- •Поняття, функції та структура ринку.
- •Основні засади ринку
- •4. Принципи поведінки суб’єктів господарювання на ринку
- •5. Загальна характеристика продукції
- •Список використаної літератури:
- •1. Поняття інтелектуального капіталу
- •2. Об'єкти та суб’єкти права інтелектуальної власності
- •Суб'єкти права інтелектуальної власності
- •3. Система законодавства України про інтелектуальну власність
- •Інтелектуальна власність як нематеріальний актив
- •Цілі оцінки прав:
- •Підходи до оцінки:
- •Методи оцінки:
- •7. Управління правами інтелектуальної власності Життєвий цикл об'єкта інтелектуальної власності
- •Управління об'єктом інтелектуальної власності на етапі його створення
- •Управління об'єктом інтелектуальної власності на етапі набуття прав
- •Управління об'єктом інтелектуальної власності на етапі використання прав
- •Управління об'єктом інтелектуальної власності на етапі захисту прав
- •Список використаної літератури: Інтелектуальний капітал
- •Питання для теоретичної підготовки:
- •Взаємозв’язок між витратами та собівартістю продукції.
- •3. Категорії витрат.
- •4. Форма проявлення витрат
- •5. Ступінь однорідності витрат.
- •6. Спосіб віднесення на окремі види продукції.
- •8. За економічними елементами і калькуля-ційними статтями.
- •9. Система управління витратами включає:
- •10. Граничні витрати
- •1. Маркетингова політика підприємства як сукупність всіх складових політики підприємства
- •2. Товарна політика підприємства
- •3. Суть|єство| товару в маркетингу
- •4. Створення|створіння| нового товару
- •5. Концепція життєвого циклу товару
- •6. Цінова політика підприємства
- •7. Види цін
- •8. Зовнішні чинники|фактори| процесу ціноутворення
- •9. Визначення вихідної|початкової| ціни товару
- •10. Стратегія ціноутворення
- •Корекція ціни
- •Список використаної літератури:
- •1.Основні теоретично-розрахункові положення теми
- •1.1 Основні завдання фінансової діяльності підприємства
- •1.2 Джерела формування коштів
- •1.3Форми фінансування
- •1.4 Методи фінансування
- •1.5 Фінансовий план
- •Баланс: активи і пасиви
- •2.1Види прибутку
- •2.2 . Джерела прибутку
- •2.3. Етапи розподілу прибутку
- •Основні функції прибутку Основні функції прибутку
- •3. Оцінювання фінансово-економічного стану підприємства
- •3.1 Показники ліквідності
- •3.2 Показники платоспроможності
- •3.3 Показники прибутковості
- •1. Інвестиції та інвестиційна діяльність підприємства
- •2. Види інвестицій, їх характеристика
- •3. Поняття виробничих інвестицій (капіталовкладень), їх склад
- •4. Структура виробничих інвестицій підприємства
- •5. Розрахунок потреби у виробничих інвестиціях Етапи планування капітальних вкладень на підприємствах
- •6. Джерела фінансування виробничих інвестицій
- •7. Формування та оцінка інвестиційної стратегії підприємства
- •8. Оцінка економічної ефективності виробничих інвестицій
- •1. Коефіцієнт економічної ефективності капітальних затрат (Ер):
- •2. Строк окупності капіталовкладень(Ток.Р.), який є показником до Ер:
- •1. Чиста дисконтована (теперішня) вартість (чдв):
- •9. Основні чинники підвищення ефективності використання капіталовкладень підприємств
- •10. Ризик в інвестиційній діяльності підприємства
- •11. Капітальне будівництво як спосіб реалізації виробничих інвестицій підприємства
- •Список використаної літератури: Інвестиції
- •1. Науково-технічний прогрес, його форми
- •2. Науково-технічна революція, її основні риси
- •Основні напрями нтп на сучасному етапі:
- •4. Показники рівня науково-технічного прогресу
- •5. Показники рівня науково-технічного прогресу
- •6. Поняття ефективності технічних нововведень, види ефективності
- •Види економічної ефективності технічних нововведень:
- •Список використаної літератури: Інноваційна діяльність
- •1. Методика оцінювання конкуренто-спроможності.
- •2. Оцінювати конкурентоспроможність інноваційної продукції.
- •3. Форми обчислення економічного ефекту
- •4. Оцінка економічної ефективності від технічних нововведень.
- •5. Оцінка економічної ефективності від інвестиційних капіталовкладень
- •2. Індекс дохідності інвестицій (Ід):
- •4. Період окупності інвестицій (Ток):
- •Сутність і принципи прогнозування розвитку підприємств
- •Методи Типи прогнозування
- •Поняття, принципи та види планування
- •Методи планування на підприємстві.
- •5. Стратегічне планування.
- •6. Бізнес-планування. Бізнес-плани підприємств (організацій)
- •7. Тактичне планування. Особливості та зміст тактичних планів
- •8. Система оперативного планування
- •Список використаної літератури:
6. Бізнес-планування. Бізнес-плани підприємств (організацій)
Бізнес-план (БП) підприємства чи організації — це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Він є дозвільною підставою для здійснення підприємницької діяльності, необхідною передумовою залучення інвестицій для розробки та реалізації підприємницької ідеї, будь-яких інноваційно-інвестиційних проектів.
