- •Раздел 1. Общеэкономические дисциплины. 5
- •Раздел 2. Специальные дисциплины 40
- •Раздел 3. Дисциплины специализации 73
- •Раздел 1. Общеэкономические дисциплины.
- •1. Рыночная экономика и ее характерные черты. Субъекты рыночной экономики. Рыночный спрос и рыночное предложение.
- •2. Значение финансового контроля как специализированного вида государственного контроля, его роль.
- •3. Организационно-правовые формы предпринимательства.
- •4. Понятие и признаки субъектов предпринимательского права.
- •5. Организация и регистрация предпринимательской фирмы.
- •6. Издержки производства, их специфика в рыночных условиях.
- •7. Экономические циклы и их роль в возникновении кризисов.
- •8. Основные макроэкономические показатели.
- •9. Инфляция и её виды. Воздействие инфляции на экономику.
- •10. Финансовая система государства , ее функции и звенья
- •1. Классическая.
- •2. Регулирующая.
- •3. Неокласическая.
- •4. Планово-директивная.
- •11. Государственный бюджет: сущность, функции, доходы и расходы. Бюджетный дефицит, его причины и источники финансирования.
- •12. Понятие, показатели, факторы и цели экономического роста
- •13. Государственное воздействие на экономику в рыночных условиях. Методы и инструменты государственного регулирования экономики.
- •14. Современное мировое хозяйство: понятие, структура, субъекты и тенденции развития.
- •15. Интеграционные процессы в мировом хозяйстве
- •16. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные функции менеджмента.
- •17. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации.
- •18. Виды организационных структур управления.
- •19. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой. Процедуры банкротства
- •20. Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности.
- •21. Лидерство и стили управления.
- •22. Понятие маркетинга, его цели, принципы и организация. Стратегический и оперативный маркетинг.
- •23. Формирование товарной политики и рыночной стратегии.
- •24. Кадровая стратегия предприятия и определяющие ее факторы.
- •25. Служба персонала предприятия: функции и полномочия.
- •Раздел 2. Специальные дисциплины
- •1. Система и источники финансового права. Основные институты финансового права,их роль.
- •2. Значение финансового контроля как специализированного вида государственного контроля, его роль.
- •3. Сущность финансов предприятий. Финансовые ресурсы предприятий.
- •4. Сущность оборотных средств (оборотного капитала) предприятий, их состав и структура.
- •5. Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности.
- •6. Финансовый менеджмент: цель, задачи, структура. Роль и функции финансового менеджера.
- •7. Сущность, цель и задачи управления инвестициями. Принятие решений по реальным инвестиционным проектам.
- •8. Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Виды внутрифирменного финансового планирования.
- •9. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Особенности бухгалтерского учета на несостоятельном предприятии.
- •10. Содержание бухгалтерского баланса и правила оценки его показателей.
- •11. Содержание отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств и капитала и пояснительной записки к годовому отчету.
- •12. Аудиторская деятельность и ее регулирование. Правовые основы аудиторской деятельности. Аудиторские стандарты.
- •13. Экономическая сущность налогов и сборов. Налоговые системы.
- •14. Банковская система как главное звено кредитной системы.
- •15. Статус, задачи и принципы организации Центрального Банка рф.
- •16. Функции и структура рынка ценных бумаг. Основные виды ценных бумаг.
- •17. Кредит как форма движения ссудного капитала между участниками рынка ссудных капиталов. Виды и формы кредита.
- •18. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения.
- •19. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой. Процедуры банкротства.
- •20. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •21. Арбитражный управляющий: типы, права и обязанности.
- •22. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в рф.
- •23. Государственное регулирование оценочной деятельности. Закон рф «Об оценочной деятельности».
- •24. Виды стоимости бизнеса и факторы, влияющие на стоимость. Подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный, сравнительный.
- •2. Разработка стратегии по выводу организации неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.
- •3. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии.
- •4. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия
- •5. Разбирательство дел о банкротстве в арбитражных судах.
