30. Структура системи фез стратегічного управління організацією характеризує:

А). Склад, співвідношення окремих частин та елементів фінансової системи організації, що відображає мету її створення, а також її певні властивості

Б). Постійно діючу систему взаємозв’язку людей, машин та прийомів, які застосовуються для збору, класифікації та аналізу фінансової інформації

В). Сукупність взаємопов’язаних елементів, що формують загальне ціле для перемоги у конкурентній боротьбі

Г). Етапи процесу прийняття рішення

31. За наявності достатнього часу для проведення змін використовується метод:

А). Керування опором

Б). Примус

В). Адаптація

Г). Використання “слабких” сигналів зовнішнього середовища

32. База стратегічних даних являє собою:

А). Програмний комплекс, що обслуговує певну структуру даних

Б). Форму надання інформації про стратегічну діяльність підприємства

В). Стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належать до зовнішнього середовища

Г). Ефективну систему інформаційно-аналогічного забезпечення

33. Сутність стратегічного контролю полягає у:

А). Спостереженні та оцінці процесу стратегічного управління

Б). Забезпеченні правильного виконання поточних та стратегічних планів організації

В). Забезпеченні вчасного виконання стратегічних планів організації

Г). Встановленні правильності виконання робіт, передбачених планом

34. Стратегія адаптації до середовища розробляється як спосіб впливу на:

А). Залежності від діяльності підприємства фактори

Б). Незалежні від діяльності підприємства фактори

В). Постачальників і споживачів

Г). Імітування продуктів лідера ринку

35. “Стратегічна прогалина” характеризує:

А). Різницю між необхідними для розвитку параметрами та можливими результатами, які можуть бути досягнутими при збереженні сформованих тенденцій, що обслуговуються підприємством

Б). Інтервальні значення в параметрах виробленої продукції

В). Досягнення синергії між різноманітними напрямами діяльності

Г). Різницю в розумінні тенденцій розвитку підприємства керівниками та акціонерами

36. При виборі продуктово-товарної стратегії враховують:

А). Тільки ринкові характеристики СЗГ

Б). Тільки виробничі характеристики продукції, що планується до випуску

В). Ринкові та виробничі характеристики продукції, що планується до випуску

Г). Матрицю балансу життєвих циклів

37. Категорія “Стратегічний господарський підрозділ” (СГП) – це:

А). Головне призначення функціонування фірми

Б). Відокремлена зона бізнесу фірми, яка відповідає за певний вид її ринкової діяльності

В). “Портфель” бізнесу фірми

Г). Набір стратегічних альтернатив подальшого існування фірми

38. Місія фірми (або корпоративна місія) – це:

А). Задоволення специфічних потреб

Б). Генеральна мета, довгострокова орієнтація на який-небудь вид діяльності та відповідне місце на ринку

В). Конкурентна перевага фірми

Г). Філософія функціонування підприємства

39. Найтяжчим іспитом для типу керівника, кризова ситуація є коли:

А). Керівник – автократ

Б). Керівник – ліберал

В). Керівник – бюрократ

Г). Керівник – демократ

40. Самим небезпечним для фірми є:

А). Зменшення прибутку

Б). Ріст витрат фірми

В). Зниження платоспроможності фірми

Г). Падіння попиту на товари фірми

41. В контроль реалізації стратегії входить:

А). Збір і обробка інформації про стан виробництва

Б). Оцінка фінансового стану фірми

В). Розробка антикризових планів

Г). Підготовка і реалізація управлінських рішень

42. Синтез у прийнятті рішень являє собою:

А). Приведення в систему чого-небудь

Б). Сукупність, поєднання чого-небудь

В). Об’єднання чого-небудь в одне ціле

Г). Зведення в одне ціле даних, добутих аналізом

43. Найважливіші керовані перемінні являють собою:

А). Працівники фірми

Б). Мета і завдання організації

В). Культура й імідж фірми

Г). Ресурси фірми

44. Успіху в менеджменті можна домогтися:

А). Творчим підходом до керування

Б). Можливістю ризикувати

В). Клопіткою і сумлінною роботою керівника

Г). Прийняттям строгих математичних обґрунтованих рішень

45. В стратегічному менеджменті УР є:

