2.Анализ влияния исправ брака

Уд вес затрат на испр. брака в с/c обработки

Уд вес затрат на испр брака в с/c обработки=Затраты на исправление бр/Цех с/c обработки

Цех с/с обработки=Цех с/с – МЗ

Общее влияние брака:

Качество обслуживания(сервис)

Сервис - это комплекс услуг оказываемых покупателю с целью обеспечения эффект. использ-я товара в течении всего времени его эксплуатации. Эффект. использ-е товара означает:

1. полное соотв-е всех парам-ров товара потребит. св-вам обещанным фирмой-пр-лем; 2. Реш-е всех проблем покупателя в период эксплуатации товара.

Требования: 1. обязат. предлож-я и необязат. использ-я; 2. разумная ценовая политика; 3. информационная отдача; 4. технич. адекватность, т.е. доп.услуги предоставляются на том же технич. уровне, на кот. произв-ся товар; 5. гарантированное соотв-е объема обслуж-я объему пр-ва; 6. разумная ценовая политика в области сервиса; 7. эластичность сервиса (д.б. обеспечен. большой спектр разнообразных услуг).

Виды сервиса:

1. по времени: - предпродажный; - гарантийный; - послегарантийный;

2. по содерж-ю: - жесткий сервис (связан с оказанием услуг по поддержки товара в работоспособном виде) - мягкий серсвис (включ. комплекс интеллект. услуг, связан. с индивидуализ. товара для конкр. покупателя)

3. по широте оказания услуг - прямой связан непосредственно с конкр. товаром; - косвенный – доп. услуги, не связ. с опред. товаром.

Основным док-том, служащим базой при анализе кач-ва обслуживания явл-ся стандарты обслуж-я, кот. разработаны инженерами и экономистами сервисного п/п, кот. показывают как д. осущ. обслужив. покупателей. Кроме того в ходе сбыта продукции производит. и продавцы обязаны соблюдать закон о правах потребителей, системы стандартов качества ГОСТ,ISO 9000,14000 и пр.

8. Эффект операционного рычага.

Концепция эффекта операц.рычага основана на управленческом подходе к формированию з-т и прибыли пр-я.

Эффект опер.рычага означает, любое изм-е объемов реализации пр.приводит к еще большему изм-ю прибыли от реал.пр-ции.

Степень этого изм. Опр-ся силой опер.рычага,кот.показ. на ск.% изм.прибыль при изм. Vреал реал (выр) на 1 %.

Fоп = дельта % П/ дельта % В Fоп= МД/П= П+Пост.З/=1+Пост.З/П ( >1)

МД=В-Пер.З= БПЗ+П

Дельта % П= дельта % В*Fоп

		(дельта %V)+дельта %В=10%
V, ед	10000	11000
Ц, ед,руб	100	100
В,т.р.	1000	1100
Пер.З,т.р.	500	550
МД	500	550
ПостЗ	350	350
П	150	200

1 п/п Fоп=2 дельта % П=20%

2 п/п Fоп=6 дельта % В=+10%

Дельта % П=+60%- бол.прибыль.

1 п/п Fоп=2 дельта % П =-40%

Дельта % В=-20%

Дельта % П = - 120% -меньшая прибыль.

Дельта % П=50/150*100= 33,3%

Fоп=1+ 350/150=3,33 ( нет измерителей)

Сила оп.рычага явл.хар-кой степени оп.рычага п-тия.

Опер.риск – это риск осн.деят.,риск потерять прибьыль.

Сила опер.рычага зав.от вел.и доли пост.з-т в з-тах п/п

Чтобы управлять оп.риском нужно управлять пост.з-тами п/п.

Постоянные з-ты включают в себя:долгосрочное управление и оперативное управление.

Долгосрочное управление включает: з-ты,связанные с обеспеч. Функционирования п/п.

Оперативное управление включает: з-ты,связанные с политикой руководства п/п.

Эффект операционного рычага позволяет :1) оценить оп.риск и упр.

2) планировать приб. п/п

Например: В1=85200 т.р. Пост.З=36300т.р.

Пер.З=40500т.р. дельта % В=+8%

Оценить оп.риск,определить планов.пр.

П1=В-З=8400т.р.

Fоп= MD/П= 1+ПостЗ=1+36300/8400=5,32 дельта %П=8*5,32= 42,56%

Ппл=П1/1+дельта%П/100=8400(1+42,56/100)=11975,04 т.р.

