22. Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития. Виды рисков.

Система риск-менеджмента (система управления рисками) направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы менеджмента организации, т.е. должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы риск-менеджмента является эффективным.

Риск-менеджмент подразумевает создание необходимой культуры и инфраструктуры бизнеса для:

выявления причин и основных факторов возникновения рисков;

идентификации, анализа и оценки рисков;

принятия решений на основе произведенной оценки;

выработки антирисковых управляющих воздействий;

снижения риска до приемлемого уровня;

организации выполнения намеченной программы;

контроля выполнения запланированных действий;

анализа и оценки результатов рискового решения.

Определение понятия риска

Определение понятия «риск» в современной литературе не является установившимся и однозначным. В известных словарях и стандартах термин «риск» раскрывается следующим образом: «опасность, возможность убытка или ущерба» (Словарь английского языка Н. Уэбстера (1828); «возможная опасность» (Словарь русского языка С. Ожегова (1960)); «возможность наступления события с отрицательными последствиями в результате определенных действий или решений»

основные выводы:

1. Риск рассматривается по отношению к запланированному результату — цели, на достижение которой направлена деятельность.

2. Риск-менеджмент предполагает принятие решения по управлению риском в условиях наличия нескольких альтернатив, определяющих возможность использования ограниченных ресурсов.

3. Возможное недостижение запланированного результата является следствием вероятностной природы рыночной деятельности.

4. Риск характеризует степень недостижения поставленной цели и возможные последствия.

Процесс риск-менеджмента

Наиболее рентабельным способом эффективного внедрения принципов риск-менеджмента в существующую практику работы организации является рассмотрение данной деятельности в виде отдельного бизнес-процесса.

Классификация рисков:

Субъективный

(риск, последствия которого невозможно объективно оценить)

Объективный

(риск с точно измеримыми последствиями)

Финансовый (валютный, инфляционный, ликвидности и т.д)

(риск, прямые последствия которого заключаются в денежных потерях)

Нефинансовый

(риск с неденежными потерями, например потерей здоровья)

Динамический

(риск, вероятность и последствия которого изменяются в зависимости от ситуации, например риск экономического кризиса)

Статический

(практически не меняющийся во времени риск, например риск пожара)

Фундаментальный

(несистематический, недиверсифицированный, риск с тотальными последствиями)

Частный

(систематический, диверсифицированный, риск с локальными последствиями)

Чистый

(риск, последствиями которого могут быть лишь ущерб или сохранение текущего положения)

Спекулятивный

(риск, одним из последствий которого может быть выгода-не существует по определению, а является дуальным случайным событием сочетающим и риск и шанс)