- •Раздел 1. Общеэкономические дисциплины. 5
- •Раздел 2. Специальные дисциплины 40
- •Раздел 3. Дисциплины специализации 73
- •Раздел 1. Общеэкономические дисциплины.
- •1. Рыночная экономика и ее характерные черты. Субъекты рыночной экономики. Рыночный спрос и рыночное предложение.
- •2. Значение финансового контроля как специализированного вида государственного контроля, его роль.
- •3. Организационно-правовые формы предпринимательства.
- •4. Понятие и признаки субъектов предпринимательского права.
- •5. Организация и регистрация предпринимательской фирмы.
- •6. Издержки производства, их специфика в рыночных условиях.
- •7. Экономические циклы и их роль в возникновении кризисов.
- •8. Основные макроэкономические показатели.
- •9. Инфляция и её виды. Воздействие инфляции на экономику.
- •10. Финансовая система государства , ее функции и звенья
- •1. Классическая.
- •2. Регулирующая.
- •3. Неокласическая.
- •4. Планово-директивная.
- •11. Государственный бюджет: сущность, функции, доходы и расходы. Бюджетный дефицит, его причины и источники финансирования.
- •12. Понятие, показатели, факторы и цели экономического роста
- •13. Государственное воздействие на экономику в рыночных условиях. Методы и инструменты государственного регулирования экономики.
- •14. Современное мировое хозяйство: понятие, структура, субъекты и тенденции развития.
- •15. Интеграционные процессы в мировом хозяйстве
- •16. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные функции менеджмента.
- •17. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации.
- •18. Виды организационных структур управления.
- •19. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой. Процедуры банкротства
- •20. Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности.
- •21. Лидерство и стили управления.
- •22. Понятие маркетинга, его цели, принципы и организация. Стратегический и оперативный маркетинг.
- •23. Формирование товарной политики и рыночной стратегии.
- •24. Кадровая стратегия предприятия и определяющие ее факторы.
- •25. Служба персонала предприятия: функции и полномочия.
- •Раздел 2. Специальные дисциплины
- •1. Система и источники финансового права. Основные институты финансового права,их роль.
- •2. Значение финансового контроля как специализированного вида государственного контроля, его роль.
- •3. Сущность финансов предприятий. Финансовые ресурсы предприятий.
- •4. Сущность оборотных средств (оборотного капитала) предприятий, их состав и структура.
- •5. Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности.
- •6. Финансовый менеджмент: цель, задачи, структура. Роль и функции финансового менеджера.
- •7. Сущность, цель и задачи управления инвестициями. Принятие решений по реальным инвестиционным проектам.
- •8. Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Виды внутрифирменного финансового планирования.
- •9. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Особенности бухгалтерского учета на несостоятельном предприятии.
- •10. Содержание бухгалтерского баланса и правила оценки его показателей.
- •11. Содержание отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств и капитала и пояснительной записки к годовому отчету.
- •12. Аудиторская деятельность и ее регулирование. Правовые основы аудиторской деятельности. Аудиторские стандарты.
- •13. Экономическая сущность налогов и сборов. Налоговые системы.
- •14. Банковская система как главное звено кредитной системы.
- •15. Статус, задачи и принципы организации Центрального Банка рф.
- •16. Функции и структура рынка ценных бумаг. Основные виды ценных бумаг.
- •17. Кредит как форма движения ссудного капитала между участниками рынка ссудных капиталов. Виды и формы кредита.
- •18. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения.
- •19. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой. Процедуры банкротства.
- •20. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •21. Арбитражный управляющий: типы, права и обязанности.
- •22. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в рф.
- •23. Государственное регулирование оценочной деятельности. Закон рф «Об оценочной деятельности».
- •24. Виды стоимости бизнеса и факторы, влияющие на стоимость. Подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный, сравнительный.
- •2. Разработка стратегии по выводу организации неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.
- •3. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии.
- •4. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия
- •5. Разбирательство дел о банкротстве в арбитражных судах.
- •Задачи арбитражных судов в России
- •Функции арбитражных судов в России
- •6. Неплатежеспособность предприятия: сущность, виды, методы диагностики.
- •7. Правовое содержание процедур финансового оздоровления предприятий. Государственное регулирование процессов финансового оздоровления.
- •8. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия.
- •9. Кризис репутации фирмы: сущность, причины, механизм, последствия.
- •10. Антикризисный pr: понятие, виды и принципы.