Однако использовать силу оп.рычага для планирования прибыли можно только в т.сл., если в пл.пер.сохр. принимается стр.з-т.

Для расчета и анализа разных вар-тов прибыли п/п исп-ся формула упр.анализа.

П= МД – Пост.З=В*УДмд сред.- ПостЗ

УДмд сред.= МД/В= сумма di*УДiмд

Данная ф-ла представляет собой модель фин.планирования.Она позволяет рассматр. Разн. Варианты формирования приб. При разных усл.деят. п/п.

УДiмд= МДi/Вi= Вi- ПерЗi/Вi=1-удiмд

В. 9. Анализ МЗ в с/с продукции.

- элемент анализа с/с продукции, работ, услуг.

С/с – это стоимост. оценка исп-х в проц. произв-ва и реализ-ции мат. рес-в, ОФ и проч. рес-в.

Виды с/с: По времени: - план., - нормат., - факт.

• По охвату з-т:

- цеховая,

- произв с/с = цех с/с+ОХР+расх. на подг. и осв.пр-ва+потери от брака+проч. произв. расх,

- полн.с/с = произв с/с+комм.расх.

• По полноте включ-я з-т (в завис. от выбр. УП):

- полная (в с/с отд. видов прод. вкл-ся все затр., в т.ч. ОХР и комм.расх.),

- сокращенная (неполн.), т.е ОХР не распред. по видам прод, а тж как комм. расх. спис. на продажи месяца (Д90К26).

Источники инф:

- плановая инф (пл.к-ляции, планы по ФР, планы по вып. и реал. прод);

- учетная инф (данные первич.док., счетов б/у, регистров (ж-о,табл,вед-ти);

- отчетная инф (отч.к-ляции с/с, б/о (ф 2), стат.отч.(ф. 5-З по затр.);

- проч. инф (нормы, норм-вы, стат. данные (индексы цен).

Анализ с/с прод.(р,у) начин. с изучения степени напряж-ти плана, степени вып-я плана и динамики по показ. с/с.

Устранение влияния инфляции: факт.с/с пересч. в базов. цены: с/с₁^р0 =с/с₁/I_инф.

Устранения влияния несопостав-ти по Vвып: базов. с/с пересч. на факт. V: с/с₀^V1 =с/с₀/I_ТП, I_ТП=ТП₁^р0/ТП_о, ∆с/с= с/с₁^р0- с/с₀^V1

З_1руб=полн с/с ТП / ТП – осн. универс. пок-ль для анализа с/с.

с/с = МЗ + ЗПрч + ам/з + (ОПР+ОХР) – также прим. для ан-за с/с.

Для больш-ва пром. п/п МЗ имеют существ. уд.вес в общем V затр. → экономия на МЗ может служить осн. резервом сниж-я с/с прод.

Осн. направления ан-за МЗ в с/с:

- ан-з общ. ур-ня МЗ, включая дин-ку и степень вып-я плана;

- ан-з влияния ф-ров на изм-е МЗ;

- детализация ф-ров “норм” и ”цен”;

- ан-з потерь от наличия отходов;

- опред-е резервов сниж-я МЗ в с/с и разраб. реком-ций для рук-ва п/п.

Этапы анализа:

1) Изуч. общее изм. МЗ по сравн. с планом и прошл. периодами. Ан-з целесообр-но проводить по той же методике, что и вып-е плана по с/с: ∆МЗ= МЗ₁^р0- МЗ₀^V1 (МЗ₀^V1 =МЗ₀/I_ТП, I_ТП=ТП₁^р0/ТП_о).

На этом же этапе расч. пок-ль МЗ на руб ТП (МЕ) и его изм-е.

2) Более подробно изуч. откл-е МЗ и МЕ по сравн. с планом и предыдущ. периодами, т.е. провод. фактор. ан-з.

Методика фактор. ан-за МЗ в с/с:

М.б. использ. разл. фактор. модели, и в ходе ан-за определяют влияние след. ф-ров:

- изм-я V вып. прод.;

- изм-я стр-ры выпускаемой прод.;

- изм-е МЕ ед-цы прод.

∆МЗ= МЗ₁- МЗ₀

1. Опред. совмест. влияние ф-ров V и структ. сдвигов:

∆МЗ(V,стр)= МЗ₀^V1 - МЗ₀

2. ∆МЗ(V)= МЗ₀ * (ТП₀^V1/ТП_о – 1)

3. ∆МЗ(стр)= ∆МЗ(V,стр) - ∆МЗ(V)

4. ∆МЗ(МЗед)= МЗ₁ - МЗ₀^V1

Далее составляем баланс факторов.