А). Математичний, чітко вивірений процес

Б). Урівноваженість і раціональність мислення керівника

В). Інтуїтивний процес індивідуального чи групового рішення

Г). Мислення на базі емоції, ризику і раціоналізації

46. Відносна ринкова частка являє собою:

А). Відношення ринкової частки фірми до ринкової частки конкурента

Б). Порівняння діяльності господарських підрозділів

В). Відношення темпів росту продукту і його відносної частки ринку

Г). Відношення об’єму реалізації продукції до місткості ринку

47. Стратегічне планування повинно включати:

А). Прогнозування результатів розвитку

Б). Головну лінію поведінки (місію) і мету фірми

В). Перспективне планування

Г). Координацію та регулювання

48. Зовнішнє оточення для підприємства являє собою:

А). Джерелом погроз для існування

Б). Джерелом можливостей реалізації мети фірми

В). Джерелом напрямку діяльності організації

Г). Постачальником ресурсів для фірми

49. Який вид ресурсів є найважливішим:

А). Трудові ресурси

Б). Матеріальні ресурси

В). Технологічні ресурси

Г). Фінансові ресурси

50. Модель як економічна категорія:

А). Умовний образ об’єкта дослідження

Б). Креслення, графічне уявлення чого-небудь

В). Відображення реального об’єкта

Г). Реальний об’єкт у мініатюрі

51. Орієнтиром являється:

А). Віддалена частина мети, (якісні показники) якої фірма прагне досягти

Б). Стратегія фірми для досягнення поставленої мети

В). Оцінка існуючих і перспективних напрямків господарської діяльності

Г). Аналіз і оцінка функціональних зон підприємства

52. Завданням для фірми являється:

А). Кількісні показники діяльності фірми

Б). Складання щорічного бюджету фірми в цілому

В). Перевірка місії (лінії поведінки) організації

Г). Аналіз зовнішнього оточення фірми

53. Місія підприємства відображає інтереси слідуючих учасників ринку:

А). Цілі, структури, технології, люди, завдання

Б). Керівники, спеціалісти, оперативний персонал

В). Конкуренти, держава, постачальники, споживачі

Г). Власники, держава, система менеджменту, колектив

54. Стратегічні наміри підприємства займати визначне місце на ринку являють собою:

А). Бізнес-план

Б). Стратегічні цілі

В). Стратегічне управління

Г). Функції менеджменту

55. Рівнями стратегій для вузько профільного підприємства являється:

А). Ділова – функціональна – операційна

Б). Операційна – ділова – функціональна

Г). Операційна – ділова – корпоративна

56. Якому рівню відповідає стратегія, що розробляється для підприємства, сфери його діяльності в цілому:

А). Ділова

Б). Корпоративна

В). Операційна

Г). Функціональна

57. Стратегія окремого виду діяльності підприємства являє собою:

А). Функціональну

Б). Корпоративну

В). Операційну

Г). Ділову

58. Стратегія диференціації являє собою:

А). Позитивні відмінності ринкової діяльності фірми порівняно з її конкурентами

Б). Пошук відмінностей товару фірми від конкретних товарів

В). Позиціонування та побудова позиційної схеми

Г). Маркетингову конкурентну стратегію

59. Конкурентна стратегія являє собою:

А). Позитивні відмінності ринкової діяльності фірми порівняно з її конкурентами

Б). Пошук відмінностей товару фірми від конкретних товарів

В). Позиціонування та побудова позиційної схеми

Г). Маркетингову конкурентну стратегію

60. PEST аналіз являє собою:

А). Аналіз макросередовища фірми

Б). Аналіз політичного, економічного, соціокультурного, технологічного середовища

В). Основні економічні характеристики галузі

Г). Аналіз мікросередовища фірми

61. Стратегічний намір великого підприємства являє собою:

А). Виробництво нової продукції

Б). Завоювання лідируючих позицій та національному рівні

В). Завоювання лідируючих позицій на визначеній ринковій ніші

Г). Отримання надвеликих прибутків

62. Філософією, призначенням і змістом існування підприємства являється:

