- •9. Внешние и внутренние факторы развития инновационных процессов.
- •4. Основные источники инновации в предпринимательстве.
- •13. Сущность инновационного менеджмента, его цели, задачи, принципы, объекты.
- •14. Научные подходы к инновационному менеджменту.
- •17. Основные инновационные стратегии и их характеристики.
- •Виды инновационных стратегий:
- •Классификация стратегий (л.Г. Раменский):
- •20. Понятие интеллектуальной собственности и её объекты.
- •21. Законодательное регулирование интеллектуальной собственности.
- •27. Система планирования инноваций в компании. 1. Виды планов по целевой ориентации.
- •По предметному признаку выделяют:
- •По уровням планирования (в зависимости от орг. Структуры) выделяют:
- •С точки зрения содержания выделяют следующие виды:
- •По периоду планирования:
- •28. Методы планирования инноваций в компании.
- •29. Роль конкуренции в инновационной деятельности.
- •30. Факторы конкурентоспособности инновационной деятельности.
- •31. Процесс обеспечения конкурентных преимуществ компании.
- •33. Процесс управления организационными изменениями.
- •34. Личностные особенности инноватора.
- •40. Структура организации инновационного проекта.
- •41. Основные принципы управления инновационными проектами. В управлении компанией различают 3 типа ситуаций:
- •44. Основные тенденции инновационного развития индустрии сервиса и гостеприимства.
- •42. Особенности инноваций в сервисной деятельности.
- •22. Источники риска в инновационном предпринимательстве.
- •При каких ситуациях возникают инновационные риски.
- •23. Виды риска в инновационной деятельности. Классификация рисков.
- •24. Процесс управления риском при инновационной деятельности.
- •Рекомендации по управлению рисками:
- •25. Сущность венчурного бизнеса.
- •1. Понятие инновации.
- •2. Многообразие инноваций.
- •3. Особенности инновационного процесса.
- •2 Модель. Скорость распространения (диффузия) инновации определяется 5 факторами (Роджерс):
5. Изменения в отраслевых и рыночных структурах как источники инновационных возможностей. Источники инноваций (п.Друкер).
Неожиданное событие, которым может быть как неожиданный успех, так и неожиданная неудача.
Несоответствие между реальностью и её отображением во мнениях и оценках людей.
Виды несоответствий: 1. несоответствие между экономическими реалиями общества. 2. несоответствие между реальным положением в отрасли и планами. 3. Несоответствие между ориентацией отрасли и ценностями потребителей её продукции. 4. Внутренние несоответствия в ритме или в логике технологических процессов.
Изменение потребностей производственного процесса.
Изменения в отраслевых и рыночных структурах.
Критерии (показатели) будущих перемен в отраслевой структуре.
Быстрый рост отрасли (рост объёмов производства). 2. Отрасль перестаёт адекватно понимать и обслуживать свой рынок. 3. Сближение технологий, которые прежде считались совершенно самостоятельными. 4. Меняется направление деятельности в отрасли.
Демографические факторы.
Изменения в ценностных установках и в восприятии.
Новые знания.
Отличие инноваций основанных на новом знаний от всех остальных. 1. Время протекания самое большое. 2. Эти инновации как правило строятся на сочетании нескольких видов знаний. 3. Реализация таких инноваций характеризуется высокой степенью риска и непредсказуемостью.
Источники располагаются в порядке уменьшения достоверности анализа и предсказуемости.
При отборе инновационной идеи: 1. необходимо выяснить имеет ли продукт шансы на рынке. 2. Необходимо, чтобы прибыль от проекта была значительно выше, чем затраты на его реализацию. 3. Связанный с проектом риск должен находится в разумном соотношении с прибылью от его реализации.
9. Внешние и внутренние факторы развития инновационных процессов.
Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов.
1.Экономические и технологические: Препятствующие деятельности:
-Недостаток средств для финансирования инновационных проектов.
-Слабость материальной и научно-технической базы, устаревшая технология.
-Доминирование интересов текущего производства.
Способствующие:
-Наличие резервных финансовых и мат-тех. Средств.
-Наличие необходимой хоз. И научно-технич. Инфраструктуры.
-Материальное поощрение за инновационную деятельность.
2.Политические и правовые:
Препятствующие:
-Ограничение со стороны налогового, антимонопольного, патентно-лицензионного законодательства
Способствующие:
-Гос. Поддержка инноваций.
-Законодательные меры поощрений инноваций.
3.Организационно-управленческие:
Препятствующие:
-Устоявшиеся организационные структуры
-Излишняя централизация, авторитарный стиль управления.
-Ведомственная замкнутость
-Жёсткость в планировании
-Ориентация на сложившиеся рынки.
-Вертикальный поток информации
Способствующие:
-Гибкость орг. Структур
-Демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации.
-Допущение корректировок в планах.
-Формирование целевых, проблемных групп
4.Социально-психологические факторы (культурные)
Препятствующие:
-Сопротивление переменам.
-Боязнь неопределённости
-Опасение наказания за неудачу
-Сопротивление всему новому, поступающему извне.
Способствующие:
-Моральное поощрение, общественное признание.
-Освобождение творческого труда, обеспечение возможностей для самореализации.
-Нормальный психологический климат в трудовом коллективе.
4. Основные источники инновации в предпринимательстве.
Источники инноваций (п.Друкер).
Неожиданное событие, которым может быть как неожиданный успех, так и неожиданная неудача.
Несоответствие между реальностью и её отображением во мнениях и оценках людей.
Виды несоответствий: 1. несоответствие между экономическими реалиями общества. 2. несоответствие между реальным положением в отрасли и планами. 3. Несоответствие между ориентацией отрасли и ценностями потребителей её продукции. 4. Внутренние несоответствия в ритме или в логике технологических процессов.
Изменение потребностей производственного процесса.
Изменения в отраслевых и рыночных структурах.
13. Сущность инновационного менеджмента, его цели, задачи, принципы, объекты.
Инновационный менеджмент – это совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приёмов и средств управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом в сфере создания инноваций, освоению их в производстве и продвижении на рынок с целью получения прибыли. Для инновационного менеджмента характерна постановка целей и стратегии и цикла. 4 цикла: 1 цикл – планирование. 2. цикл – определение условий деятельности и организации. 3 цикл – исполнение. 4 цикл – оценка эффективности. Руководство.
Цель инновационного менеджмента – это поиск нового технического или иного решения в области создания новшества, а также в проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), организация серийного производства, подготовка и организация сбыта такой продукции, внедрение нового товара или услуги на рынок, закрепление на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособного товара или услуг.
Объекты инновационного менеджмента – это инновационные процессы. Объект управления в инновационном менеджменте – это процесс внедрения инноваций, деятельность органов управления и финансирования научных исследований и разработок.
Организационная структура инновационного менеджмента – это организации занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.