Тема 4. Оценка внутренней среды организации
Практическое занятие № 7 «Анализ внутренней среды организации»
Задание.
Провести анализ и оценку внутренней среды организации Московский Дом Книги, ГУП ОЦ
Анализ проводится по 5 направлениям: организационная структура, производство (основная деятельность – торговля), маркетинг, финансы, кадровый потенциал.
Контрольные вопросы:
1. Назовите основные направления анализа внутренней среды организации
Обеспечение практической работы:
Учебник «Стратегический менеджмент» Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э.
Приложение 3
Тема 5. Комбинированные методы анализа внешней и внутренней среды.
Практическое занятие № 8 «Составление портфеля фирмы»
Задание.
Составить портфель предприятия (совокупность хозяйственных единиц или товаров).
Указать не менее 4-х направлений деятельности или видов продукции. Определить сферу деятельности хозяйственных единиц (или рынок сбыта товаров). Дать им характеристику.
Обеспечение практической работы:
Учебник «Стратегический менеджмент» Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э.
Приложение 4
Практическое занятие № 9 «Портфельный анализ предприятия. Матрица БКГ»
Задание.
1. На примере выбранной организации провести портфельный анализ деятельности фирмы.
У
казать:
- сферу деятельности фирмы
- объекты для портфельного анализа
(бизнес-единицы или товары)
- положение на рынке объектов
- доходность объектов
2. Занести результаты анализа в матрицу БКГ
3. Сделать выводы по результатам анализа
- что оставляем, поддерживаем
- от чего отказываемся, продаем
Обеспечение практической работы:
Учебник «Стратегический менеджмент» Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э.
Приложение 4
Практическое занятие № 10 « СВОТ – анализ»
Задание.
На примере выбранной вами организации провести SWOT – анализ.
Указать сильные и слабые стороны организации. Возможности и угрозы внешней среды.
Данные анализа занести в матрицу SWOT – анализа.
Обеспечение практической работы:
Учебник «Стратегический менеджмент» Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э.
Приложение 5
Тема 6. Стратегические альтернативы
Практическое занятие № 11 «Разработка стратегических альтернатив и выбор стратегии»
Задание.
1. На основе портфельного анализа (Практическая работа №9) выполнить разработку стратегических альтернатив развития компании:
Общие, корпоративные стратегии:
1) оставить все без изменений;
2) обеспечить внутренний рост;
3) выбрать стратегию внешнего роста;
4) произвести изъятие вложений;
5) выйти на международный рынок.
Конкурентные (деловые) стратегии:
1) стратегия преимущества в издержках
2) стратегия дифференциации
3) стратегия фокусирования
4) стратегия опережения конкурентов
5) стратегия инноваций
Функциональные стратегии:
1) маркетинговая
2) финансовая
3) производственная
4) внешнеэкономическая
5) кадровая
6) НИОКР
Содержание отчета:
1. Указать
- сферу деятельности фирмы
- бизнес-единицы или товары для которых разрабатываются стратегии
2. Указать выбранные альтернативы по направлениям деятельности компании. Объяснить свой выбор.
Обеспечение практической работы:
Учебник «Стратегический менеджмент» Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э.
Практические работы № 8, 9