А). Місія

Б). Ціль

В). Стратегія

Г). Функція

63. Головним призначенням фірми є:

А). Переведення підприємства в запланований стан

Б). Реалізація основних принципів менеджменту

В). Досягнення максимальних прибутків

Г). Впровадження системи стратегічного управління

64. Стратегію менеджменту на підприємстві визначає:

А).Система визначення цілей діяльності

Б). Цілі та основні шляхи їх реалізації за рахунок єдиного напрямку дії

В). Систему визначення місії підприємства

Г). Основні принципи менеджменту

65. Основним принципом в стратегічному менеджменті являється:

А). Завоювання сильної конкурентної позиції підприємства в перспективі

Б). Отримання надвисоких прибутків

В). Досягнення короткострокових поліпшень фінансових показників

Г). Збільшення розмірів підприємства

66. В діяльності основних структурних одиниць підприємства являється стратегія:

А). Функціональна

Б). Корпоративна

В). Операційна

Г). Ділова

67. Функціональний підрозділ орієнтується на таку стратегію:

А). Функціональна

Б). Корпоративна

В). Операційна

Г). Ділова

68. Метод “SWOT-аналіз” належить до:

А). Методів мотивації

Б). Методів менеджменту

В). Методів стратегічного аналізу

Г). Методів планування

69. Процесом виходу підприємства на зовнішній ринок є:

А). Диференціація

Б). Диверсифікація

В). Інтеграція

Г). Кооперація

70. Стратегічна зона господарювання характеризується:

А). Портфельною стратегією

Б). SWOT аналізом

В). Стратегічним господарським центром

Г). Стратегічним позиціюванням

71. Ефектом в стратегічній перевазі при об’єднанні підприємств є:

А). Диверсифікація

Б). Інтеграція

В). Синерізм

Г). Монологія

72. Відмінність стратегії від плану діяльності підприємства полягає в:

А). Стратегічному плануванні

Б). Точці беззбитковості

В). Кривій беззбитковості

Г). Кривій життєвого циклу

73. Якою є ключова відмінність стратегії від плану діяльності підприємства:

А). Стратегія передує розробці плану

Б). План не відповідає цілі та завданням підприємства

В). Стратегія розробляється в умовах невизначеності зовнішнього оточення

Г). Стратегія розробляється після узгодження планом

74. Складовими елементами системи стратегій є:

А). Стратегії диференціації, фокусування, розвитку

Б). Стратегія диференціації, інтеграції, зрілості

В). Стратегія зростання прискореного зростання

Г). Стратегії підприємства, організаційної, трудової

75. Правильною послідовністю алгоритму розробки стратегічного проекту є:

А). Орієнтир – стратегія – стратегічний проект

Б). Місія – ціль – стратегія

В). Місія – завдання – стратегія

Г). Орієнтир – місія – стратегія

76. Параметрами стратегічного підприємства є:

А). Кінцевий результат: потенціал підприємства; тип управляючого: лідер – підприємець

Б). Кінцевий результат: надприбуток організації; тип управляючого: демократ

В). Кінцевий результат: прибуток; тип управляючого: адміністратор-аналітик

Г). Кінцевий результат: прибуток; тип управляючого: автократ – підприємець

77. Типовою альтернативною стратегією зростання є:

А). Диверсифікація, інтеграція, фокусування

Б). Інтенсивне зростання, обмежене зростання, скорочення

В). Концентрація, обмежене зростання, зрілість

Г). Прискорене зростання, уповільнення зростання

78. Параметрами, що підлягають співставленню в SWOT-аналізі є:

А). Сильні та слабкі сторони підприємства, загрози та особливості зовнішнього середовища

Б). Сильні та слабкі характеристики зовнішнього оточення, його динам вічність та складність

В). Невизначеність, складність, динамічність, взаємопов’язаність зовнішнього оточення

Г). Сильні та слабкі сторони підприємства, загрози та можливості

79. Стратегічними цілями залежно від функціональної сфери реалізації є:

