2. Плюсы и минусы стратегии вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция расширяет сферу деятельности компании в данной отрасли. Компании расширяют деятельность (назад) к поставщикам и/или (вперед) к конечному пользователю. Выбирая вертикальную интеграцию, компания стремится к полной или частичной интеграции. Вертикальная интеграция происходит 2 путями: компания создает подразделения в других звеньях отраслевой цепочки ценности либо

Интеграция назад для укрепления конкурентоспособности компании.

Позволяет снизить издержки, когда большой объем производства обеспечивает такую же экономию на масштабе производства, как и у поставщиков. Интеграция на уровне поставщиков оптимальна, когда у последних высок показатель прибыльности продаж. Интеграция назад в некоторых случаях существенно расширяет технологические возможности компании и предоставляет в ее распоряжение навыки и опыт, необходимые для достижения более выгодных конкурентных положений в отрасли в будущем.

Интеграция назад обеспечивает компании конкурентное преимущество за счет дифференциации в том случае, если компания переходит на самостоятельное ведение операций.

Интеграция назад снижает зависимость компании от поставщиков важных компонентов. Интеграция необходима, если она уменьшает зависимость компании от крупных поставщиков, при каждом удобном случае повышающих цен.

Интеграция вперед для укрепления конкурентоспособности компании.

Интеграция вперед обусоблена теми же причинами что и интеграция назад. Если ассортимент компании недостаточно разнообразен и содержание собственно оптово-розничной сети не оправдано, то компания может интегрировать вперед, на уровень реализации товаров конечным потребителям, в том числе через Internet. Прямые продажи через Internet обечпечивают экономию издержек на сбыт и конкурентное преимущество по издержкам, что позволяет снизить цену для конечно продукции потребителям.

Стратегические преимущества.

Причина инвестирования в вертикальную интеграцию – укрепление конкурентной позиции компании. Если вертикальная интеграция не приводит к значительному снижению издержек компании или получению дополнительного конкурентного преимущества, она не оправдана стратегически и финансово.

Стратегия вертикальной интеграции имеет смысл только в том случае, если укрепляет конкурентные позиции компании.

Стратегические недостатки вертикальной интеграции.

Главные недостаток в том, что она глубже затягивает компанию в систему производственных отношений отрасли, если большинство видов деятельности в отраслевой цепочке ценности не обеспечивает конкурентного преимущества, такая стратегия вдяд ли целесобразна.

Недостатки:

• Увеличивает капиталовложения в отрасли:

  • повышая предпринимательский риск

  • Компании заинтересованы в защите своих инвестиций в технологию и производственные мощности

  • Полностью интегрированные компании медленнее адаптируются к новым технологиям, из за высоких затрат на выход с рынка

• Интеграция заставляет компанию ориентироваться только на собственные возможности и источники снабжения

• Затрудняет баланс мощностей в каждом звене цепочки ценности

• Для интеграции вперед и назад требуются разные навыки и возможности

• Вертикальная интеграция с производителями компонентов может сократить производственную гибкость компании, увеличить время на разработку и выведение на рынок новых моделей.