред вида прод при неизменной цене и неизмен перемен затр на ед-цу. => В*=БПЗ/уд.вес мд – порог рентаб в аналитич выраж для 1ого вида прод.

Для п/п производящ неск видов прод определяют порог рентаб-ти только в стоимостон выраж. B*=БПЗ/сред.уд.вес мд.;Сред.уд.вес мд=∑di*уд.весМДi, где di-доля iого вида прод в общ объеме продаж.Запас финанс прочночти(ЗФП)-показ, кот характеризует на сколько можно снизить V пр-ва и реал-ции и при этом не получить убыток.

ЗФПр=V1-V*(нат.ед) ЗФПр=В1-B*(ден.ед) ЗФПр%=V1-V*/V1*100%

В.4. Ан. использ-я основного производственного оборуд-я (по числу единиц, времени и производ-ти).

Анализ использования оборудования ведется по 3 направлениям:

- по числу единиц (по количеству);

- по времени;

- по мощности;

Анализ использования оборудования по числу единиц.

Все наличное оборудование делится на следующие группы:

Наличное оборудование:

1. Установленное оборудование (УО);

2. Не установленное оборудование;

1.1 Оборудование предназначенное к эксплуатации:

А) Действующее;

Б) Простойное.

1.2 Оборудование в резерве.

В ходе анализа рассчитывают обобщающий коэффициент использования наличного оборудования:

К=ДО/НО

Данный показатель может быть представлен в виде цепочки взаимосвязанных индексов:

К=ДО/НО=УО/

НО*ЭО/УО*ДО/ЭО

В ходе анализа рассчитывают 2 цепочки взаимосвязанных индексов (за отчетный и базисный период) и сравнивают их м/у собой, выявляя отклонения и их причины, а затем опр-ся резервы улучшения использ-я оборуд-я по числу единиц. Макс. Знач-е каждого коэфф-та 1 (на практике, как правило, не достигается).

Резервами улучшения использования оборудования по числу единиц являются:

- ликвидация простоев оборудования;

- перевод резервного оборудования в эксплуатацию;

- сокращение неустановленного оборудования.

Такой анализ м. проводиться как в целом по п/п, так и по отдельным подразделениям и группам оборудования. При этом при проведении а-за м.б. исп-ны как натуральные.

Анализ использования оборудования по времени.

Данный анализ основан на инф-ции о фондах времени работы оборуд-я. Фонды времени м.б. выражены в сутках, маш-часах, станко-часах и т.д.

Календарный фонд времени (КФВ):

1.РежимныйФВ (учит. Кол-во раб. дн. в году, коэф-т сменности работы об-я и кол-во об-я):

а. Располагаемый ФВ:

-Эффективный ФВ (ЭФВ);

-Непроизводительные потери (простои, перерывы);

б. Учтенные перерывы (переналадка, ремонт и т.п.)

2.Внережимный ФВ. Выходные и праздничные дни. Сезонные перерывы. Запланир-е перерывы в работе.

К=ЭФВ/КФВ<1

В ходе ан. рассчитывают обобщающий коэфф-т эфф-ти использ-я КФВ: Данный показ-ль м.б. представлен в виде цепочки взаимосвязанных индексов:

К=ЭФВ/КФВ=ЭФВ/Распол-йФВ/*РФВ/РежФВ*РежФВ/КФВ

В ходе анализа рассчитывают 2 цепочки взаимосвязанных индексов (за отчетный и базисный период) и сравнивают их между собой, выявляя отклонения и их причины, а затем определяются резервы улучшения использ-я оборуд-я по времени. Макс. Знач-е каждого коэфф-та 1 (на практике, как правило, не достигается).

Резервами улучшения использования оборудования по времени являются:

- ликвидация простоев оборудования;

- совершенствование технолог-го процесса с целью сокращ-я организационно-технологических перерывов;

- сокращение времени на ремонт об-я за счет преобр-я более нового.

Такой ан. м. проводиться как в целом по п/п, так и по отдельным подразделениям и группам оборудования.

Другим способом хар-ки использ-я оборуд-я по времени явл-ся изучение К сменности работы оборудования.

К=Общее число отработанных машино-смен./макс. возм-е число маш-смен при работе в 1 смену, исходя из кол-ва УО. Данный пок-ль имеет смысл при многосменном режиме работы п/п

Использ-е оборуд-я по времени хар-ет экстенсивное использ-е оборуд-я, поэтому обобщающим показателем является коэффициент экстенсивной загрузки:

К=Число машино-сменн, отработанных единицей оборудования/максимально возможное число машино-смен работы единицы оборудования.

Анализ использования оборудования по мощности.

Использ-е оборуд-я по мощности характ-ет интенсивность его использ-я. Обобщающим паказ-лем явл-ся коэфф-т интенсивной загрузки:

К = Фактическая выраб-ка в ед. времени/Макс. возможная выраб-ка в ед. времени(производств-я мощность).

К м.б. рассчитан как по всему об-ю так и по отдельным подразделениям и отдельным группам об-я.

Обобщяющим показателем использования оборудования является К интегральной загрузки.