А). Виробничі, соціальні, маркетингові, організаційні, фінансово-економічні

Б). Маркетингові, фінансово-економічні, інвестиційні, інноваційні, організаційні

В). Поточні, комерційні, фінансові, економічні

Г). Маркетингові, управлінські, соціальні, фінансові

80. Сильний конкурентний статус підприємства характеризується коефіцієнтом:

А). 0 - 0.4

Б). 0 - 0.7

В). 0 - 0.9

Г). 0.8 –1

81. Елементами системи стратегії підприємства є:

А). Стратегії диференціації, фокусування, розвитку

Б). Стратегії диференціації, інтеграції, зрілості

В). Стратегії зростання, прискореного зростання, обмеженого зростання

Г). Стратегії підприємства, організаційної, трудової

82. Основними складовими PEST-аналізу є:

А). Політика, економіка, суспільство, технологія

Б). Сильні та слабкі сторони, зовнішнє середовище

В). Можливості та загрози, внутрішнє середовище

Г). Привабливість та конкурентоспроможність

83. Політичний фактор в PEST-аналізі характеризує:

А). Питання влади

Б). Регулювання основних ресурсів

В). Суспільство

Г). Технологію

84. Економічний аспект в PEST-аналізі характеризує:

А). Економічний стан зовнішнього середовища

Б). Розподіл основних економічних ресурсів

В). Формування основних економічних ресурсів

Г). Монетарну політику держави

85. SPACE- матриця включає слідуючи складові:

А). Фінансова сила, конкурентна перевага, стабільність середовища, виробнича сила

Б). Сила та слабкість

В). Можливості та загрози

Г). Темп росту та відносна ринкова частка

86. Матрицю БКГ характеризують параметри:

А). Ріст об’єму реалізації та відносна ринкова частка

Б). Привабливість та конкурентоспроможність

В). Можливості та загрози

Г). Сила та слабкість

87. Матрицю Мак Кінсі характеризують параметри:

А). Темп росту та відносна ринкова частка

Б). Привабливість та конкурентоспроможність

В). Політика, економіка, суспільство, технологія

Г). Можливості та загрози

88. Стратегічними позиціями матриці Мак Кінсі є:

А). Переможець, проміжний, програвший

Б). Відносна частка ринку, рівень менеджменту

В). Розмір ринку, темп росту ринку

Г). Привабливість та конкурентоспроможність

89. Стратегіями в матриці Мак Кінсі є:

А). Переможець, проміжний, програвший

Б). Зона росту, зона вибіркового розвитку, зона збору урожаю

В). Дійні корови, важкі діти, зірки, собаки

Г). Захист ринкової частки, короткострокові перспективи, елімінація

90. Основними стратегічними господарськими підрозділами в БКГ є:

А). Зона росту, зона вибіркового розвитку, зона збору урожаю

Б). Зірки, знаки питання (дикі кішки), дійні корови, собаки

В). Ринкова частка, темп росту

Г). Привабливість, конкурентоспроможність

91.Стратегічними альтернативами щодо “дійних корів” є:

А). Підтримання існуючого стану, стратегія “Збору урожаю”

Б). Елімінація, стратегія розвитку

В). Захист ринкової частки, концентрація на привабливих сегментах

Г). Стратегія вибіркового розвитку

92.Стратегічними альтернативами щодо “зірок” є:

А). Стратегія підтримання конкурентних переваг

Б). Інтенсифікація зусиль

В). Збір урожаю

Г). Елімінація

93. Стратегіями згідно матриці БКГ є:

А). Стратегія розвитку, підтримання конкурентних переваг, “збору урожаю”, елімінації

Б). Пошук ніші, мінімальні інвестиції

В). Збільшення ринкової частки та конкретних переваг

Г). Захист позицій, розвиток, вибірковий розвиток

94. Основами побудови матриці Мак Кінсі являються:

А). Привабливість ринку та конкурентоспроможність

Б). Зростання ринку та його частка

В). Темп росту ринку та відносна ринкова частка

Г). Відносна доля та ріст ринкової позиції

95. Категорією стратегічний господарський підрозділ (СГП) є:

А). Коло потреб, які задовольняє фірма

Б). Коло споживачів фірми

В). Специфічні потреби, які мають бути задоволені

Г). Відокремлена зона бізнесу фірми, діяльності

96. Портфель бізнесу фірми це:

