4.2. Учебно-производственная практика: 7 семестр

Учебно-производственная практика в 7 семестре направлена на формирование практических навыков и умений специалиста по связям с общественностью в качестве менеджера или консультанта. Особенностью учебно-производственной практики в 7 семестре является направленность на формирование навыков и умений специалиста PR в области менеджмента и маркетинга. Практика проводится на предприятиях, в органах власти и управления, в общественных организациях (фонды, ассоциации, профессиональные союзы и т.д.), в PR, рекламных, консалтинговых агентствах.

Уровни освоения теоретических знаний для учебно-производственной практики в 7 семестре:

«Современный менеджмент», «Маркетинг», «Психология массовых коммуникаций», «Социология массовых коммуникаций».

Цель практики – формирование навыков практической деятельности в области маркетинга.

Задачи практики:

1. Изучение опыта работы предприятия и его подразделений в рыночных условиях.

2. Апробация методик, инструментов, стратегий маркетинга в практической деятельности предприятия.

3. Сбор фактического материала о деятельности предприятия, с целью разработки стратегий маркетинга и стратегии рыночного поведения предприятия.

Основные цели учебно-производственной практики:

• закрепление, расширение, углубление и систематизация теоретических знаний в области менеджмента и маркетинга;

• получение практических представлений о взаимосвязи работы в сфере связей с общественностью и работы в области менеджмента и маркетинга;

• приобретение практических навыков и умений профессиональной деятельности специалиста по связям с общественностью в области менеджмента и маркетинга.

Основные задачи учебно-производственной практики:

1. Изучение внутренней и внешней среды организации (SWOT анализ).

2. Изучение разработанной рыночной стратегии и тактики организации (организация продаж, продвижения товаров и услуг, брендинг, реклама, ценообразование, ценовой выбор, сервис и т.д.)

3. Изучение деятельности маркетинговой службы организации.

4. Разработка PR обеспечения эффективных маркетинговых коммуникаций.

В период учебно-производственной практики студент выполняет следующий круг работы:

• Разработка вариантов PR деятельности в системе маркетинговой коммуникации.

• Участие в организации специальных событий (выставки, ярмарки, презентации).

Содержание отчета по практике:

1. Краткая характеристика предприятия

Полное название, история создания, форма собственности, вид

деятельности предприятия.

Представить производственную структуру и структуру управления

предприятием.

Привести основные ТЭП за предыдущий или текущий год, сопоставляя фактические и плановые данные или фактические показатели данного и предшествующего года.

Дать оценку платежеспособности предприятия.

2. Стратегия рыночного поведения предприятия.

Охарактеризовать стратегию роста предприятия и конкурентной борьбы.

Сформулировать философию и цели маркетинга.

3. Изучение внутренней деятельности предприятия.

Представить сильные и слабые стороны предприятия на рынке соответствующих услуг и продукции по следующим принципам:

• степень известности, новизны продукции, услуг;

• положительные отзывы, рекомендации, конструкторский, производственный, технологический потенциал предприятия, длительность оказания услуги, изготовления продукции, уровень качества, процент рекламаций, методы организации сбыта, сервисная и коммуникацион­ная политика, покупательский потенциал, персонал, местонахождение предприятия, уровень расходов на производство и обслуживание населения;

• система руководства предприятием, производительность труда на предприятии;

Охарактеризовать приоритеты в деятельности предприятия в отно­шении:

• рынков /какие из обслуживаемых рынков дают наибольший оборот и сумму покрытия расходов, какие - наименьший/;

• потребителей /какие потребители являются лучшими клиентами предпри­ятии, что сделано для того, чтобы их привлечь, чем они отличаются от других групп потребителей; имеются ли такие потребители, кото­рые при повышенном внимании к ним могли бы стать клиентами/потре­бителями продукции/ предприятия/;

• услуг, продукции /какие из оказываемых видов услуг, производимой продукции наиболее рентабельны, пользуются устойчивым спросом, имеют в перспективе стабильный рынок сбыта/;

• выявить барьеры, возникающие на пути реализации стратегических целей предприятия /размеры предприятия, дифференциация услуг, про­дукции, потребность в капитале, расходы на переоборудование, государственная политика, административные, социальные ограничения и т.д./