21. Специфические законы соц. Организации

Закон своеобразия:

для каждой организации существует только ей соответствующая организационная структура.

Закон научной обоснованности:

все управленческие действия основаны на применении научных методов и подходов.

Закон достижения эффективности:

поставленную цель следует достигать наиболее эффективным путем.

Закон социальной гармонии:

развитие социальной сферы увеличивает производительность труда.

Закон системности управленческих решений: управленческое решение требует предварительной всесторонней проработки, анализа всех возможных вариантов.

Закон демократизма:

привлекать работников к участию в управлении, это способствует развитию трудовой мотивации, Закон состязательности:

развивать дух умеренной состязательности между подразделениями и отдельными работниками.

Закон оптимальной загрузки:

для каждого человека существует оптимальный объем работы, при выполнении которого раскрываются его способности и возможности. Закон устойчивости информации:

первичная информация о каком- либо объекте или событии более устойчива, чем вторичная.

Закон установки:

каждый человек видит в тексте и слышит в беседе ту информацию, на которую он настроился.

Закон доходчивости сообщения:

доходчивость будет выше при использовании нескольких форм подачи одной информации.

Закон осмысления новой информации:

для осмысления нового нужно иметь больше знаний по данной тематике.

22. Классифиация межкомпонентных связей

Связь — это отношение взаимной зависимости между компонентами.

Признаки:

1. По направленности воздействия: прямые и обратные.

функции обратной связи:

— противодействие действиям системы, когда они выходят за установленные пределы;

— компенсирование возмущений и поддержание состояния устойчивого равновесия системы;

— выработка управляющих воздействий на объект управления.

2. По роли и месту в структуре: основные, дополняющие, дублирующие, контрольные, корректирующие.

Основные связи определяют строение системы и формируют главный контур структуры.

Дополняющие связи создают условия для эффективной реализации основных связей. Дублирующие связи гарантируют осуществление определенных функций системы и ее подразделений при нарушении связей, обеспечивающих их реализацию.

Контрольные связи позволяют обеспечить рациональность всей структуры организации.

Корректирующие связи позволяют внести изменения в реализацию межкомпонентных связей организации, устранить отклонения, адаптировать структуру к новой ситуации.

3. По характеру воздействия: положительные, отрицательные, нейтральные.

4. По пространственной ориентации: вертикальные, горизонтальные.

Горизонтальные связи — это связи между компонентами одного уровня организации. Вертикальные связи — это связи между компонентами разных уровней организации.

5. По прерывистости: непрерывные, дискретные.

Непрерывные связи составляют основу организации, обеспечивают стабильность ее структуры.

Дискретные связи имеют определенные перерывы в реализации.

6. По вариабельности: инвариантные, вариабельные.

Инвариантные связи остаются практически неизменными при различном изменении ситуации.

Вариабельными называют связи, которые при изменении ситуации также изменяют свои характеристики.