- •Содержание
- •Раздел 1. Назначение регламента
- •Раздел 2. Область применения
- •Раздел 3. Нормативные ссылки
- •Раздел 4. Определения терминов, обозначения и сокращения
- •Раздел 5. Границы бизнес-процесса
- •Потребители и выходы бизнес-процесса
- •Входы и поставщики бизнес-процесса
- •Начало и завершение бизнес-процесса
- •Раздел 6. Деятельность по управлению бизнес-процессом
- •Владелец бизнес-процесса, его полномочия и ответственность
- •Система показателей для управления бизнес-процессом
- •Технология управления бизнес-процессом
- •Раздел 7. Выполнение бизнес-процесса
- •Общее описание бизнес-процесса
- •Ответственность персонала
- •Описание подпроцессов (операций) бизнес-процесса
- •Раздел 6. Ресурсы бизнес-процесса
- •Раздел 9. Документирование и архивирование
- •Раздел 10. Порядок внесения изменений
- •Раздел 11. Ознакомление сотрудников
-
Начало и завершение бизнес-процесса
Бизнес-процесс начинается при следующих условиях
№ |
Наименование |
Описание |
|
Указывается событие, инициирующее начало выполнения бизнес-процесса |
|
Бизнес-процесс завершается при следующих условиях
№ |
Наименование |
Описание |
|
Указывается событие, завершающее выполнение бизнес-процесса |
|
-
Раздел 6. Деятельность по управлению бизнес-процессом
-
Владелец бизнес-процесса, его полномочия и ответственность
Владелец бизнес-процесса занимает следующую должность __________________.
Основные обязанности владельца бизнес-процесса установлены в должностной инструкции ______(название должности).
Владелец бизнес-процесса несет ответственность за:
а) доведение до всех участников бизнес-процесса важности удовлетворения требований клиентов и нормативных документов;
б) установление целевых показателей для бизнес-процесса __________ (название бизнес-процесса) и соответствие этих целевых показателей с целями организации.
в) регулярного анализа хода бизнес-процесса и своевременную разработку корректирующих и предупреждающих действий;
г) обеспечение всех необходимых ресурсов для выполнения работ в рамках настоящего бизнес-процесса.
-
Система показателей для управления бизнес-процессом
Владелец бизнес-процесса ведет контроль за ходом бизнес-процесса по следующим показателям
№ |
Наименование показателя бизнес-процесса |
Периодичность |
|
|
|
|
|
|
Владелец бизнес-процесса ведет контроль за результатами (выходами) бизнес-процесса по следующим показателям:
№ |
Наименование показателя продукта бизнес-процесса |
Периодичность |
|
|
|
|
|
|
Владелец бизнес-процесса ведет контроль удовлетворенности клиентов бизнес-процесса по следующим показателям:
№ |
Наименование показателя удовлетворенности клиентов |
Периодичность |
|
|
|
|
|
|
-
Технология управления бизнес-процессом
Владелец бизнес-процесса осуществляет управление бизнес-процессом, выполняя планирование, мониторинг, контроль, анализ и принятие управленческих решений.
Владелец бизнес-процесса производит планирование на периоды ______________ и подаёт план к ________ (указать число) числу каждого месяца своему вышестоящему руководителю.
Владелец бизнес-процесса планирует ход бизнес-процесса на _____________ (период) используя следующую информацию.
№ |
Исходная информация для планирования |
Идентификатор документа, содержащего исходную информацию |
Владелец бизнес-процесса фиксирует результаты планирования в следующих документах.
№ |
Плановая информация |
Идентификатор |
Владелец бизнес-процесса осуществляет контроль показателей бизнес-процесса, продуктов бизнес-процесса путём сравнения полученных фактических значений показателей с плановыми/нормальными значениями.
Владелец бизнес-процесса осуществляет мониторинг удовлетворенности клиента путем сравнения полученных фактических значений показателей со значениями показателей за предыдущий период.
Владелец бизнес-процесса ежемесячно составляет отчет бизнес-процессу. К отчету Владелец бизнес-процесса прикладывает протоколы анализа отклонений, оформленные в течение отчетного периода.