14. Научные подходы к инновационному менеджменту.

По Фатхудинову 14 научных подходов к инновационному менеджменту:

1. Системный – это метод исследования объектов как систем.

2. Структурный – это определение значимости приоритетов среди факторов, методов, принципов и др. инструментов менеджмента в их совокупности с целью установления рационального соотношения (структуры) и повышения обоснованности распределения ресурсов (значимость, приоритетность этих факторов).

3. Маркетинговый – предусматривает ориентацию управляемой подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя. (повышение качества т/у, снижение затрат, экономия ресурсов, снижение цены).

4. Функциональный – потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для её удовлетворения (это применяется в крупных компаниях, где есть исследовательская база с аналитически-прогнозным уклоном).

5. Воспроизводственно-эволюционный подход – ориентируется на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

6. Нормативный – установление нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента.

7. Интеграционный – нацелен на исследование и усиление взаимосвязей между а) отдельными подсистемами и компонентами системы инновационного менеджмента. Б) стадиями жизненного цикла объекта управления. В) уровнями управления по вертикали. Г) субъектами управления по горизонтали.

8. Комплексный – должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и др. аспекты инновационного менеджмента и их взаимосвязи.

9. Динамический- объект управления рассматривается в диалектическом развитии, причинно-следственные связи и соподчинённости, проводится ретроспективный анализ поведения аналогичных объектов и проводится прогноз его развития.

10. Процессный – рассматриваются функции инновационного менеджмента как взаимосвязанный процесс управления.

11. Оптимизационный – переход от качественных оценок к количественным, при помощи инженерных расчётов, методов оптимизации, математических и статистических методов, системы баллов.

12. Директивный – регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества в нормативных актах.

13. Поведенческий – оказание помощи работнику в сознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций, поведенческих наук к построению и управлению фирмой.

14. Ситуационный – пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией.

17. Основные инновационные стратегии и их характеристики.

Инновационная стратегия – комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала фирмы для обеспечения конкурентного преимущества и долгосрочного развития.

Виды инновационных стратегий:

1. Наступательная стратегия – выпуск на рынок товаров и услуг с принципиально новыми свойствами. Высокий риск, но высокая окупаемость. От компании требуется высокий профессионализм. Подходит для мощных фирм.

2. Оборонительная стратегия- удержание позиций на имеющихся рынках. Основана на быстром внедрении имитационных реактивных нововведений в ответ на действия конкурентов. Подходит для крупных компаний.

3. Поглощающая – приобретение лучших научно-технических результатов и идей, полученных другими предприятиями.

4. Промежуточная – поиск рыночных ниш.

5. создание нового рынка – радикальные инновации.

6. разбойничья – позволяет применять новые технологии сильным в технологическом отношении, но не устойчивым на рынке компаниям для предложения нового продукта тогда, когда это новшество уменьшает общий объём рынка.

7. привлечение специалистов.

8. приобретение компаний.