К=Кэкс.з.*Кинт.з. Чем ближе к 1, тем более эф-ное исп-е об-я.

Факторный ан. влияния использ.я оборуд.я по кол-ву, по времени и по мощности на измен-е объема выпуска проводится по следующей формуле: ТП=К*t*m

Где K-количество единиц оборудования, t-ср. время работы единицы оборудования за период, m- ср. производительность единицы оборудования в единицу времени.

Т.к. связь в формуле мультипликативная, факторынй анализ проводится любым из способов элиминирования.

В.5. Анализ использования рабочего времени и его влияние на объем выпуска.

Основной источник информации — баланс рабочего времени и бух. данные, в т.ч. табель учета рабочего времени. Анализ использования рабочего времени проводится на основе изучения фондов времени (ФВ).

Календарный ФВ (все время работы по календарю) КФВ

↓ ↓

Табельный фонд времени ТФВ Праздничные и выходные дни

↓ ↓

Полезный фонд времени ПФВ Невыходы на работу по уважительным и неуважительным причинам

↓ ↓

Фактический ФВ(ФФВ) Внутрисменные перерывы, в т.ч. неучтенные

На основе фондов времени рассчитывают коэффициент эффективности использования КФВ = ФФВ / КФВ < 1. Его можно представить в виде цепочки взаимосвязанных индексов:

ТФВ ПФВ ФФВ

Коэфф-т = ─── х ─── х ───

КФВ ТФВ ПФВ

Основными резервами улучшения использования рабочего времени являются сокращение или ликвидация невыходов на работу по неуважительным причинам и неучтенных внутрисменных перерывов.

В ходе анализа сравнивают фактические и плановые коэф-ты, выявляют отклонения и их причины отклонений, резервы улучшения использования рабочего времени.

При анализе целодневного использования рабочего времени обобщенным показателем является среднее число дней, отработанных одним рабочим за период.

Среднее число дней (d) = Д / ССЧ рбч

В ходе анализа изучают динамику, степень выполнения плана, а также проводят факторный анализ изменения d, отработанных одним рабочим, а затем определяют влияние d, отработанных одним рабочим, на изменение объема выпуска продукции и выработки.

W(год,рбч)=ТП/ССЧрбч * Д/Д = Д /ССЧрбч * ТП/Д = d * W(дн,рбч)

∆W(год,рбч)(d)=(d1-d0)* W(дн,рбч)0

ТП= ССЧ раб * d* W(дн,рбч)

∆ТП(d)= ССЧ рбч1 * (d1-d0)* W(дн,рбч)0

Дальнейший анализ д.б. направлен на детализацию причин изменения целодневного использования раб.времени.

Анализ внутрисменного использования рабочего времени. Обобщающим показателем является средняя продолжительность рабочего дня или смены t=Т(число чел-час отраб-х всеми рбт за период) / Д (все дни). Всю продолжительность дня можно разделить на урочное и сверхурочное время. tуроч tсверхуроч. Экстренные ситуации —> рост tсверхуроч. —> рост t —> оплата труда за сверхурочное время —> рост с/с—> ухудшение ФР. Сверхурочные часы работы не планируются.

В ходе анализа изучают общее изменение прод-сти раб.дня , а также изм-е уроч. и сверхуроч. Сост-щей по сравнению с прошлыми периодами. Кроме того опр-ют влияние внутрисменногоиспол-я раб.времени на изм-е выработки и обьема выпуска прод-ции.

W(год.рбч)= ТП/ППП * Д/Д * Т/Т=Д/ППП * Т/Д * ТП/Т= d * t * W(час. рбч)

∆W(год,рбч)( t)=d1 *( t1 – t0)* Wо (час,рбч)

ТП=ППП * d*t* W (час,рбч)

∆ТП(t)=ППП1 * d1*(t1-t0 )* Wо (час,рбч)

Если факт-ски б/сверх-ые часы работы, тогда можно определить влияние изменения обьема выпуска отдельно уроч-ой и сверх-ой прод-сти дня

∆ТП(tуроч) = ППП1 * d1*( tуроч1 -tуроч о)* Wо (час,рбч)

∆ТП(tсверхуроч) =ППП1 * d1 *( tсверхуроч 1- tсверхуроч0) * Wо(час,раб)

tсверхуроч0=0

∆ТП(t)= ∆ТП(tуроч)+ ∆ТП(tсверхуроч)

Дальнейший анализ д.б. направлен на изучение причин изменения внутрисменного использования раб.времени,а также на изучение причин появления сверхуроч.часов.

В ходе анализа необходимо учитывать, что учтенные внутрисменные потери времени, как правило не отражают реальных потерь,т.к. для того, чтобы зафиксировать все потери времени в теч.дня необходимо проводить сплошное наблюдение на каждом раб.месте,что невозможно.

