Информационные революции. Информационный взрыв.

Информационная революция - преобразование общественных отношений из-за кардинальных изменений в сфере обработки информации, информационных технологий. Следствием подобных преобразований являлось приобретение человечеством нового качества.

1. Появление языка, способного оперировать абстрактными понятиями. Первой информационной технологией можно считать способ передачи довольно сложной информации с помощью наскальной живописи.

2. С изобретением письменности появилась возможность локального распространения знаний и сохранения их для передачи последующим поколениям.

3. С изобретением книгопечатания радикальным образом изменилось общество и культура. Книга стала универсальным массовым распространителем и хранителем больших объемов информации.

4. С электричеством появились телеграф, телефон, радио, телевидение, позволяющие оперативно передавать информацию в любые уголки Земли.

5. Изобретение компьютера привело к тому, что компьютерная техника взяла на себя значительную часть работ, связанных с обработкой, систематизацией и хранением информации.

6. Информационная индустрия связана с производством технических средств, методов, технологий для производства новых знаний (важнейший – телекоммуникации).

Лавинообразный поток информации хлынул на человека, не давая ему возможности воспринять эту информацию в полной мере. В ежедневно появляющемся новом потоке информации ориентироваться становилось все труднее. Подчас выгоднее стало создавать новый материальный или интеллектуальный продукт, нежели вести розыск аналога, сделанного ранее.

Как результат – наступает информационный кризис (взрыв), который порождает весьма парадоксальную ситуацию – в мире накоплен громадный информационный потенциал, но люди не могут им воспользоваться в полном объеме в силу ограниченности своих возможностей. Информационный кризис ставит общество перед необходимостью поиска путей выхода из создавшегося положения.

Текущий этап развития информационных технологий характеризуется развитием как глобальных всемирных сетей для хранения и обмена информацией, доступных любой организации и каждому члену общества, так и систем искусственного интеллекта, и должен, вероятно, завершиться построением глобального информационного общества.

Компьютеризация общества.

Пользователь ЭВМ (конечный пользователь) должен знать общие пpинципы оpганизации инфоpмационных пpоцессов в компьютеpной сpеде, уметь выбpать нужные ему инфоpмационные системы и технические сpедства и быстpо освоить их пpименительно к своей пpедметной области.

Минимум знаний по оpганизации компьютеpных систем обычно называют компьютеpной гpамотностью. Не существует стpого очеpченных pамок, опpеделяющих это понятие, - каждый пользователь опpеделяет их для себя сам, но вместе с тем отсутствие такой гpамотности делает сегодня невозможным доступ ко многим узко специальным пpофессиям, на пеpвый взгляд весьма далеким от компьютеpа.

Информационная культура.

В течение последнего десятилетия в российском бизнесе сложилось несколько устойчивых стереотипов (мифов) относительно использования информационных ресурсов, которые, к сожалению, до сих пор являются показателем уровня российской корпоративной культуры.

• "Руководитель нуждается в абсолютно полной информации"

• "Чем больше информации, тем лучше"

• "К моему бизнесу нельзя подходить с обычными мерками!"

• "Предприятие, обеспеченное первоклассной информацией и соответствующими технологиями, может и должно работать как часы"

• "Неважно, кому подчиняется ИТ-служба"

Работа с информацией и информационная культура в целом является одним из важнейших компонентов попыток компании управлять изменениями. Есть три принципиальные причины, по которым менеджер должен заботиться об информационной культуре своей компании.

• Она все больше становится важнейшей частью общей организационной культуры.

• Создание в компаниях компьютерных сетей, с помощью которых идет общение между менеджерами, поэтому важно знать, как люди используют эту информацию.

• Для разных функциональных служб, подразделений и рабочих групп информационная культура различна, поэтому корпоративная информационная культура важна для выработки стратегии и осуществления перемен.

Сегодня в компаниях можно встретить четыре разновидности информационной культуры. Каждая из них влияет на способ использования информации и отражает приоритеты руководителей компании в использовании информации для достижения успеха или предотвращения провалов.

1. Функциональная культура, когда информацию используют для влияния на других. Эта культура в наибольшей степени присуща компаниям с жесткой иерархией, где информация служит, прежде всего, для управления и контроля.

2. Культура взаимодействия - менеджеры и специалисты в достаточной степени доверяют друг другу и потому могут обмениваться информацией, важной для совершенствования процессов и роста эффективности.

3. Культура исследования - менеджеры и служащие стремятся к пониманию будущих тенденций и поиску лучшего способа отразить возможную угрозу внезапного изменения спроса или появления конкурентов.

4. Культура открытости - служащие и менеджеры открыты для нового понимания природы кризисов и радикальных перемен. Эти компании сознательно отбрасывают старые подходы к бизнесу, чтобы освободиться для поиска новых перспектив и идей, обещающих создание новых продуктов и услуг, которые могли бы изменить условия конкуренции поверх рыночных ниш и отраслей производства.