2.Проектна структура

Основним принципом побудови є концепція проекту під яким розуміється будь-яка цілеспрямована зміна в системі. Діяльність п-ства розглядається як сукупність проектів Під проектом виділяють -трудові -фінансові –промислові Кожен проект має свою структуру управління проектом, включає визначення цілей, планування, організацію та інше.

Переваги: висока гнучкість; скорочення чисельності управлінського персоналу

Недоліки:

високі вимоги до кваліфікованості; високі вимоги до якості; дроблення ресурсів в організації між проектами; складність взаємодії великого числа проектів; ускладн розвитку організації як єдиного цілого

3.Матрична структура

Прикладом матричної структури є фірма тойота. Вона на даннний момент використовує дану структуру.

Переваги:

краща орієнтація на проектні цілі; ефективніше поточне управління, можливість зниження витрат і підвищення ефективності використання ресурсів; гнучкіше та ефективніше використання персоналу спец. Знань і компетентності; відносна автономність проекту груп сприяє розвитку навиків ухвалення рішень; поліпшення контролю за окремим завданням проекту; скорочується час реалізації на потреби проекту

Недоліки:

1. важко становити чітку відповідальність за роботу в підрозділі і за проект. тому що є підпорядкування підрозділів

2. необхідність постійного контролю за співвідношенням ресурсів, що виділяються для проектів

3. високі вимоги до кваліфікації і особл якостей

4. конфліктні ситуації між керівниками проектів і керівникам підрозділів

5. можливість порушення правил і стандартів прийнятих функціональним підрозділом із-за відірваності від них співробітників, що беруть участь в роботі проектів