Производ-сть явл-ся основным обобщающим пок-лем эфф-сти исп-ния труд.ресурсов. Основным пок-лем,харак-щим ПТ явл-ся выработка,кот.отражает оббьем выпуска прод-ции в ед.времени. При этом в зав-сти от охват-мого периода и категории рбт,принимаемых в расчет, различают след.виды выработки:

1)среднегодовая W(год.ППП)=ТП/ППП

2)среднедневная W(дн.ППП)=ТП/Д

3)среднечасовая W(час.ППП)=ТП/Т

В ходе анализа опр-ют динамику и степень выполнения плана по пок-лям выработки. Затем провод-ся факторный анализ и опр-ют влияние изменения выработки на изменение обьема выпуска прод-ции.

W(год.рбч)= ТП/ ССЧ рбч * Д/Д * Т/Т=Д/ ССЧ рбч * Т/Д * ТП/Т= d * t * W(час. рбч)

∆W(год,рбч)( W(час,рбч))= d1 * t1 * ∆W(час. рбч)

W(год.рбч)= d *W(дн.рбч)

W(дн.рбч)= t * W(час. рбч)

М/д пок-ми выработки сущ-ет взаимосвязь, кот. м.б. проанализирована с помощью способов факторного анализа. При анализе ∆ТП под влиянием ∆W м.б.испол-ны разл. Факторные модели.

ТП=ССЧрбч* W(год.рбч),т.е. ∆ТП (W(год.рбч))= ССЧрбч1*∆W(год,рбч)

ТП=ССЧрбч* d *W(дн.рбч),т.е. ∆ТП (W(дн.рбч))= ССЧрбч1* d1*∆W(дн,рбч)

ТП=ССЧрбч* d * t *W(час.рбч),т.е. ∆ТП (W(час.рбч))= ССЧрбч1* d1* t1*∆W(час,рбч)

Кроме этого фактора на оббьем выпуска прод-ции влияет числ-сть персонала, его структура, использование раб.времени, как целодневное, так и внутрисменное. Одной из моделей, кот.м.б. исп-на для оценки влияния труд.факторов на обьем выпуска явл-ся след:

ТП=ППП* W(год.рбч)=ППП* ТП/ППП* Д/Д *Т/Т=ППП * Д/ППП *Т/Д * ТП/Т= ППП* d * t * W(час. рбч) * ССЧрбч/ССЧрбч =ППП* ССЧрбч/ППП * Д/ ССЧрбч* Т/Д*ТП/Т=ППП*Уд.вес.рбч* d * t * W(час. рбч)

Т.е. ТП= ППП*Уд.вес.рбч* d * t * W(час. рбч)

Связь мультипл-ая,для оценки влияния факторов любой способ элем-ния.

В.7. Анализ качества продукции и сервиса.

Конкуренстноспособность –это относит. интегральная хар-ка товара, отражающая его отличие от товаров конкурентов и определяющая его привлекательность в глазах потребителей. Вкл-ет неск. составляющих, одной из основных явл-ся кач-во. Кроме кач-ва на конкур-сть влияют: экономичность,степень ознакомл-я с товаром до приобретения;имидж фирмы-производителя и др.

Анализ качества продукции Не существует единой методики оценки качества,выбор показ-лей зависит от отраслевых особ-тей п/п (напр, в пищевой или лёгкой пром-ти опред-т удельные веса прод-ции разл. категорий и их изменение)

Другой распр. методикоц оценки качества является анализ сортности

Исходные данные для анализа:

Сорт	Цена	По плану			Фактически
		Кол-во	Уд вес	Ст-ть	К	Уд в	Ст
1
2
3

1.Опр-ют вес продукции кажд. сорта по плану и факт. его изменение. Если уд. вес продукции 1 сорта возрос, 2 и 3 сократился,то это свид-т о повышении кач-ва по сравн. с планом.

2. Опр-ся kоэфф-т сортности и его изменение: k = Прод-я всех сортов в ценах соотв. сортов/Прод-я всех сортов в ценах 1-го сорта. Если он растет, то кач-во улучшается по сравн. с планом.

3. Опр-ся ср. цена продукции по плану и факт и её изменение pср = продукция всех сортов в ценах соотв. сортов/продукция всех сортов в натур. выраж-и. Если сред. цена увеличилась, то кач-во тоже выросло.

Дальше м. определить как изменился объем выпуска прод-ции в стоим. выр-нии вследствие изменения кач-ва: ТП=V*pср pср- отражает качеств

Анализ брака

Наличие или отсутствие брака-дополн. хар-ка кач-ва товара.Общ. сумма затрат на брак склад-ся из оконч. брака и расх-в по исправлению исправимого брака. Сумма потерь от брака меньше вел-ны затрат на сумм брак на суммы: удерж-й с вин. лиц, страховки, удерж-й с поставщиков, ст-ть оприход. мат-в. В ходе ан-за брака изучают:1. затраты на брак;2.Их динамика 3.Причины4.Опред-ся вел-на влияния наличия брака на изменение объёма вып. продукции. Общее изменение объема выпуска склад-ся из изменений под влиянием исправимого брака и окончат. брака.

1.Ан-з оконч. брака Уд.вес оконч. брака

Уд вес оконч. брака=Оконч брак/Цеховая с/с

Цех с/с= Произв с/c – ОХР-Расх.на подгот и освоение пр-ва-Потери от брака-Проч. пр. расх.