В период учебно-производственной практики студент выполняет следующий круг работы:

• Написание и редактирование сообщений, докладов и речей.

• Налаживание и поддержание связей с СМИ, подготовка и рассылка пресс-релизов и пресс-китов.

• Подготовка корпоративных информационных, имиджевых и рекламных документов (презентационный буклет, информационный бюллетень, письмо акционерам, клиентам и т.п.).

• Участие в разработке управленческих решений (планы, программы, распоряжения и т.д.), в учете и контроле.

• Участие в организации специальных событий – конференции, дни открытых дверей, открытие выставок, юбилеи, организация визитов и т.п.

• Обучение – подготовка руководителей и менеджеров к работе с СМИ, к публичным выступлениям.

• Контакты – с внутренними и внешними группами.

Содержание отчета по практике:

1. Основные характеристики деятельности предприятия:

• история создания и развития предприятия;

• устав предприятия, его учредители;

• основные цели задачи, виды деятельности предприятия.

2. Анализ внутренней ситуации организации:

• организационная структура;

• работа отделов (кадровый состав, квалификация, технология, специфика, методы работы, изучение рекламной продукции, договоры с клиентами, партнерами, документация);

• система внутренних коммуникаций организации (формальные и неформальные, вертикальные и горизонтальные);

• стиль руководства;

• система стимулирования;

• корпоративная культура (официальная и неофициальная)

3. Анализ внешней ситуации организации:

• показатели позиции на рынке, снижение /увеличение/ емкости рынка;

• динамика спроса на услуги. Услуги, товары-конкуренты, их сильные и слабые стороны;

• сегментирования целевой аудитории

• экономическая ситуация на рынке;

• Новые, потенциальные потребители, возможности обратиться к ним с предложением услуги, продукции;

• какие решения можно принять уже сейчас для реализации стратегии предприятия с учетом возможностей PR;

• конкуренты предприятия; их сильные и слабые стороны;

• какие новые конкуренты могут появиться.

4. Характеристика информационной и pr деятельности предприятия.

- существующая на предприятии программы и планы развития, бюджет на PR (стратегическая, маркетинговая, службы по связям с общественностью, пресс-службы, определение миссии предприятия);

- фирменный стиль предприятия, выработка взаимосогласованного имиджа руководства, предприятия, товаров;

- прогнозирование кризисов и планирование антикризисных мер;

- методы работы руководства с персоналом, клиентами, партнерами, прессой;

- информационная политика предприятия;

- наличие мониторинга публикаций и информаций о деятельности предприятия в СМИ;

- наличие анализа публикаций с выработкой конкурентных предложений руководству по проведению мероприятия PR;

- подготовка текстов заявлений руководства предприятия, пресс-релизов, сообщений пресс-службы;

-прямая и косвенная реклама в СМИ;

-организация презентаций, встреч, выставок, семинаров, пресс-конференций и т.д.