Изм-е МЕ ед.прод. зависит от 2-х групп ф-ров: ф-р “норм” (H) и ф-р “цен” (Z). Т.о. можно > детально оценить прич. изм-я МЗ в с/с.

∆МЗ(МЕ_ед)= ∆МЗ(H) - ∆МЗ (Z)

∆МЗ(H) = ∑q _i1*∑(H _j1 – H _j0)*z _j0

∆МЗ (Z) =∑q _i1*∑H _j1* ( z _j1 - z _j0)

На практике опр-ть влияние ф-ра норм в представл. виде сложно → влияние ф.норм опр-ся: ∆МЗ(H)= ∆МЗ(МЕед) - ∆МЗ (Z)

H _ij – к-во i-го вида рес-са, необх. для пр-ва ед. j-го вида прод.

z _j – цена j-го вида рес-са,

q _i – V вып. i-го вида прод. в нат. выраж.

Анализ потерь от наличия отходов.

Отходы – остатки мат-в в проц. перераб-ки исходн. сырья в ГП:

- используемые (возвратные);

- неиспользуемые ( не учит-ся в учете, в ан-зе не рассм-ся).

Возвр. отходы могут учит-ся в 2х оценках:

- по цене исходного сырья (>),

- по цене возможного использования.

При ан-зе изучают наличие сверхплан. отх. (если планир-ся), и их влияние на изм-е МЕ прод и изм. V вып. прод.

Этапы ан-за:

Пок-ли	на факт. Vвып-ка
	по план.нормам, ценам	по факт. нормам, ценам
Расход с. и м. (МЗ)	МЗ0	МЗ1
Возвр. отх:
-по ц. возм.исп-я	ВО ц.в.и.0	ВО ц.в.и.1
-по ц. исх. сырья		ВО ц.и.с.1

1. Опред. соотнош. оценок возвр. отх. по ц.и.с. и по ц.в.и. (i, в разах);

2. Св/пл _ц.в.и. = ВО ц.в.и.₁ - ВО ц.в.и.₀ - сверхплан. отх. по ц. в.и.;

3. Св/пл _ц.и.с.= Св/пл _ц.в.и. * i - Сверхплан. отх. по ц.и.с.;

4. ∆МЗ(св/пл отх) = Св/пл _ц.и.с - Св/пл _ц.в.и. - разница в 2х оценках св/план. отх. отраж. потери от наличия отх;

5. (МЕ=МЗ/ТП): ∆МЕ(св/пл отх) = ∆МЗ(св/пл отх) / ТП₁^р0 - изм-е МЕ за счет св/план. отх.;

6. ∆ТП (св/пл отх) = Св/пл _ц.и.с / ((МЗ₀^V1 / ТП₀^V1) – изм-е Vвып. за счет св/пл. отх. (ТП=МЗ/МЕ): если “+”→прод. недополучена.

В.10. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой.

Весь персонал предприятия делится на 3 группы:

- промышленно-производственный персонал;

- персонал непромышленных хозяйств;

- несписочный состав.

В ходе анализа обеспеченности предприятия рабочей силой особое внимание уделяют изучению структуры и достаточности ППП, котор. можно разделить на след. категории:

- ИТР инженерно технические работники (руководит., специалисты),- служащие;- младший обслуживающий персонал (МОП);- ученики;- рабочие (основные, вспомогательные)- охрана;

В ходе анализа изучают динамику и степень выполнения плана как в целом по ППП так и по отдельным категориям, а так же определяют структуру персонала и ее изменение по сравнению с пл. или прошлыми периодами. В отношении рабочих очень важно определить относит. недостаток или избыток РС. Который рассчитывается с учетом плана или темпов роста по основным показателям деятельности предприятия.

Эотн = ССЧ1-ССЧ0*I(ТП,ЧП,ФЗП,РП….)

В качестве обобщающ. оценки относит. обеспеченности предприятия раб. силой понимают:

а). при налич. недостатка раб-х - наиб. размер недостатка;

б). при налич. избытка - наим. размер избытка;

в). по одним показателям получен недостаток, по др. - избыток, то принимают наиб. размер недостатка;

При анализе исп. Обеспеченности раб. Вр. Опр. Влияние численности раб и производительности тр. На изменение объема выпуска

ТП=ср.ППП *Wгод,ППП, измТП(срППП) = (ППП1-ППП0)*Wппп0

Затем более детально изучают влияние структуры ППП на изм. выработки и обьема вып. прод.