- •11. Управление персоналом в условиях кризиса
- •12. Антикризисный менеджмент в зависимости от типа кризиса
- •13. Бухгалтерский учет при продаже предприятия (бизнеса) должника
- •14. Основные методы реструктуризации дебиторской и кредиторской задолженности организации.
- •15. Цели, задачи и сущность внутреннего антикризисного менеджмента
- •16. Особенности процедур банкротства в отношении градообразующих предприятий
- •17. Банковский кризис: причины возникновения, виды и последствия
- •18. Понятие и виды риска ликвидности кредитной организации
- •19. Институт страхования банковских вкладов
- •20. Сущность и содержание антикризисного управления за рубежом.
- •21. Государственное регулирование отношений несост. В зарубежной практике.
- •22. Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития. Виды рисков.
- •23. Процесс управления рисками на предприятии.
- •24. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности.
- •25. Проблема и практика рейдерства в современной России и борьба с ним.
2. Разработка стратегии по выводу организации неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.
Антикризисные стратегии — это стратегии, оптимизирующие поведение корпораций в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации.
Главное внимание при разработке антикризисных стратегий уделяется проблемам выхода из кризиса, непосредственно связанным с устранением причин, способствующих его возникновению. Анализируются внешняя и внутренняя среда бизнеса, выделяются те компоненты, которые имеют значение для организации, осуществляются сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния.
Стратегия антикризисного управления позволяет установить, каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо), с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.
Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия и внешней среды – первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.
Стратегическое антикризисное планирование - второй этап разработки антикризисной стратегии, включающий в себя корректировку миссии и системы целей предприятия.
Формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии - третий этап антикризисного стратегического планирования.
Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
анализ макросреды, который условно можно разделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение;
анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители. **
Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют внимание на выяснении угроз и возможностей, которые таит в себе внешняя среда. Довольно популярным при этом является метод SWOT-анализа, подробно описанный в литературе по стратегическому управлению.
Стратегическое антикризисное планирование — второй этап разработки антикризисной стратегии, включающий в себя корректировку предприятия. Руководитель, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического анализа, и решить, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достигнуть конкурентных преимуществ.
Умело сформулированная миссия, доступная для понимания, в которую верят, может быть весомым стимулом для изменений стратегии, и может включать:
провозглашение убеждений и ценностей;
продукцию или услуги, которые предприятие будет продавать, или потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять;
рынки, на которых будет работать предприятие;
способы выхода на рынок;
технологии, которые будет использовать предприятие;
политику роста и финансирования.
Четко сформулированная миссия вдохновляет сотрудников предприятия и побуждает их к действию, дает им возможность проявлять инициативу. Миссия формирует главные предпосылки успеха деятельности предприятия при различных воздействиях на нее внешней и внутренней среды.
Затем наступает процесс корректировки системы целей(желаемых результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравнивает желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей.
Формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии — третий этап антикризисного стратегического планирования.
Предприятие может пытаться справиться с кризисом, руководствуясь
одной из существующих антикризисных стратегий
Стратегия стабильности — укрепление существующего направления бизнеса.
Стратегия роста (разновидностью является стратегия прорыва) – захват новых рынков сбыта.
Стратегия сокращения – сворачивание бизнеса. Разновидностями являются
стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) и ликвидации.
Функциональная стратегия – усиленное направление развития какого-либо аспекта
деятельности предприятия. Различают такие разновидности, как финансовую, кадровую,
производственную стратегии и др.
Стратегия выживания
— отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.
Та или иная из перечисленных стратегий реализуется предприятием в выборе соответствующего конкурентного поведения. Принято различать три типа антикризисного конкурентного поведения:
креативное – создание нового продукта с уникальными свойствами;
приспособленческое – сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка и/или на особой группе покупателей;
преимущественное – нацеленность на сохранение достигнутых целей за счет снижения цен, издержек качества продукции.
Реализация выбранной стратегии в тактике управления предполагает выполнение следующих задач:
окончательное уяснение выработанной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу;
более широкое доведение идей новой стратегии и смысла целей до сотрудников для их вовлечения в процесс реализации антикризисной стратегии;
приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;
принятие решений по поводу организационной структуры.
Последним этапом антикризисного стратегического управления являются оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия. В соответствии с вышеизложенным схема антикризисного стратегического управления предприятием представляется следующей.