У ринковій системі господарювання БП виконує дві важливі функції:
зовнішню (ознайомлення заінтересованих ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї)
внутрішню (відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту).
Конкретними цілями розробки БП як багатофункціонального документа є:
• налагодження ділових стосунків між підприємцем і майбутніми постачальниками, продавцями та найманими працівниками;
проектування системи управління започатковуваним бізнесом у конкретній сфері діяльності;
своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху організації власного діла;
формування та розвиток управлінських якостей підприємця;
перевірка життєздатності підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації.
Загальна методологія розробки БП охоплює три стадії: початкову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов'язковою за умови започаткування нової справи; вона передбачає опрацювання концепції майбутнього бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія та конкретні цілі, розробляється стратегія й можливі стратегічні альтернативи. На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного БП.
На зміст і структуру БП істотно впливають:
цілі розробки БП;
аудиторія, на яку розраховано БП;
сфера та розміри бізнесу;
характеристика продукту бізнесу;
фінансові можливості підприємця.
Типову структуру БП показано на рис. 2.
Загальновживана логіка розробки БП підприємства (організації) передбачає послідовне здійснення таких дій:
вибір продукції (послуг) для ринку;
дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу;
вибір та обґрунтування місця для розміщення фірми, яка вперше розпочинає свою діяльність;
прогнозування можливих обсягів продажу продукції (надання послуг);
визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу;
розробка цінової та збутової політики;
обґрунтування вибору організаційних параметрів фірми;
опис потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації;
оцінка фінансових параметрів бізнесу;
узагальнення висновків з основних положень бізнес-плану.
Рис. 2. Типова структура БП підприємства (організації).
7. Тактичне планування. Особливості та зміст тактичних планів
Складання середньо- та короткострокових планів належить до тактичного планування діяльності будь-якого підприємства. Тактичне планування за певними ознаками істотно відрізняється від розробки й практичного здійснення стратегії. Існують три аспекти цієї різниці.
Перший — часовий: що віддаленіші наслідки має план, що важче від нього відмовитись, то більш стратегічним він є. Це означає, що стратегічне планування зв'язане з рішеннями, наслідки яких даватимуться взнаки протягом тривалого періоду і які буде складно виправити. Тактичні плани лише конкретизують та доповнюють стратегічні.
Другий — за охопленням сфер впливу: стратегічне планування справляє ширший і глибший вплив на діяльність підприємства, а тактичне має вузьке спрямування.
Третій — сутнісно-змістовий: якщо стратегічні плани окреслюють місію та підпорядковані цій місії цілі діяльності підприємства, а також принципово важливі загальні засоби досягнення таких, то тактичні мають чітко визначити всю сукупність конкретних практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей.
Отже, завжди існує певна відносність, умовність у розподілі часових горизонтів планування (і відповідно планових документів стратегічного значення й тактичного забезпечення) на довго-, середньо- та короткострокові плани. Але тривала практика планової роботи визначила період в один рік як найбільш прийнятний для розробки тактичних короткострокових планів. Середньострокові плани розробляються на період у кілька років для конкретизації, деталізації завдань довгострокового стратегічного плану. Можна стверджувати, що середньостроковий план — це кількісно визначена на певний період стратегія підприємства за всіма або за найважливішими субстратегіями.
Рис. 3. Типова структура тактичних планів підприємства.
Середньо- і короткострокові плани взаємозв'язані; вони складаються за єдиною методологією та мають однакову структуру, показану на рис. 3.
Змістова характеристика, тактичних планів передбачає також виокремлювання за певними ознаками показників, що за ними встановлюються планові завдання, визначається ступінь їхнього виконання, оцінюється діяльність підприємства взагалі.
За економічним змістом показники поділяють на натуральні та вартісні. Натуральні показники необхідні для матеріально-речового виразу та обґрунтування плану: кількість продукції, що виробляється, необхідні матеріали, устаткування та ін. Вартісні показники використовуються для характеристики загальних обсягів виробництва, темпів його розвитку, розмірів витрат, доходів тощо. Між натуральними та вартісними показниками існує тісний зв'язок та взаємозалежність. Вартісні показники розраховуються на підставі натуральних, але водночас, виходячи з узагальненої вартісної оцінки витрат та результатів, стимулюють раціональне використання ресурсів, зростання ефективності виробництва.
За економічним призначенням показники поділяють на кількісні та якісні. Перші характеризують абсолютні обсяги виробництва та ресурсів, що споживаються: обсяг продукції, матеріалів, виробничі фонди, кількість працівників тощо. Другі показують ефективність використання виробничих ресурсів і всього процесу виробництва: продуктивність праці, матеріаломісткість продукції, фондовіддача, собівартість продукції тощо.
Розрізняють також абсолютні й відносні показники. Перші характеризують те чи те явище абсолютно, без порівнювання з іншими показниками. Зробити таке порівняння дають змогу відносні показники. Наприклад, кількість працівників, як абсолютний показник дає інформацію про ступінь використання фактора живої праці, але якщо цей показник співвіднести з обсягом виробництва чи порівняти обсяг виробництва з кількістю працівників, то матимемо відносний показник трудомісткості одиниці продукції (продуктивності праці одного працівника).