А). Певна група споживачів

Б). Конкурентні переваги фірми

В). Сукупність усіх СГП

Г). Керовані фактори фірми

97. За реалізацію ділової стратегії відповідають менеджери рівня:

А). Вищого

Б). Середнього

В). Оперативного

Г). Нижчого

98. Доповніть наведений перелік: “Типовими стратегіями організації за теорією М.Портера є: мінімізації витрат, диференціації”

А). Фокусування

Б). Мотивації

В). Організації

Г). Комерціалізації

99. Замініть наведений перелік складових моделі конкурентних сил за М.Портером: потенційні конкуренти, конкурентні стратегії, постачальники ресурсів

А). Споживачі та товари-замінники

Б). Державні органи контролю

В). Рівень заохочення працівників підприємств галузі

Г). Споживачі та держава

100. Забезпечити збалансованість функціонування підприємства може:

А). Підприємницька стратегія

Б). Організаційна стратегія

В). Стратегія обмеженого зростання

Г). Стратегія прискореного зростання

101. Бенчмаркінг являє собою:

А). Економічну діяльність з ведення справи

Б). Конкретну стратегію для конкретного бізнесу

В). Розподіл витрат і наявних ресурсів

Г). Порівняння вихідного рівня компанії з рівнем лідерів

102. Гомеостаз являє собою:

А). Стійкий стан рівноваги системи із середовищем

Б). Процес, спрямований на об’єднання зусиль різних підсистем для виконання завдань

В). Оцінку стану організації з метою визначення проблем її розвитку

Г). Стан економіки в післякризовий період

103. Прогнозування являє собою:

А). Процес досягнення майбутньої мети підприємства

Б). Комплексний план досягнення мети підприємства

В). Директивний план досягнення мети

Г). Робочу гіпотезу діяльності фірми

104. Криза на підприємстві може за своїм характером бути:

А). Локальною

Б). Загальною

В). Перехідною

Г). Технічною

105.Основними факторами формування організаційної культури при стратегічних змінах в організації є:

А). Точки концентрації впливу вищого керівництва

Б). Реакція керівництва на критичні ситуації

В). Відношення до роботи і стиль поведінки керівника

Г). Система передачі інформації й організаційних факторів

106. При побудові системи цілей використовують:

А). Метод структуризації цілей

Б). Метод парних порівнянь

В). Вибір альтернативи

Г). Метод системної аналітики

107. Забезпечення ресурсами за стадіями стратегічного управління здійснюються на етапах:

А). Прогнозування

Б). Планування

В). Оперативного управління

Г). Контролю

108.Тактика в стратегічному плануванні – це:

А). Стратегічні цілі структурних підрозділів на основі загальних цілей фірми

Б). Поточні плани підприємства

В). Короткострокові плани фірми

Г). Оперативні плани підприємства

109. Стратегічні зміни в організації викликаються:

А). Місією фірми

Б). Політикою фірми

В). Стратегією фірми

Г). Новим статусом фірми

110. Стратегічно орієнтоване підприємство це:

А). Підприємство, де стратегічне мислення керівників є основою для визначення орієнтирів діяльності

Б). Мінімальна господарська одиниця, для якої може бути розроблено самостійну стратегію

В). Підприємство, яке обслуговує ринки

Г). Поточна повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів

111. При управлінні “від досягнутого” застосовуються елементи аналізу та контролю:

А). Тільки внутрішніх факторів

Б). Тільки зовнішніх факторів

В). Внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства

Г). Для продукції, що виробляється (послуги, що надаються)

112. Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:

А). Незмінного минулого

Б). Екстрапольованого минулого

В). Визначення у стратегічних рішеннях

Г). Раціональний процес стратегічного планування

113. Стратегічно орієнтованим є підприємство, де:

А). Застосовується раціональний процес планування

Б). Існує (формується) система стратегічного управління

В). Стратегічне мислення в діяльності персоналу

Г). Спостерігається здатність здійснювати організаційний розвиток

114. Ключові фактори успіху (конкурентні переваги) – це:

А). Певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку

Б). Характерний для певної галузі перелік чинників, що дають їй переваги над іншими галузями

В). Стратегія мислення та усвідомлення мети розвитку підприємства

Г). Використання слабкостей конкурентів

115. До конкурентоспроможності підприємства відносять:

А). Ступінь відповідності продукції на певний момент вимогам цільових груп споживачів

Б). Рівень його компетенції відносно інших підприємств – конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості

В). Перспективу появи нових ринків сегментів

Г). Перелік характеристик продукції

116. Стратегічна група конкурентів – це:

А). Певна кількість підприємств, що функціонують в одній галузі

Б). Певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами

В). Певна кількість підприємств, що мають одинаковий профіль

Г). Організації, що задовольняють потреби покупця

117. Мета, яка містить якісні характеристики, а кількісні не простежуються, є:

А). Формалізованою

Б). Неструктурованою

В). Слабо структурованою

Г). Недостатньою

118. В основу стратегії диференціації покладено:

А). Ідею сегментації ринку

Б). Принципи поставки на ринок продукції з унікальними властивостями

В). Орієнтацію на певну групу споживачів

Г). Високу ціну кінцевої продукції

119. “Стратегічний фокус” – це:

А). Пріоритетний напрям розвитку підприємства

Б). Метод варіантних розрахунків з урахуванням обмежень

В). Метод побудови структури організації

Г). Лідерування у зниженні витрат

120. Систематизованим зусиллям для розробки стратегічних планів є:

А). Стратегічне управління

Б). Стратегічний аналіз

В). Стратегічне планування

Г). Стратегічний контроль

121. Бенчмаркінг являє собою:

А). Економічну діяльність з ведення справи

Б). Конкретну стратегію для конкретного бізнесу

В). Розподіл витрат і наявних ресурсів

Г). Порівняння вихідного рівня компанії з рівнем лідерів

122. Гомеостаз являє собою:

А). Стійкий стан рівноваги системи із середовищем

Б). Процес, спрямований на об’єднання зусиль різних підсистем для виконання завдань

В). Оцінку стану організації з метою визначення проблем її розвитку

Г). Стан економіки в післякризовий період

123. Прогнозування являє собою:

А). Процес досягнення майбутньої мети підприємства

Б). Комплексний план досягнення мети підприємства

В). Директивний план досягнення мети

Г). Робочу гіпотезу діяльності фірми

124. Криза на підприємстві може за своїм характером бути:

А). Локальною

Б). Загальною

В). Перехідною

Г). Технічною

125. Основними факторами формування організаційної культури при стратегічних змінах в організації є:

А). Точки концентрації впливу вищого керівництва

Б). Реакція керівництва на критичні ситуації

В). Відношення до роботи і стиль поведінки керівника

Г). Система передачі інформації й організаційних факторів

126. При побудові системи цілей використовують:

А). Метод структуризації цілей

Б). Метод парних порівнянь

В). Вибір альтернативи

Г). Метод системної аналітики

127. Забезпечення ресурсами за стадіями стратегічного управління здійснюються на етапах:

А). Прогнозування

Б). Планування

В). Оперативного управління

Г). Контролю

128. Тактика в стратегічному плануванні – це:

А). Стратегічні цілі структурних підрозділів на основі загальних цілей фірми

Б). Поточні плани підприємства

В). Короткострокові плани фірми

Г). Оперативні плани підприємства

129. Стратегічні зміни в організації викликаються:

А). Місією фірми

Б). Політикою фірми

В). Стратегією фірми

Г). Новим статусом фірми

130. Стратегічно орієнтоване підприємство це:

А). Підприємство, де стратегічне мислення керівників є основою для визначення орієнтирів діяльності

Б). Мінімальна господарська одиниця, для якої може бути розроблено самостійну стратегію

В). Підприємство, яке обслуговує ринки

Г). Поточна повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів

131. При управлінні “від досягнутого” застосовуються елементи аналізу та контролю:

А). Тільки внутрішніх факторів

Б). Тільки зовнішніх факторів

В). Внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства

Г). Для продукції, що виробляється (послуги, що надаються)

132. Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:

