- •9. Внешние и внутренние факторы развития инновационных процессов.
- •4. Основные источники инновации в предпринимательстве.
- •13. Сущность инновационного менеджмента, его цели, задачи, принципы, объекты.
- •14. Научные подходы к инновационному менеджменту.
- •17. Основные инновационные стратегии и их характеристики.
- •Виды инновационных стратегий:
- •Классификация стратегий (л.Г. Раменский):
- •20. Понятие интеллектуальной собственности и её объекты.
- •21. Законодательное регулирование интеллектуальной собственности.
- •27. Система планирования инноваций в компании. 1. Виды планов по целевой ориентации.
- •По предметному признаку выделяют:
- •По уровням планирования (в зависимости от орг. Структуры) выделяют:
- •С точки зрения содержания выделяют следующие виды:
- •По периоду планирования:
- •28. Методы планирования инноваций в компании.
- •29. Роль конкуренции в инновационной деятельности.
- •30. Факторы конкурентоспособности инновационной деятельности.
- •31. Процесс обеспечения конкурентных преимуществ компании.
- •33. Процесс управления организационными изменениями.
- •34. Личностные особенности инноватора.
- •40. Структура организации инновационного проекта.
- •41. Основные принципы управления инновационными проектами. В управлении компанией различают 3 типа ситуаций:
- •44. Основные тенденции инновационного развития индустрии сервиса и гостеприимства.
- •42. Особенности инноваций в сервисной деятельности.
- •22. Источники риска в инновационном предпринимательстве.
- •При каких ситуациях возникают инновационные риски.
- •23. Виды риска в инновационной деятельности. Классификация рисков.
- •24. Процесс управления риском при инновационной деятельности.
- •Рекомендации по управлению рисками:
- •25. Сущность венчурного бизнеса.
- •1. Понятие инновации.
- •2. Многообразие инноваций.
- •3. Особенности инновационного процесса.
- •2 Модель. Скорость распространения (диффузия) инновации определяется 5 факторами (Роджерс):
27. Система планирования инноваций в компании. 1. Виды планов по целевой ориентации.
Стратегический. 2. Оперативный.
Стратегическое планирование – это определение миссии компании на каждой стадии её жизненного цикла, формирование системы целей деятельности и стратегии поведения на рынке инноваций.
Оперативное планирование инноваций – имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития компании (продуктово-тематический портфель инноваций, календарный план, расчёты ресурсов).
По предметному признаку выделяют:
Планирование научно-исследовательских работ. 2. Планирование производства. 3. Планирование сбыта. 4. Планирование мат-тех. Снабжения. 5. Планирование информационного обеспечения. 6. Планирование финансов. 7. Планирование персонала.
По уровням планирования (в зависимости от орг. Структуры) выделяют:
Комплексное планирование деятельности всей организации в целом. 2. Планирование деятельности структурных единиц. 3. Планирование отдельных инновационных проектов. 4. Планирование деятельности отдельных исполнителей. Индивидуальное планирование.
С точки зрения содержания выделяют следующие виды:
Продуктово-тематическое планирование заключается в формировании перспективных направлений и тематики НИР, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукцию, совершенствованию технологии и организации производства. 2. Технико-экономическое планирование включает расчёты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности компании. 3. Объёмно-календарное планирование – заключается в планировании объёмов работ, загрузки подразделений и исполнителей в построении календарных графиков работ по отдельным проектам оборудования и исполнителей.
По периоду планирования:
Долгосрочное – более 5 лет. 2. Среднесрочное – до 5 лет. 3. Краткосрочное – до 1года.
Процесс планирования инноваций разбивается на 3 фазы:
Постановка целей планирования. 2. Разработка плана. 3. Реализация плановых решений.
Требования при постановке целей:
Реальность и выполнимость. 2. Ясность формулировок. 3. Адресность (кто что делает). 4. Согласованность. 5. Ранжирование целей. 6. Актуальность.
Процесс планирования может осуществляться по 3-м схемам:
Сверху – вниз. 2. Снизу-вверх. 3. Комбинированный (встречный).
Формы внутрифирменного планирования:
Научно-технический прогноз – комплексная, вероятностная оценка содержания направлений и объёмов будущего развития науки и техники в той или иной деятельности. Основная функция научно-технического прогнозирования – это поиск наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов. На основе ретроспективного анализа и изучении тенденций, их изменений, то есть перспективный анализ. Основные задачи научно-технического прогноза – 1. определение приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта. 2. Оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов. 3. Определение мероприятий необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов. 4. Оценка ресурсов необходимых для осуществления намеченных мероприятий.
Выделяют следующие виды прогнозов: 1. Прогноз научно-технического и экономического развития страны и отдельных регионов. 2. Прогнозы развития отдельных направлений науки и техники. 3. Отраслевые прогнозы. 4. Прогноз развития отдельного предприятия. 5. Прогноз изменения отдельных параметров и характеристик, проектируемой продукции.