Wппп = ТП/ППП * ССЧраб/ССЧраб = ССЧраб/ППП * ТП/ССЧ = dраб * wраб

ТП = срППП * Wппп = ППП * ССЧ/ССЧ * ТП/ППП = ПППср * ССЧ/ППП * ТП/ССЧ = ППП*dрбч*wрбч

Wгод,ППП=уд. вес рабочих* выработка рабочего.

Дополнением к анализу численности состава персонала является изучение квалифик. работников, характеристикой чего служат показатели:

1. Средний тарифн. разряд рабочих

= (Сумма (i от 1 до n) числ. раб.i * i-ый разряд/сумму численности рабочих, где n - количество разрядов.

2. средний тарифный разряд работ.

=тоже самое что и с тарифным разрядом работника, только вместо численности работников объем работ j

Оптимально когда они равны.

Если средний тарифный разряд рабочих больше среднего тарифного разряда работ, то существует рост затрат предприятия в связи с доплатами работникам, выполняющим работы низкой квалификации;

Если наоборот то невыполнение плана, ухудшение качества продукции из-за недостаточной квалификации рабочих.

Движение раб. силы оценивается с помощью ряда коэффициентов и их изменения, коэффициенты рассчитываются как в целом по всему персоналу предприятия, так и по отдельным категориям работников:

1. К пост. состава = число работников прораб весь период/ППП

2. К сменяем. = (мин. пост/уволив.)/ППП

Показывает долю сменившегося состава в средней численности, т.е. характеризует интенсивность смены персонала (рабочих)

3. К оборота по приему = Принято за период/ППП.(числ. раб. КП)

4. К об. по выбытию = Уволено/ППП (численность раб. НП)

5. К текучести кадров = Число излишне выбывших/ППП.(число на НП)

Характеризует процесс излишнего движения раб. силы. связ. с увольнением по статьям ТК, нарушением тр. дисциплины и по собств. желанию.

Дальнейший анализ д.б напрвлен на более детальное изучение причин увольнения.

В.13. Анализ прибыли до налогообложения в целом и в разрезе слагаемых

Анализ прибыли до н/о в разрезе слагаемых: прибыли от осн. деят-ти, рез-та от пр. операций.

Балансовая прибыль (прибыль до н/о) – это рез-т всей ФХД п/п за опр. период, включающий в себя фин. рез-ты от реализации продукции, работ и услуг, от пр. реализации и пр. операций. Осн. ист-ком данных при проведении факторного анализа прибыли до н/о явл-ся форма № 2. Также м.б. использ-ны фин. планы п/п и данные БУ.

Выделяют неск-ко этапов методики анализа баланс. прибыли:

- анализ динамики БП и выполн-е плана по прибыли до н/о; - анализ стр-ры БП, а также измен-я этой стр-ры по сравн-ю с прошлым и план. периодом, т.е. изучается уд. вес отдельных слагаемых в общей вел-не БП и измен-е уд. веса; - факторный анализ БП в разрезе слагаемых с опр-ем размеров и степени влияния отдельных слагаемых на измен-е БП.

П до нал-я=Пп+Дпр-Рпр

Т.к. связь аддитивная, можно использовать балансовый способ, кот. м. рассмотреть в следующей таблице:

Показатели	Предш. год, т. р.	Отчетн. год, т. р.	Влияние на изменение П до н/обл (+/-)
			В сумме, т. р.	В % к баз. П до н/обл
П от продаж	68500	86620	+ 18120	+ 25,8
% к получению	840	1030	+ 190	+ 0,3
% к уплате	- 440	- 680	- 240	- 0,3
Доходы от участия в др. организациях	1000	1100	+ 100	+ 0,1
Прочие Доходы	1380	1770	+ 390	+ 0,6
Прочие Расходы	- 990	- 1030	- 40	- 0,1
Сальдо проч. Д и Р	1790	2190	+ 400	+ 0,6
П до н/обл.	70290	88810	+ 18520	+ 26,3

Вывод: В отчетном году П до н/обл. выросла на 18520 т. р. или на 26,3 %. Основной прирост П до н/обл. был получен за счет увеличения П от продаж: П до н/обл. выросла на 18120 т. р. или на 25,8 %. Рост П на 400 р. или на 0,6 % связан с увеличением сальдо прочих доходов и расходов. Однако, этот рост мог бы быть больше, если бы в отчетном году не возросли суммы процентов к уплате и прочих расходов, которые и вызвали снижение балансовой прибыли на 280 т. р. При дальнейшем анализе необходимо изучить причины такого роста финансовых издержек и оценить эффективность привлечения кредитов п/п. кроме того, необходимо изучить причины роста прочих расходов их структуру по видам и определить возможности их сокращения.

