2.4. Анализ организации управления предприятием и предложения по его совершенствованию и развитию

Данное задание рекомендуется выполнить, опираясь на испытанные методы и модели, в частности метод SWOT анализа, позволяющего оценить реальное положение турфирмы на региональном рынке туристских услуг, а также наметить стратегические пути развития компании

SWOT - анализ проводится при помощи SWOТ – матрицы (табл.6), позволяющей провести анализ внутренней (Сила и Слабость) и внешней среды (Угрозы и Возможности) предприятия и на основании выявленных характеристик указать направления будущего развития компании.

Таблица 2.2.

SWOT - анализ

Strenght (Силы) 1. 2.	Opportunities (Возможности) 1. 2.
Weaknesses (Слабости) 1. 2.	Threats (Угрозы) 1. 2.

Выводы:

Для более глубокого исследования конкурентных преимуществ и стратегических возможностей компании предлагается провести сравнительный анализ турфирмы – объекта изучения в ходе производственной практики и ее основных конкурентов. Задание рекомендуется выполнить в табличной форме (табл. 2.3).

По результатам сравнительного анализа конкурентов необходимо сделать выводы о том, какие конкурентные преимущества и недостатки турфирмы могут послужить основой ее успешного развития или напротив отставания.

Таблица 2.3.

Анализ конкурентов турфирмы

№ п/п	Показатели (критерии оценки)	Турфирма (объект анализа)	Конкурент 1		Конкурент 2
1	2	3	4	5

*** Виды оценок: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно». Вместе с тем можно использовать дополнительные варианты видов экспертных оценок.

Аналитическая часть дипломного проекта может включать дополнительно ряд пунктов, характеризующих отдельные стороны деятельности предприятия:

• анализ потребителей;

• анализ персонала;

• анализ ассортимента турпродуктов и услуг;

• анализ бизнес-процессов;

• анализ маркетинговой деятельности;

• анализ рекламной деятельности;

• анализ каналов сбыта и пр.

Выводы по аналитической части дипломного проекта

Это последний, обязательный для всех дипломных проектов, пункт аналитической части. Выводы по аналитической части должны содержать краткую оценку состояния предприятия, т.е. представлять в концентрированном виде выводы по всем пунктам аналитической части. Следует выделить выявленные в результате анализа внутренние резервы предприятия (сильные и слабые стороны) и неиспользуемые возможности и угрозы внешней среды. Объем аналитической части - около 30% дипломного проекта, т.е. 30-40 страниц.

III. Проектная часть

Опираясь на выводы по результатам анализа, обосновываются мероприятия, направленные на решение поставленной проблемы в рамках анализируемого предприятия. В частности, намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач проекта. В проектной части выделятся три пункта: