38. Личность руководителя и ее влияние на поведение в организации.

Для успешного управления трудовым коллективом руководитель должен обладать определенным набором качеств:

ДЕЛОВЫЕ кач. - научно-технической и экономической подготовки и знаний в области государственного законодательства, педагогики, организаторских способностей.

ПОЛИТИЧЕСКИЕ качества проявляются в его общественно-политической деятельности, привлечении трудящихся к управлению производством, искоренении бюрократизма.

МОРАЛЬНЫЕ качества - нравственность, человечность, порядочность.

АНСОФФ И.- американский классик стратегического управления, указывает на такие принципиально важные качества руководителя, как умение идти на риск, способность к решению социальных проблем, а также профессиональное мастерство.

Ансофф И. Выделяет шесть типов (архетипов) управляющих: лидер; администратор; плановик; предприниматель; государственный деятель (умеющий установить правильные взаимоотношения фирмы с ее социально-политическим окружением) и созидатель системы (обладающий высокой компетенцией, разнообразными способностями и умением принятия управленческих решений в условиях информационного взрыва).

Р. Гастенберг – один из руководителей крупнейшей в мире бизнеса корпорации «Дженерал моторз», определяя качества, которыми должен обладать в современных условиях менеджер, прежде всего, называет компетентность. Кроме того, он выделяет ответственность, умение чувствовать окружение, возникающие нужды, время, события, постоянно стремиться к саморазвитию и быть готовым к изменениям. Руководитель, по мнению Р.Гастенберга, должен также обладать высокой работоспособностью и желанием быть лучшим.

Достаточно распространенной в настоящий период является следующая классификация типов руководителей, учитывающая личностные особенности:

1) руководитель антрепренер (новатор) – видит преимущества изменений в организации и берется за их реализацию;

2) руководитель – «распределитель ресурсов и работ» – умеет оптимально расставить сроки выполнения заданий и их последова-тельность, хороший организатор;

3) руководитель – «монитор» является связующим звеном между своей организацией и представителями других фирм и внешних ор-ганизаций. Это хороший политик и коммуникатор

39. Организационная культура в международной организации (на совместном с иностранными партнерами предприятии).

Глобализация мировой экономики, участие организаций в различных формах международной кооперации, стремление компаний к расширению границ своей деятельности и превращению в крупные мультинациональные корпорации выявили новые проблемы организационного поведения, связанные с различием культур. Стало очевидным, что эффективность международного бизнеса во многом зависит от понимания культуры других стран, культурных различий между нациями и способности адаптироваться к ним. В связи с этим возникла необходимость изучения особенностей национальных культур и их влияния на ОП и организационную культуру компаний, разработки подходов и методов повышения межкультурного взаимодействия, культурной адаптации, мотивации, лидерства, принятия решений, управления персоналом в разной культурной среде. Осознание важности этих проблем происходит и в российском бизнесе. С конца 1990-х гг. успешно работающие российские компании все более активно расширяют международную деятельность и усили­вают свое влияние на мировом рынке. Помимо традиционного экспорта сырья, импорта товаров, создания совместных предприятий стали развиваться и такие формы международной кооперации, как участие в акционерном капитале и приобретение контрольных пакетов акций иностранных компаний, открытие филиалов и строительство заводов за рубежом, создание стратегических альянсов и союзов.

Российские корпорации становятся мультинациональными компаниями. Мультинациональная компания — это многонациональная организация, имеющая предприятия в различных странах.

О.К. – система личных и корпорат. ценностей воспринимаемых большинством членов в орг-ции. Она решает 5 проблем:

1. преодоление культурно коммуникационных барьеров в орг-ции – отрицание культур. различий, искажение восприятий реальности, шаблонное мышление, этноцентрическое высокомерие.

2. преодоление различий в стилях упр-я в разных странах.

3. преодоление различий в постановке проблемы, принятии реш-й.

4. разрешение конфликтов из-за различия в мотивации труда.

5. преодоление различий в соц. – кул. компетенции мен-та.

В системе междунар. мен-та выдел. 5 вариантов фирм подходов к созданию орг. кул. и кадровой политики:

1. доминир. стиль штаба и перемещение его на филиалы

2. приспособление к усл-ям страны пребывания

3. сплан различных культур и методов упр-я штабкв. и филиалов.

4. универсализм – средний, нейтральный стиль заимствован у разных культур

5. соч-е всех 4-х вариантов приминительных к региону.