Осн. составляющей прибыли до н/о явл-ся прибыль от продаж, и в стр-ре балансовой прибыли прибыль от продаж д. занимать наибольший удельный вес.

В.14. Анализ результатов сбытовой деятельности предприятия.

Сбыт пр-ции – заключит-й этап всей деят-ти п/п(я), на кот-ом орг-ция получает признание или непризнание своих усилий по пр-ву и реал-ции пр-ции со стороны покупателей.

Важность процесса реализации связана с ростом конкуренции, ростом требований потребителей и рационализацией произв.процесса, т.е. передачей некот.ф-й из пр-ва в систему сбыта (фасовка, упаковка,..)

Система сбыта вкл. в себя службы сбыта самой орг-ции, а также каналы продвижения пр-ции до потребителя (дилеры, брокеры, посредники, опт. и розн. торговля).

Ф-ции системы сбыта:

1)Выбор каналов сбыта (+поиск покуп-лей и заключ-е договоров).

2)Формир-е, обработка докум-ции, отраж.запросы потребителей

2)Орг-ция маркетинговых кампаний (реклама, скидки и т.д.).

3)Доработка пр-ции, в т. ч. индивид-ая по запросам покупателей.

4)Транспортировка пр-ции до потребителя.

5)Управление запасами пр-ции и товаров в рамках п/п(я).

6)Систематизация мнений потр-лей о кач-ве пр-ции, сервисе и т.д. (ф-ция обратной связи).

7)продажа продукции

Осн. направления анализа:

1)Оценка рез-тов сбытовой деят-ти, в т. ч. анализ доли рынка, анализ объемов реализации и выполнения договоров поставок.

2)анализ кач-ва пр-ции и уровня обслуж-я;

3)оценка эфф-ти системы сбыта и изучение нетрадиционных для орг-ции возможностей сбыта ее пр-ции;

4)иссл-е рынка, выявление неудовл-го спроса потр-лей и возможностей фирмы по ее удовл-ю.

Источники инф-ции:

Внутр-ие: плановая инф-ция (планы по продажам, фин-ым рез-там и др.); данные договоров с пок-лями; данные первичных док-ов и б.у.; внутр-яя отч-ть (Д62К90, Д51К62); бух-я и статист-я отч-ть; инф-ция о кол-ве возвратов пр-ции и суммах предъявленных претензий.

Внешние: эк-ие справочники и статист-е сборники; рез-ты экспертных оценок; данные выставок, ярмарок, СМИ; законодательная база.

Система сбыта – комплекс, сост-ий из службы сбыта компании и тех каналов сбыта, кот-ые исп-ся в интересах продажи того или иного товара.

От эфф-сти реал-ции пр-ции зависят осн-ые фин-ые пок-ли работы пр-я.

Осн-ми рез-ми сбытовой деят-сти явл-ся:

1. Доля рынка, заним-ая пр-ем.

2. Объем реал-ции в натур-ом стоим-ом выр-ии.

3. Степень выполн-я дог-в поставок.

1. Анализ доли рынка позв-ет оц-ть динамику, степень выполн-я плана, влияние ф-ров на измен-е доли рынка (стратег-ий ан-з).

Доля рынка – уд.вес продукции данного п/п на данном рынке в общем объеме продаж

Особенности анализа в рынка в РФ: -) сложность получения полной и достоверной инф-ции; -) необх-ть отслеживания поведения конкурентов; -) анализ д.б. периодическим и проводиться за достаточно длит.период времени.

В ходе анализа опр-ют d рынка, заним.орг-цией, ее измен-е, а также ф-ры, влияющие на измен-е d рынка (цена, качество, размер затрат на рекламу, имидж фирмы).

