Билет № 1

1. Товары и услуги, являющиеся результатом деятельности организаций

2. Составляющие цепь организации понимают, что они имеют единую цель – удовлетворение конечного потребителя. Они не конкурируют друг с другом, а координируют свою деятельность. «Конкурируют не компании, а цепи поставок».

3. задают цели организации и тот контекст, в котором принимаются логистические решения. Миссия определяет общие цели, а корпоративные и бизнес-стратегии показывают, как планируется их достижение. Если бизнес-стратегия предусматривает более высокое качество обслуживания, логистическая стратегия должна показать, как логистика будет это выполнять. Стратегии более высокого уровня показывают, стратегии более высокого уровня – какое место она хочет занимать завтра

4. Планирование потребности в материалах (material requirements planning, MRP). В этом случае для доставки материалов используется основной график.

Типовой подход на основе MRP заключается в том, что основной график разбивается на составляющие, и на основе этого планируется доставка всех необходимых материалов.

При использовании метода MRP запасы обычно низкие, но они повышаются, когда заказы доставляются перед началом выполнения операций.

При MRP используется большой объем информации о графиках, продуктах и материалах. Эта информация поступает из следующих источников.

• основной график, где указывается объем каждого продукта, изготавливаемого в каждый период времени;

• ведомость спецификации материалов, где перечисляются материалы, необходимые для производства каждого продукта;

• учетной документации по запасам, где показано наличие материалов.

Билет № 5

1. перемещение материалов в самой организации (materials management).

2. Логистика должна рассматриваться как интегрированная функция. При такой интегрированной логистике все взаимосвязанные виды деятельности выполняются согласовано, она отвечает за все виды хранения и перемещений материалов через организацию, решает возникающие проблемы в интересах всей организации для максимизации общей выгоды.

3. занимается средой действия логистики. На этом этапе проводится анализ типа потребителей, их запросов, приемлемых уровней их обслуживания, мест нахождения, конкурентов и их операций, изучение лучших образцов и сопоставление с ними, поиск доступных услуг, анализ тенденций в отрасли, экономических условий, политических и географических ограничений и пр.

4. Мы изучили основной MRP подход, теперь мы изучим способы, которые позволяют получать более высокие результаты. Например, основная процедура может предусматривать серию небольших часто размещаемых заказов. В этом случае можно объединить их в более крупный, или осуществить пакетирование (batching).

Другое направление совершенствования метода связано с тем, что для производства различных видов продукции применяются одни и те же материалы. В этом случае можно объединять спрос, поступивший по всем видам продукции, и получить обобщенную валовую потребность.

Более серьезное расширение применение метода MRP требует введения обратной связи. Для размещения заказов на материалы MRP исходит из основного графика, но этот график обычно имеет те или иные отклонения. В цепи поставок эти отклонения могут многократно усиливаться, и поставщики в конце цепи поставки получают совершенно не те показатели, что на входе в цепь. Операционные возможности оказываются не в состоянии справиться с изменениями спроса, особенно в пиковых режимах.

Должна быть введена обратная связь от MRP к планированию использования мощностей. Эта связь называется планированием потребности в мощностях (capacity requirements planning), а общая система с такой связью называется MRP с замкнутой обратной связью (closed-loop MRP).