19. Методика визначення ємкості товарного ринку
Емкость рынка – это потенциальный, максимально возможный объем товаров и
услуг, который при определенных социально-экономических условиях
(платежеспособный спрос, насыщенность рынка, уровень инфляции и т.д.) может
быть куплен потребителями в течение определенного времени;
Другими словами емкость рынка – это показатель, который характеризует, какое
количество продукции, в натуральном и денежном выражении, можно продать на
конкретном рынке за определенный период (чаще всего период равен 1 году).
Емкость рынка вычисляется в натуральных и стоимостных показателях.
При анализе рынка его емкость рассматривается не как статический показатель,
а в динамике.
Емкость рынка бывает как фактическая, так и прогнозная.
Фактическую емкость рынка можно рассчитать через объемы производства,
экспорта и импорта на национальном уровне.
E = Q + Im - Ex ± З
где Q – количество произведенной продукции;
Im – объем импорта;
Ex – объем экспорта;
З – объем среднегодовых запасов (переходящих из года в год).
Фактическая емкость рынка может рассчитываться также через количество
покупаемых товаров одним потребителем: E = n * p * q
где n – количество покупателей;
p – цена на данный товар;
q – средний объем покупки одного потребителя.
20. Організація стратегічного маркетингу на сучасному підприємстві
Стратегічний маркетинг – це аналіз потреб фізичних осіб і організацій. З погляду маркетингу покупець не стільки має потребу в товарі, скільки бажає вирішити проблему, що може забезпечити товар. Рішення може бути знайдене за допомогою різних технологій, які змінюються. Роль стратегічного маркетингу – простежувати еволюцію певного ринку та виявляти різні існуючі або потенційні ринки, їхні сегменти на основі аналізу потреб, які будуть задоволені.
Стратегічний маркетинг є складовою маркетингового та стратегічного менеджменту фірми. Його основна мета полягає в розробці маркетингової стратегії для досягнення маркетингових цілей фірми з урахуванням ринкових вимог та можливостей фірми.
Місце стратегічного маркетингу у структурі управління маркетингом фірми визначається тим, що він охоплює стадію планування маркетингу в аспекті постановки маркетингових цілей і розроблення маркетингових стратегій (рис.1.).
Основні завдання стратегічного маркетингу полягають в уточненні місії фірми, визначення цілей, розробка стратегії розвитку й забезпечення збалансованої структури товарного портфелю крізь максимально гнучке й ефективне використання наявних маркетингових інструментів, ресурсів, науково-технічного потенціалу, інноваційної діяльності і підприємницької ініціативи.
Розробка стратегії маркетингу розпочинається з аналізу та прогнозу зовнішнього середовища підприємства та оцінка його внутрішніх можливостей. На основі проведеного аналізу обґрунтовується зовнішній та внутрішній потенціал успіху підприємства. Внутрішній потенціал успіху може визначатись як сила i слабкість підприємства. Зовнішній потенціал визначається можливостями та ризиками, якi містить в собі конкурентне середовище підприємства. Для виявлення факторів успіху використовують різні аналітичні методи, якi дозволяють визначити реальні позиції підприємства в конкурентному середовищі.
Операційний маркетинг базується на таких чинниках, як ціна, система збуту, реклама й просування товару, у той час як стратегічний маркетинг спрямований на вибір товарних ринків, у яких фірма має конкурентну перевагу, і на прогноз загального попиту на кожному із цільових ринків. Виходячи із цього прогнозу, операційний маркетинг, розробляє заходи з завоювання частки ринку.
Отже, стратегічний маркетинг характеризується розробкою багатопланових проектів, які містять в собі постановку цілей маркетингу i підприємства, визначення основних ринків, на яких доцільно діяти, формування системи організації i управління в перспективному плані, покращення ресурсного забезпечення, розвиток зв’язків підприємства в оточуючому його середовищі.