Тестові завдання для підготовки до складання комплексного кваліфікаційного державного екзамену з курсу „Стратегічний менеджмент”

1. Бенчмаркінг являє собою:

А). Економічну діяльність з ведення справи

Б). Конкретну стратегію для конкретного бізнесу

В). Розподіл витрат і наявних ресурсів

Г). Порівняння вихідного рівня компанії з рівнем лідерів

2. Гомеостаз являє собою:

А). Стійкий стан рівноваги системи із середовищем

Б). Процес, спрямований на об’єднання зусиль різних підсистем для виконання завдань

В). Оцінку стану організації з метою визначення проблем її розвитку

Г). Стан економіки в післякризовий період

3. Прогнозування являє собою:

А). Процес досягнення майбутньої мети підприємства

Б). Комплексний план досягнення мети підприємства

В). Директивний план досягнення мети

Г). Робочу гіпотезу діяльності фірми

4. Криза на підприємстві може за своїм характером бути:

А). Локальною

Б). Загальною

В). Перехідною

Г). Технічною

5. Основними факторами формування організаційної культури при стратегічних змінах в організації є:

А). Точки концентрації впливу вищого керівництва

Б). Реакція керівництва на критичні ситуації

В). Відношення до роботи і стиль поведінки керівника

Г). Система передачі інформації й організаційних факторів

6. При побудові системи цілей використовують:

А). Метод структуризації цілей

Б). Метод парних порівнянь

В). Вибір альтернативи

Г). Метод системної аналітики

7. Забезпечення ресурсами за стадіями стратегічного управління здійснюються на етапах:

А). Прогнозування

Б). Планування

В). Оперативного управління

Г). Контролю

8. Тактика в стратегічному плануванні – це:

А). Стратегічні цілі структурних підрозділів на основі загальних цілей фірми

Б). Поточні плани підприємства

В). Короткострокові плани фірми

Г). Оперативні плани підприємства

9. Стратегічні зміни в організації викликаються:

А). Місією фірми

Б). Політикою фірми

В). Стратегією фірми

Г). Новим статусом фірми

10. Стратегічно орієнтоване підприємство це:

А). Підприємство, де стратегічне мислення керівників є основою для визначення орієнтирів діяльності

Б). Мінімальна господарська одиниця, для якої може бути розроблено самостійну стратегію

В). Підприємство, яке обслуговує ринки

Г). Поточна повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів

11. При управлінні “від досягнутого” застосовуються елементи аналізу та контролю:

А). Тільки внутрішніх факторів

Б). Тільки зовнішніх факторів

В). Внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства

Г). Для продукції, що виробляється (послуги, що надаються)

12. Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:

А). Незмінного минулого

Б). Екстрапольованого минулого

В). Визначення у стратегічних рішеннях

Г). Раціональний процес стратегічного планування

13. Стратегічно орієнтованим є підприємство, де:

А). Застосовується раціональний процес планування

Б). Існує (формується) система стратегічного управління

В). Стратегічне мислення в діяльності персоналу

Г). Спостерігається здатність здійснювати організаційний розвиток

14. Ключові фактори успіху (конкурентні переваги) – це:

А). Певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку

Б). Характерний для певної галузі перелік чинників, що дають їй переваги над іншими галузями

В). Стратегія мислення та усвідомлення мети розвитку підприємства

Г). Використання слабкостей конкурентів

15. До конкурентоспроможності підприємства відносять:

А). Ступінь відповідності продукції на певний момент вимогам цільових груп споживачів

Б). Рівень його компетенції відносно інших підприємств – конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості

В). Перспективу появи нових ринків сегментів

Г). Перелік характеристик продукції

16. Стратегічна група конкурентів – це:

А). Певна кількість підприємств, що функціонують в одній галузі

Б). Певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами

В). Певна кількість підприємств, що мають одинаковий профіль

Г). Організації, що задовольняють потреби покупця

17. Мета, яка містить якісні характеристики, а кількісні не простежуються, є:

А). Формалізованою

Б). Неструктурованою

В). Слабо структурованою

Г). Недостатньою

18. В основу стратегії диференціації покладено:

А). Ідею сегментації ринку

Б). Принципи поставки на ринок продукції з унікальними властивостями

В). Орієнтацію на певну групу споживачів

Г). Високу ціну кінцевої продукції

19. “Стратегічний фокус” – це:

А). Пріоритетний напрям розвитку підприємства

Б). Метод варіантних розрахунків з урахуванням обмежень

В). Метод побудови структури організації

Г). Лідерування у зниженні витрат

20. Систематизованим зусиллям для розробки стратегічних планів є:

А). Стратегічне управління

Б). Стратегічний аналіз

В). Стратегічне планування

Г). Стратегічний контроль

21. Основними принципами стратегічного планування є:

А). Орієнтація на пошук альтернативних варіантів досягнення цілей

Б). Свідома підготовка майбутнього

В). Безперервність, системність, комплексність

Г). Майбутнє повинне бути теперішнім

22. “SWOT – аналіз” – це:

А). Процес аналізу сильних та слабких позицій, можливостей та загроз

Б). Різновиди стратегічних напрям розвитку фірми

В). Конкурентна перевага фірми

Г). Стратегічний баланс

23. “Портфель” бізнесу фірми – це:

А). Сукупність усіх стратегічних господарських підрозділів у межах фірми

Б). Ринкова частка фірми

В). Набір методів стратегічного планування

Г). Досягнення конкурентних переваг

24. Ринкова частка фірми – це:

А). Взаємоузгодженність цілей

Б). Вхідні та вихідні елементи стратегії

В). Питома вага товарів фірми в загальній місткості ринку

Г). Ринкова частка фірми по відношенню до найсильнішого конкурента

25. Бостонську матрицю утворюють такі стратегічні підрозділи, як :

А). Привабливі сегменти

Б). Прибуткові сегменти

В). “Зірки”, “знаки питання”, “дійні корови”, “собаки”

Г). Слабкі та сильні сторони

26. Бостонську матрицю утворюють такі фактори, як :

А). Рівень якості та ціна

Б). Конкурентоспроможність та привабливість

В). Темп росту ринку та відносна ринкова частка

Г). Рівень диференціації

27. Матрицю “Мак Кінсі – Дженерал Електрик” (Матриця привабливості ринку) утворюють зони:

А). Цільовий сегмент

Б). Товарно-сегментна структура

В). Зона росту, зона вибіркового розвитку

Г). Зона збору урожаю

28. Матрицю “Мак Кінсі – Дженерал Електрик” (Матриця привабливості ринку) утворюють фактори:

А). Темп росту ринку та привабливість

Б). Рівень якості та ціна

В). Конкурентоспроможність та привабливість

Г). Рівень рентабельності фірми

29. Фінансово-економічне забезпечення (ФЕЗ) стратегічного управління підприємством – це:

А). Сукупність структурних і динамічних характеристик економічних взаємовідносин усередині та поза межами діяльності організації

Б). Проведення фінансової політики держави, фінансове планування, координація фінансових ресурсів, розробка та виконання бюджету, управління боргами

В). Інститут, що сприяє кредитуванню товарів, розробці системи інновацій, вирішенню соціальних проблем

Г). Вдосконалення структури капіталу фірми (співвідношення між основним та оборотним капіталом)