11,12 Определение опасного и вредного пр. Фактора

Производственные факторы в завис от последствия : 1) опасные(фактор воздействия которого на рабочего в определенных условях приводит к травме или ухудшению здоровья) 2) вредные(фактор, воздействие к-рого приводит к заболеванию или снижению работоспособности) В зави от уровня и продолжительности воздействия вредный фактор м стать опасным.

По природе действия на организм человека опасные и вредные производственные факторы (ОПФ и ВПФ) подразделяются на четыре группы:

Физические; Химические; Биологические; Психофизиологические.

К физическим ВПФ относятся движущиеся части машин; острые кромки; повышенный уровень вибрации, шума; аномальное значение микроклимата; повышенная запылённость и загазованность, излучение и т.д.

Химические факторы делятся на токсические, раздражающие, сенсибилизирующие (аллергены), канцерогенные, мутагенные. Биологические ОПФ: патогенные микроорганизмы и продукты их жизнедеятельности; растения; животные; человек Психофизиологические ОПФ: нервно-эмоциональные перегрузки; монотонность; статическая, динамическая нагрузка; работа в ночную смену.

6.Организация и управление охраной труда на предприятиях.

Управление ОТ– подготовка, приня тие и реализация решений по осуществлению организационных технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий направленных на обеспечение безопасности ч. в процессе труда.

ОТпронизывает всю производств. деятельность и неразрывно связана не только с производством в целом, с каждым технологическим процессом, но и с каждым рабочим местом в отдельности. Поэтому работа по ОТ не может быть сферой деятельности только определённой группы специалистов. Практически они являются составной частью работы каждого работника предприятия как руководителя, так и исполнителя.

Положения о системе управления ОТ в отрасли включают следующие разделы:

- управление охраной труда;

- функции управления;

- задачи управления;

- объект управления (рис 1).

Управление ОТ на предприятиях осуществляет руководитель (директор, главный инженер), а на производственных участках – руководители соответствующих структурных подразделений, в службах – руководители служб и начальники отделов.

Организационно-методическую работу по управлению ОТ, подготовку управленческих решений и контроль за их реализацией осуществляет служба ОТ, непосредственно подчиненная главному инженеру подразделения, старший инженер (инженер) по ОТ. Администрация анализирует информацию о состоянии ОТ в структурных подразделениях, принимает решения, направленные на устранение отклонений показателей состояний условий труда от нормативных, и обеспечивает их реализацию.

Организация и координация работ в области ОТ предусматривает предварительное формирование органов управления, установление обязанностей и порядка взаимодействия лиц, участвующих в управлении, а также принятие и реализацию управленческих решений

Планирование работ по ОТ включает определение заданий подразделениям и службам, участвующим в решении задач управления.

Контроль за состоянием ОТ и функционированием СУОТ направлен на проверку состояния условий труда работающих, выявление отклонений от требований стандартов по БТ, нормы правил органов гос надзора и другой нормативной документации по ОТ, проверку выполнения службами и подразделениями своих обязаннос тей в области ОТ, на принятие эффективных мер по устранению выявленных недостатков

Учет, анализ и оценка показателей состояния ОТ и функционирования СУОТ направлены на разработку и принятие управлен ческих решений руководителями всех уровней управления (от мастера до директора) Управлен ческие решения принимают на основе поступающей информации о несчастных случаях и профессио нальных заболеваниях; данных о заболеваемости с временной утра той трудоспособности; предписаний органов гос. надзора и контроля; гос управления ОТ; инспекции труда профсоюзов и результатов других видов контроля; данных паспортов санитарно-технического состояния условий труда в ВЦ; материалов специальных обследований

Управление ОТ базируется на нормативных требованиях действующего законодательства о труде, ССБТ, норм, правил и инструкций по ОТ.

Законодательная основа систем управления ОТ создает все условия для строгого выполнения основных её функций.

В основу СУОТ закладывают вопросы организации работ по ОТ, т. е. определение функций и обязанностей по ОТ управленческого персонала и службы ОТ подразделения.