3 Задача – определение направления развития компании

Организациям необходимы стратегии, чтобы видеть путь достижения своих целей и достижения миссии. Стратегия организации – это указание о том, перевести компанию от туда, где она находиться сейчас, туда, где она хочет находится; это средство достижения желаемых результатов. Стратегия организации постоянно развивается!

Стратегия включает:

а) плановые конкурентные инициативы

b) реакцию на изменения внешней среды

c) изменение географии рынков

d) слияние или поглощение компании, создание союзов и партнерств

e) деятельность ключевых подразделений (R&D, Маркетинг, производство и др.)

f) укрепление ресурсной базы и конкурентных возможностей

g) диверсификация доходной базы, освоение новых направлений бизнеса.

Создание стратегии – это процесс, а не единовременное действие. Непрерывное изменение внешней и внутренней среды обуславливает необходимость корректировки стратегии. Частота изменения стратегии зависит от активности конкретной компании.

Выстраивание стратегической пирамиды – это не только задача высшего руководства, но и корпоративного руководства, руководителей структурных подразделений. В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных орг уровнях:

1. Корпоративная стратегия – для компании и сфер ее деятельности в целом

2. Деловая стратегия – для каждого отдельного вида деятельности

3. Функциональная стратегия – для каждого функционального направления определенной сферы деятельности) Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга и финансов)

4. Операционная стратегия – более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов внутри функциональных направлений)

Если цели и стратегии высшего уровня не соответствуют целям и стратегиям более низких уровней, то аналогично ситуации, когда каждый уровень иерархии имеет свои собственные цели и выполняет стратегию самостоятельно.

4 Задача - Внедрение и реализация стратегии

Превращение стратегии в набор конкретных мероприятий. Реализация стратегии – самый длительный и сложный этап для организации.

Работа на данном этапе направлена на решение следующего ряда задач:

a) Распределение ресурсов по этапам цепочки создания стоимости (value chain)

b) Внедрение необходимых электронных, операционных и коммуникационных систем

c) Изменение рабочих процедур, должностных инструкций и привязка системы вознаграждения к достижению целей для стимулирования работников на эффектную реализацию

d) Создание системы формального и неформального лидерства

e) Создание корпоративной культуры

5 Задача - Оценка результатов, корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей. Низкая эффективность, недостаточный прогресс, новые обстоятельства требуют внесения изменений в долгосрочный курс развития компании, цели и модель бизнеса. Также необходимы корректировки, если проблемы наблюдаются на этапе реализации – пересмотр бюджета, перестановка кадров и т.п.