5. План маркетинга
-
Организационная структура компании
Организационная схема
Учитывая малые размеры предприятия и немногочисленный штаб сотрудников, где все подчиняются одному руководителю – директору ООО, (его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями), на начальном этапе организации следует выбрать линейный тип организационной структуры, которая лучше других типов структур отвечает требованию минимизации затрат на управление организацией
Должностные обязанности.
Директор
-
руководит фирмой
-
осуществляет контроль над:
-
Материально-техническим обеспечением предприятия.
-
Финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия.
-
Расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита.
-
-
разрабатывает и руководит реализацией мер по:
-
ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов
-
совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей
-
улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия
-
повышению эффективности производства
-
укреплению финансовой дисциплины
-
предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов.
Бухгалтер
-
руководство фирмой в отсутствии директора
-
выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышении эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоение новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
-
осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции
-
участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства
-
ведение бухгалтерского учета
-
выполнение финансовых операций
-
ведение складского учета
-
выдача заработной платы.
Менеджер по продажам
-
Контролирует процесс реализации
-
поиск клиентов
-
распространение рекламно-информационных материалов
-
прием клиентов
-
оформление заказов и заключение договоров с корпоративными клиентами
-
-
Выполняет функции водителя по совместительству
-
доставка сырья
-
транспортировка готовой продукции
Бригадир
-
Организовывает работу основных рабочих
-
руководит процессом производства
-
отвечает за поставку сырья и отгрузку готовой продукции покупателям
-
реализует со склада
-
передач товара покупателям (частным лицам)
-
прием оплаты.
-
Рабочий 1,2
-
выполнение производственных операций на бетономешалке
-
отвечает за соответствие установленным стандартам смеси ингредиентов
-
Рабочий 3,4
-
выполнение производственных операций на краскотерке
-
контролирует непрерывную работу краскотерки
-
Рабочий 5,6
-
разгрузка производственных материалов
-
складирование готовой продукции
-
отгрузка готовой продукции со склада
Уборщик
-
уборка помещений.
Штатное расписание
На предприятие планируется:
Количество рабочих дней в неделю: 5
Количество смен в рабочий день: 1
Количество рабочих часов в день: 8
В дальнейшем планируется расширение производства, увеличение количества производимого продукта (т.е. приобретение дополнительных единиц оборудования для производства латексной шпатлевки). Для этого понадобится увеличение числа рабочих, и торговых представителей. Как следствие, изменится и организационная структура, она станет линейно-функциональной. Преимущества подобной организации - это четкая система взаимосвязей, быстрота реакций на прямые приказания, согласованность действий исполнителей. Недостатком является низкая оперативность на изменения условий внешней среды, поскольку при реализации сложных видов деятельности требуется большое число согласований, уточнений, консультаций со стороны руководства.