30. Стратегия тематического поиска.

тематический(предметный)- является основным и чаще всего применяемым. При этом виде поиска формулируется техническая задача (предмет поиска), выбором рубрики (рубрик) патентной классификации ограничивается тематическая область поиска, выявляются и анализируются патентные материалы, относящиеся к ней за необходимый временной промежуток. Тематический поиск является наиболее распространенной поисковой процедурой. Ей предшествует точное определение предмета, поиска, тщательное ознакомление с темой путем подборки информации для данной области из научно-технической литературы, реферативных и отраслевых журналов, рекламных проспектов, справочников и пр. Это необходимо для знания тематики поисковой области, с тем чтобы уметь ориентироваться в реферативно-библиографических изданиях, а также в принятой систематизации патентных фондов для отбора необходимых номеров патентных документов.

31. Стратегии управления на основе патентной информации

Патентная информация используется в трех основных сферах технологического управления. Систематизация патентной информации по международной патентной классификации обеспечивает возможность ее детализированного анализа применительно ко всем охранноспособным научно-техническим отраслям.

1. такая информация содержит важные сведения о стратегии НИОКР соперников и с ее помощью можно оценить конкурентный технологический потенциал своей фирмы.

2. патентную информацию можно использовать при определении способов получения технологических знаний извне, включая оценку инновационных потенциалов возможных партнеров по совместным НИОКР, кандидатур по слиянию и приобретению компаний и т.д.

3. патентная информация полезна в качестве инструмента управления людскими интеллектуальными ресурсами:

• при поиске ведущих изобретателей в данной области

при определении способов

Стратегия А: прежде всего устанавливаем интересующую вашу организацию предметную область, избегая чрезмерного суживания сферы анализа конкурирующих технологий. Далее, по патентному поиску выходим на патентовладельцев, рассматривая их как кандидатуры для слияния и приобретения. При сопоставлении кандидатур оценивают:

• степень концентрации НИОКР на интересующие технологии (по количеству патентов по данной тематике);

• технологический вес, выделяющий лидера в данной области, с учетом качества патентов и динамики роста их доли в общем количестве конкурирующих патентов;

• привлекательность данной предметной области, проявляющаяся в положительной динамике появления изделий по данной теме патентования; правовой статус патентов и их распределение по авторам изобретений;

• сопоставление технологических позиций сливаемых компаний на предмет сходства или различий.

Вся вышеперечисленная информация содействует выбору правильного решения при осуществлении:

1. выбора наиболее приемлемого объекта

2. определения способа приобретения или иного приема получения требуемой информации (например, лицензирование или совместное проведение НИОКР)

3. управления процессом приобретения (например, эффективная адаптация ведущих изобретателей к новым условиям во избежание их ухода или снижения творческой активности)

Стратегия В: когда доступ к новой технологии не важен или не является главным мотивом. Патентный поиск направляется только конкретную фирму, являющуюся предметом сделки. При такой стратегии патентное досье используется для сопоставления технологических позиций сливаемых фирм.