- •23 Вопрос
- •24 Вопрос
- •25 Вопрос .
- •26. Личностный потенциал работника как основа разработки стратегии управления человеческими ресурсами.
- •28 Вопрос
- •29. Организация как институт социализации индивида.
- •30 Впорос
- •31 Вопрос
- •32 Вопрос
- •34 Вопрос Групповые нормы, их роль в групповом поведении.
- •35. Ценности, нормы, знания, традиции и их роль в организационном поведении.
- •36. Вопрос
- •37 Впорос
- •38. Личность руководителя и ее влияние на поведение в организации.
- •39. Организационная культура в международной организации (на совместном с иностранными партнерами предприятии).
- •Коммуникации в международной деловой среде.На смшенных предприятиях ( с различными формами собственности, с иностранным капиталом).
- •Принципы организационного развития. Модели организационных изменений.
- •42. Человеческий и социальный капитал в организации.
28 Вопрос
Процесс развития организации. Полная типовая программа ОР включает в себя следующие шаги:
1) Первоначальная диагностика.. На встрече агента перемен с менеджерами высшего уровня формулируется суть проблем фирмы, разрабатываются подходы к ОР, которые с наибольшей вероятностью приведут к успеху, руководство гарантирует свою полную поддержку. На этом этапе агент перемен собирает необходимую первоначальную информацию в ходе собеседований с работниками на разных уровнях организации.
2) Сбор информации. Для идентификации проблем и оценки атмосферы организации может проводиться обследование.
Как правило, агент перемен встречается с группами вне работы и стремится получить необходимую ему информацию с помощью вопросов типа:
1) Какие организационные условия, способствуют повышению эффективности вашей деятельности?
2) Какие условия препятствуют вашей эффективной работе?
3) Что бы вы хотели изменить в методах работы вашей организации?
4) Обратная связь и. анализ полученных, данных. Назначаются рабочие группы, которые изучают полученную информацию, выступают посредниками при урегулировании разногласий и устанавливают приоритеты изменений.
Планирование деятельности и разрешение проблем. Рабочие группы вырабатывают направленные на изменение ситуации рекомендации. Определяются конкретные планы, включая ответственных лиц и сроки окончания мероприятий.
Интервенции. Интервенции, в соответствии с планами интервенции, направляются на отдельных работников, команды, отношения между подразделениями или организацию в целом.
Оценка и дополнительные исследования. Рабочие группы и агент перемен оценивают результаты программ ОР и разрабатывают дополнительные меры воздействий.
Процесс развития организации. Полная типовая программа ОР включает в себя следующие шаги:
1) Первоначальная диагностика.. На встрече агента перемен с менеджерами высшего уровня формулируется суть проблем фирмы, разрабатываются подходы к ОР, которые с наибольшей вероятностью приведут к успеху, руководство гарантирует свою полную поддержку. На этом этапе агент перемен собирает необходимую первоначальную информацию в ходе собеседований с работниками на разных уровнях организации.
2) Сбор информации. Для идентификации проблем и оценки атмосферы организации может проводиться обследование.
Как правило, агент перемен встречается с группами вне работы и стремится получить необходимую ему информацию с помощью вопросов типа:
1) Какие организационные условия, способствуют повышению эффективности вашей деятельности?
2) Какие условия препятствуют вашей эффективной работе?
3) Что бы вы хотели изменить в методах работы вашей организации?
4) Обратная связь и. анализ полученных, данных. Назначаются рабочие группы, которые изучают полученную информацию, выступают посредниками при урегулировании разногласий и устанавливают приоритеты изменений.
Планирование деятельности и разрешение проблем. Рабочие группы вырабатывают направленные на изменение ситуации рекомендации. Определяются конкретные планы, включая ответственных лиц и сроки окончания мероприятий.
Интервенции. Интервенции, в соответствии с планами интервенции, направляются на отдельных работников, команды, отношения между подразделениями или организацию в целом.
Оценка и дополнительные исследования. Рабочие группы и агент перемен оценивают результаты программ ОР и разрабатывают дополнительные меры воздействий.
Достоинства и недостатки организационного развития
(+ )Изменение всей организации, Более высокая мотивация, Рост производительности, Повышение качества труда, Повышение удовлетворения от труда, Улучшенная работа в командах
Разрешение конфликтов, Достижение целей, Возросшая склонность к переменам, Снижение показателей прогулов, Снижение показателей текучести кадров, Формирование обучающихся групп.
(-)Существенные временные затраты, Значительные издержки, Увеличение сроков окупаемости, Возможная неудача, Возможное вмешательство личных интересов, Возможное нанесение психологического ущерба, Возможный конформизм, Акцент на групповые процессы, а не на показатели деятельности, Возможная концептуальная неопределенность, Сложность оценки результатов, Несовместимость культур