Функции начальника производства

ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

- Изделия:

• ассортимент,

• сроки,

• качество,

• экономическая эффективность.

ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - ДИРЕКТОР ФАБРИКИ

• Устойчивость, стабильность производства.

• Планирование, устойчивое:

• к сбоям,

• к срывам снабжения,

• к несвоевременным заказам.

• Планово-предупредительная работа.

• Правильная реакция на сбои:

• точная оценка (причины, размеры),

• предложения по преодолению,

• предотвращение.

ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - СЛУЖБА КАЧЕСТВА

• Качество продукта.

• Качество системы управления качеством.

ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР

- Информация об эффективности.

ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - БУХГАЛТЕРИЯ

- Информация о расходуемых материалах.

ТРЕБОВАНИЯ К ДРУГИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ К начальнику коммерческого отдела и гл. инженеру:

• Своевременные, точные, согласованные с производством заказы.

• Обеспечение конструкторско-технологической документацией.

• Сопровождение производства.

• Поддержание оборудования в рабочем состоянии, график и пр.

Мотивация

555

• Инструмент, оснастка, оборудование.

• Обучение, аттестация рабочих. К службе снабжения:

• Своевременность поставок и информация о них. К директору фабрики:

• Полная укомплектованность кадрами.

• Условия труда: теснота, загазованность, спецодежда.

Оценка начальника производства

Результаты работы		Качества	эаботника
измеряемые	неизмеряемые	имеющиеся	новые
- Процент выполне-	- Соблюдение тех-	- Командность (уме-	- Умение комплексно
ния заказов:	нологической дис-	ние работать в ко-	решать проблемы
- по объемам, в у. е.	циплины	манде)	- Проективность
- по ассортименту	- Вклад в развитие	- Оперативность	- English
- по качеству, в у. е.	системы управле-	- Знание производ-	- MBA
- Потери по качеству	ния качеством	ства	- Жесткость
- Производитель-	- Работоспособная	- Инновационность
ность	команда	- Исполнительность
		- Требовательность	•

Критерии, веса и баллы оценки работы начальника производства (один раз в месяц, начиная с февраля 2001 г.)

Крите­рии	Работо­способ­ность	Произво­дитель­ность	Процент вы­полнения зака­зов по ассор­тименту	Соблюдение технологиче­ской дисцип­лины	Развитие системы качества	Выполнение принятых решений	I
Веса Фите-£иев	50	50	30	50	40	40	260
Кто оцени­вает	Директор фабрики	Директор фабрики	Директор фаб­рики	Директор фаб­рики	Нач. служ­бы качест­ва	Директор фабрики