А). Незмінного минулого

Б). Екстрапольованого минулого

В). Визначення у стратегічних рішеннях

Г). Раціональний процес стратегічного планування

133. Стратегічно орієнтованим є підприємство, де:

А). Застосовується раціональний процес планування

Б). Існує (формується) система стратегічного управління

В). Стратегічне мислення в діяльності персоналу

Г). Спостерігається здатність здійснювати організаційний розвиток

134. Ключові фактори успіху (конкурентні переваги) – це:

А). Певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку

Б). Характерний для певної галузі перелік чинників, що дають їй переваги над іншими галузями

В). Стратегія мислення та усвідомлення мети розвитку підприємства

Г). Використання слабкостей конкурентів

135. До конкурентоспроможності підприємства відносять:

А). Ступінь відповідності продукції на певний момент вимогам цільових груп споживачів

Б). Рівень його компетенції відносно інших підприємств – конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості

В). Перспективу появи нових ринків сегментів

Г). Перелік характеристик продукції

136. Стратегічний намір великого підприємства являє собою:

А). Виробництво нової продукції

Б). Завоювання лідируючих позицій та національному рівні

В). Завоювання лідируючих позицій на визначеній ринковій ніші

Г). Отримання надвеликих прибутків

137. Філософією, призначенням і змістом існування підприємства являється:

А). Місія

Б). Ціль

В). Стратегія

Г). Функція

138. Головним призначенням фірми є:

А). Переведення підприємства в запланований стан

Б). Реалізація основних принципів менеджменту

В). Досягнення максимальних прибутків

Г). Впровадження системи стратегічного управління

139. Стратегію менеджменту на підприємстві визначає:

А).Система визначення цілей діяльності

Б). Цілі та основні шляхи їх реалізації за рахунок єдиного напрямку дії

В). Систему визначення місії підприємства

Г). Основні принципи менеджменту

140. Основним принципом в стратегічному менеджменті являється:

А). Завоювання сильної конкурентної позиції підприємства в перспективі

Б). Отримання надвисоких прибутків

В). Досягнення короткострокових поліпшень фінансових показників

Г). Збільшення розмірів підприємства

141. В діяльності основних структурних одиниць підприємства являється стратегія:

А). Функціональна

Б). Корпоративна

В). Операційна

Г). Ділова

142. Функціональний підрозділ орієнтується на таку стратегію:

А). Функціональна

Б). Корпоративна

В). Операційна

Г). Ділова

143. Метод “SWOT-аналіз” належить до:

А). Методів мотивації

Б). Методів менеджменту

В). Методів стратегічного аналізу

Г). Методів планування

144. Процесом виходу підприємства на зовнішній ринок є:

А). Диференціація

Б). Диверсифікація

В). Інтеграція

Г). Кооперація

145. Стратегічна зона господарювання характеризується:

А). Портфельною стратегією

Б). SWOT аналізом

В). Стратегічним господарським центром

Г). Стратегічним позиціюванням

146. Ефектом в стратегічній перевазі при об’єднанні підприємств є:

А). Диверсифікація

Б). Інтеграція

В). Синерізм

Г). Монологія

147. Відмінність стратегії від плану діяльності підприємства полягає в:

А). Стратегічному плануванні

Б). Точці беззбитковості

В). Кривій беззбитковості

Г). Кривій життєвого циклу

148. Якою є ключова відмінність стратегії від плану діяльності підприємства:

А). Стратегія передує розробці плану

Б). План не відповідає цілі та завданням підприємства

В). Стратегія розробляється в умовах невизначеності зовнішнього оточення

Г). Стратегія розробляється після узгодження планом

149. Складовими елементами системи стратегій є:

А). Стратегії диференціації, фокусування, розвитку

Б). Стратегія диференціації, інтеграції, зрілості

В). Стратегія зростання прискореного зростання

Г). Стратегії підприємства, організаційної, трудової

150. Правильною послідовністю алгоритму розробки стратегічного проекту є:

А). Орієнтир – стратегія – стратегічний проект

Б). Місія – ціль – стратегія

В). Місія – завдання – стратегія

Г). Орієнтир – місія – стратегія