Для оценки влияния ф-ров на измен-е d рынка можно использ-ть след.способы:

• Графический (наглядный, простой, но не дает точной колич.оценки влияния ф-ра на d рынка);

• Корреляционно-регрессионный анализ (позволяет оценить тесноту связи м/у ф-рами и рез-том, и сделать прогноз на будущее)

По рез-там анализа d рынкаделают вывод о полжении фирмы на рынке, ее конкур-ти, строят прогнозы на будущее. Рез-ты анализа м.б. использ-ны в др. приемах стратег.анализа (напр., при построении БКГ-матрицы – матрицы Бостонской консалтинговой группы, кот. позволяет опр-ть осн.стратегии по отнош-ю к разл.товарам и сформировать портфель заказов). Осн.стратегии по отнош-ю к 4 группам товаров (темпы роста продаж; доля рынка): 1. «товары-звезды»: выс.;выс.(их необх-мо сберегать и развивать); 2. «дойные коровы» низк.; выс.(сохр. И max использ-ть, не нужд-ся в значит.инвестициях); 3. «трудные дети» выс.; низк.(новые, необх-мо изучать, реклама и продвиж-е); 4. «бродячие собаки» низк.; низк.(необх-мо избавляться).

При рассмотр-и этих 4-х групп нужно учитывать, на какой стадии жизн.цикла нах-ся кажд.товар (стадия изучения; стадия внедрения на рынок; стадия зрелости; стадия спада).

Фирмы стремятся сбалансировать зрелые, развив-ся и новые товары. Концепция жизн.цикла тов.позволяет предвидеть измен-е во вкусах потребителей, измен-е конкуренции и сформир-ть оптимальный асс-т.

2. Анализ объемов реал-ции нач-ют с изуч-я динамики и степени вып-я плана по продажам пр-я в целом, по отд-ым видам пр-ции и отд-ым рынкам сбыта. Затем проводят анализ стр-ры и ее измен-я по сравн.с планом или с прошл.периодом и опр-ют влияние ф-ров на изм-е объемов реал-ой пр-ции, при этом м/б исп-ны разл-ые факт-ые модели.

Одной из наиб-ее попул-ых методик явл-ся ан-з баланса реал-ой пр-ции:

РП = ТП + ОНП_нп – ОНП_кп + Излишки – Недостачи – Списание.

Последние три ф-ра при норм-ой работе орг-ции отсутствуют, при этом они явл-ся неплан-ми.

След-но, осн-ми факт-ми, влияющими на объем реал-ции, явл-ся измен-е ТП и измен-е ОНП.

Д/получ-я достов-ых рез-в при пров-ии ан-за надо собл-ть усл-я сопост-сти пок-лей. В данном случае, связь аддит-ая, след-но, при провед-ии факт-го ан-за исп-ют баланс-ый способ или способ цепных подст-к. В ходе ан-за особое вним-е уд-ют измен-ю ОНП, причины измен-я ОНП делят на группы:

1) причины, возн-ие при норм-ом течении деят-сти пр-я, например, создание доп-ых стр-ых запасов пр-ции.

2) причины, св-ые с отстав-ем от норм-го теч-я деят-сти, например, товары, нах-ся на отв-ом хранении у пок-ля, при отказе от платежа.

3. Анализ выполнения договоров поставки.

С каждым покупателем заплючается договор на поставку продукции данной организации. В нем указываются объем, условия, размер поставки и условия оплаты и т.д. В ходе анализа невыполнения договоров изучают нарастающ. итогом с начала года. При этом поставки сверх договора одному покупателю не засчитываются в покрытие недопоставок другому покупателю. Т.е. в ходе анализа сверхплановой поставки не учитываются.

Стоимость недопоставки определяется по кажд договору внутри договора по видам продаж, а затем суммир. по всем договорам.

Как правило отдельно анализируют по товарам народного потребления и по товарам ...

Обобщающим показателем характеризующим выполнение договоров поставки является % выполнения плана с учетом договорных обязательств.

%РПдог=РПпл-ст-ть недопоставок/РПпл*100 % <=100%

Дальнейший анализ должен быть направлен на детальное изучение причин недопоставок, как правило выделяют следующие, основные причины:

- недопоставки по количеству; - недопоставки по срокам; - недопоставки по качеству продукции; - недопоставки по упаковке; - и т.д.

Нарушение договоров поставки приводит к следующим последствиям для предприятия:

1. недополучение выручки и прибыли содержащейся в недопоставленной продукции =>

2. снижение оборачиваемости средств организации Коб.=Выручка/база(А, ОбА,Ксобств)

3. предъявление предприятию -поставщику претензий, штрафов и неустоек. (это внереализ расходы, значит фин. результат ухудшается)

т.к. штрафы пени неустойки оказывают прямое воздействие на фин. результат, как правило проводят детальный анализ причин штрафных санкций, количества и суммы штрафов.