1.Реформа ЖКХ.Жилище.

В 1992г принята программа

по реформе ЖКХ.2002г принята программ жилища.

1.развитиедолгосроч.кредитования;2.развитие частной собст.

на жилье;3.снижение затрат на

стр-во и эксплуатациюжилья;

Основные этапы прогр:1привлечение собственников жилья к управл

жилым фондом;2.ликвидация

монопольн.муниципальн.и жилищно коммунальн.орг-ии и создание рынка услуг для частных компаний;3.повышен.

ставок и тарифов с учетом занимаемой площади;4.привлечение частн.

компаний к управлению жил.

фондом;5.создание единых условий для всех орг-ий участвующ.в управлении жильем;6.разделение функций

эксплуатации и управления жилым фондом.

Жилищный фонд явл-ся основой нац-ого богатства и состовляет ¼ всех фондов.Такой объем требует постоянного обслуживания и содержания в пределах нормативных требований.Эксплуатация жилья регламентируется правилами и нормами.Они определяют требования к состоянию жилья,инженер.оборудованию

текущему и кап.ремонту.Тех.

эксплуатация осуш-ся:1.обслуживание и ремонт жилых зданий;2.организация ремонта реконструк.зданий;3.благоустройство и содержание жил.здания.4.эксплуатац.жил.фондов.

2.Противопожарн.меропр.

В системе ТЭЗ.

Противопожарные требования, предъявляемые к зданиям,

устанавливают степень огнестойкости самого здания, которая

определяется в пределах огнестойкости конструкции.

3.Орг-ия аварийной и диспечерской службы.Назнач. ав. и дисп. службы-для современ.устране.

отказов оборудования для

выполн. авар.работ,выполнение заявок

населения ит.д.Диспечер.служба-служба для обслужив. населения,она

принимает поток вызовов.Поток вызовов содержит инф-ию об отказе оборуд.,неисправности и т.д.

для устранения чего привлекается дежурный персонал,необходимое оборудование и материалы.

Дисп.служба располагается в центральной части города(затраты времени были min).Различают дисп.службы в кажом отдельном мкр.города

Задача д.службы:обеспечение безопасности граждан в местах аварииного состояния конструкций(обрушение)(отчистка от снега,контроль за работой инж.оборудования,)

В Дис.службе д. нах-ся док-ты:планы подземных коммуникаций,схемы всех устройств,инженерное оборудование,ключи от всех помещений.Регистрация заявок и контроль за их выполнением осущ-ся в журнале.Старший диспечер:1.выполнениесхемы

профилактики(осмотры)2.наблюдение за пультом 3)замена перегоревших ламп в диспечерс.пульте.

Аварийная служба.1)срочная ликвидация засора в системе канализации и мусоропроводах2)лик-ия повреждений во внут.систем

Электороосвещения3)обеспечение безопасности граждан при аварийном состоянии конструкций и переселение граждан в безопасную зону4))содержание аварийной служебной техники в исправности и use её по назначению5) в помещении аварийной службы д.б.:1)карта района2)журнал учета аварийн.домов3)список орг-ий и домов4)город и домаш

телефоны руководителей комун.служб района

4.Планирование ремонта.

Основным видом капитального ремонта является плановый.Внедрение плановых предупредительных ремонтов можетспособствовать сокращению случайных непредвиденных отказовэлементов зданий.

Важнейшей частью организации капитальных ремонтов является

разработка его стратегии. Возможны два варианта ремонта:

1) по техническому состоянию (когда ремонт начинают после

появления неисправности для ее устранения);

2) профилактическо-предупредительный - ремонт начинают до

появления отказа, для его предупреждения.

В практике технической эксплуатации зданий используют

сочетание двух стратегий: назначают ремонт по сроку эксплуатации, а

объем ремонтных работ определяют по техническому состоянию.

5.Структура управления

4 основных типа структур:1)непосредственное управление-когда руководитель отдает указание непосредствнно исполнителю;

В малочисленных подразделенеиях

2)Линейная система use в подразделенях имеющих большую численность.Исполнители разбиваются на отдельные подразделения во главе руководители.Линейные звенья м.б. участки мастеров

Каждый руководитель д. решать вопросы касающиеся

каждого поздразделения,что требует большо кол-ва инф-ии при современ.оборудова.зданий

3)Функциональная система-схема лишена этого недостатка.функц-ии по упр-ию эксплу-ии распределяются

между специализирован подразделениями которые осуществляют работу в своей области(эксплуатац лифтов,мусоропроводов и т.д.)

Наибольшее распространение –смешенная линейная функциональная структура урпавления при которой отдельные системы и коснтр.

Здания эксплуатируются специализирован.орг-ями(по договору)Линейные подразделения выполняют необходимые ремонтные работы собствен силами и отвечают за конечные результат деят-ти для чего они наделяются правом контроля и координации работ всех служб.

6.Орг-ия ремонта и рекоснтрукции здания.

Отличие реконструкции от нового стр-ва:1.сочетание монтажных и демонтаж. Работ2)производство работ

В стесненных условиях 3)необходимость расселения или отселения жильцов,а также приостановка производственных процессов(в пром здании).4)максим.сохранность

Сущ-их конструкций.Для произ-ва ремонта и реконструкции разрабатывается ПОС,ППР в

Которых учитывается1)безопасность жильцов при проведении2)охрана окружаю

Среды3)ограниченное кол-во

Временных зданий и сооружений4)необходимость

Совмещения монтажных и демонтажных работ5)максим.

Сохранность сущ-их несущих конструкций6)использ.передавых технологий для производства р.работ.В ППР:1)календ.план или сетевой график с указанимем сроков начала и окончания и общей продолжительности

Стр.ва.2)технологич.карты на отдельные виды работ3)места временного складирования конструкций и материалов 4)пути безопасного прохода и другие меры безопасности 5)

Ведомость в потребности материалов.машин.механизмо

6)места стоянок и пути передвижения машин и механ.

7)пояснительная записка.