51

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Государственная полярная академия»

___________________________________________________________________________

КАФЕДРА

Менеджмента организации

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ДИСЦИПЛИНЫ:

«Бизнес-планирование»

для направления : 080500 Менеджмент

квалификация 62 Бакалавр менеджмента

для специальности: 080507 Менеджмент организации

квалификация 65 Менеджер

Рассмотрено и утверждено на заседании кафедры

от «_________» ________________ 200 ____ г.

Санкт-Петербург

2008

Структура

1. Рабочая программа дисциплины

2. Учебно-методические материалы лекционного курса:

• конспект лекций в электронном представлении

• контрольные вопросы, тесты и задания по отдельным темам лекций (разделам учебной дисциплины) для самоконтроля студентов

3.Контрольная работа для студентов заочного обучения

4. Вопросы к экзамену по дисциплине

5. Литература

1. Рабочая программа дисциплины

Содержание дисциплины

Тема 1. Бизнес-планирование как функция управления

Сущность и необходимость планирования бизнеса; основные подходы к философии планирования (реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное планирование)

Методы планирования бизнеса. Стратегическое планирование бизнеса: сущность и задачи стратегического планирования; структура и содержание стратегического бизнес-плана. Текущее (тактическое) планирование: сущность и задачи текущего планирования; виды и содержание текущих планов. Масштабы и уровни планирования бизнеса: бизнес-планирования в корпоративных структурах; система бизнес-планирования на малых (средних) фирмах.

Тема 2. Место и роль бизнес-плана в системе управления предприятием

Основные функции, выполняемые бизнес-планами (управление текущей деятельностью и развитием предприятия; управление изменениями; решение конкретных целевых задач). Типология бизнес-планов: управленческие бизнес-планы (планирование текущей деятельности и развития предприятия); бизнес-планы проектов (представление проекта в виде компактного документа, описывающего предпосылки, условия, реальную программу действий и возможные результаты реализации проекта); целевые бизнес-планы (решение конкретных задач управления бизнесом).

Тема 3. Модель типового бизнес-плана

Ключевые компоненты типового бизнес-плана. Анализ окружающей бизнес-среды : факторы окружающей среды; анализ внешней среды (анализ возможностей и угроз); анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон). Полное описание стратегий работы компании в упомянутой выше среде: стратегия маркетинга; производственная стратегия; стратегия организации и управления; финансовая стратегия.

Общая структура типового бизнес-плана. Аналитические разделы бизнес-плана : описание текущего состояния компании; анализ положения дел в отрасли, где работает компания; целевой рынок (рыночные возможности компании); конкуренция.

Ключевые разделы бизнес-плана (структура и содержание): маркетинговый план; операционный план; организационный план (план менеджмента); финансовый план.

Тема 4. Управленческий бизнес-план

Процесс разработки управленческого бизнес-плана : сущность и задачи управленческого бизнес-плана; общая схема (алгоритм) разработки ; структура и содержания «модельного» управленческого бизнес-плана.

Общий план компании : оценка текущего состояния компании; определение общих целей компании; постановка целей подразделений; определение возможных расхождений (разрывов) между текущим и желаемым состоянием компании.

Составление планов отделов.

План продаж: связь плана продаж с общим планом; структура и содержание плана; некоторые методические аспекты составления плана продаж.

План маркетинга: связь с планом продаж и общим планом; структура плана; некоторые методические аспекты составления плана маркетинга.

Операционный план: производственные операции и продуктовые линии (производственный план); управление качеством на производстве (контроль качества); закупки инвентаря\снабжение (план закупок); производственные издержки; складские операции; административный план.

План основных закупок: перечень проектов, реализуемых в рамках составляемого бизнес-плана компании; влияние этих проектов на показатели деятельности компании; оценка риска.

План по персоналу: планирование заработной платы и ее повышения; планирование временной занятости; другие аспекты.

Финансовый план: предположения, финансовые документы, рабочие документы. Предположения : ключевые и вторичные предположения; их состав.

Финансовые документы: баланс; отчет о прибылях и убытках; отчет об изменениях в финансовом состоянии. Планирование денежных потоков: определение денежных поступлений; предположения плана получения платежей; определение размеров денежных выплат; связь денежного плана с другими разделами бизнес-плана.

Контроль и корректировка бизнес-плана : содержание системы контроля; корректировка бизнес-плана (изменения условий бизнеса, внутренние изменения).