- •Задачи арбитражных судов в России
- •Функции арбитражных судов в России
- •6. Неплатежеспособность предприятия: сущность, виды, методы диагностики.
- •7. Правовое содержание процедур финансового оздоровления предприятий. Государственное регулирование процессов финансового оздоровления.
- •8. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия.
- •9. Кризис репутации фирмы: сущность, причины, механизм, последствия.
- •10. Антикризисный pr: понятие, виды и принципы.
- •11. Управление персоналом в условиях кризиса
- •12. Антикризисный менеджмент в зависимости от типа кризиса
- •13. Бухгалтерский учет при продаже предприятия (бизнеса) должника
- •14. Основные методы реструктуризации дебиторской и кредиторской задолженности организации.
- •15. Цели, задачи и сущность внутреннего антикризисного менеджмента
- •16. Особенности процедур банкротства в отношении градообразующих предприятий
- •17. Банковский кризис: причины возникновения, виды и последствия
- •18. Понятие и виды риска ликвидности кредитной организации
- •19. Институт страхования банковских вкладов
- •20. Сущность и содержание антикризисного управления за рубежом.
- •21. Государственное регулирование отношений несост. В зарубежной практике.
- •22. Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития. Виды рисков.
- •23. Процесс управления рисками на предприятии.
- •24. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности.
- •25. Проблема и практика рейдерства в современной России и борьба с ним.
16. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные функции менеджмента.
Под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управления - орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие.
Менеджмент (англ. Management – управление, заведование, организация) – это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Современный менеджмент включает две неотъемлемые части:
-теорию руководства;
-практические способы эффективного управления, или искусство управления.
Различные школы и подходы в развитии науки управления.
В первой половине ХХ века получили развитие четыре достаточно четко различимые школы управленческой мысли.
НАУЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ наиболее тесно связано с работами Ф.У. Тейлора. Создатели школы научного управления первыми стали использовать наблюдения, замеры, логику и анализ для усовершенствования многих операций ручного труда, добиваясь их более эффективного выполнения.
АДМИНИСТРАТИВНАЯ или "классическая школа управления" рассматривает вопросы совершенствования организации в целом, в отличие от школы научного управления, которая изучала отдельные производственные операции.
ШКОЛА ПОВЕДЕНЧЕСКИХ НАУК сосредоточила свое внимание прежде всего на методах налаживания межличностных отношений. Этот подход стремится в большей степени оказать помощь работнику в осознании своих собственных возможностей. Основной целью школы поведенческих наук было повышение эффективности организации за счет повышения эффективности человеческих ресурсов, полного использования потенциала каждого работника.
ШКОЛА НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ или количественный подход. Основой этой школы является междисциплинарный подход, когда конкретная проблема решается группой специалистов по математике, статистике, инженерным и общественным наукам.
Подходы
1. Подход с позиций выделения различных школ рассматривает управление с четырех разных точек зрения. Это школы: а) научного управления; б) административного управления; в) человеческих отношений и науки о поведении; г) науки управления или количественных методов.
2. Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и связующие процессы - коммуникации и принятия решения.
3. В системном подходе организация рассматривается как система взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение определенных целей в условиях меняющейся внешней среды.
4. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией.
МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (лат. missio — посылка, поручение) — экономическое предназначение, призвание, цель существования организации.
Понятие и характеристика «внешняя среда организации».
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Процесс управления – часть управленческой деятельности, включающая формирование системы коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, создание системы информационного обеспечения управления.
Структура управления – совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления организации, реализованных в конкретных организационных формах. Структура управления включает функциональные структуры, схемы организационных отношений, организационные структуры и систему обучения или повышения квалификации персонала.
Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель,
чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор
альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и
компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений
является основой управления.
Цель управленческого решения – обеспечение движения к поставленным перед
организацией задачам. Поэтому наиболее эффективным организационным решением
явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в
достижение конечной цели.