51

Міністерство аграрної політики та продовольства України

Уманський національний університет садівництва

Факультет менеджменту

Кафедра менеджменту організацій

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

щодо виконання курсової роботи з дисципліни «Менеджмент організацій»

для студентів спеціальності «Менеджмент організацій»

денної та заочної форми навчання

Умань – 2012

УДК 631.15

Укладачі: доценти Василенко О.П., Кустріч Л.О., ст. викладач Петренко Н.О., викладачі Гоменюк М.О., Загороднюк О.В., Трум А.В.

Методичні вказівки щодо виконання курсової роботи з дисципліни «Менеджмент організацій» для студентів спеціальності «Менеджмент організацій» денної та заочної форми навчання / Уманський державний аграрний університет. Укладачі: Василенко О.П., Кустріч Л.О. та інші. Умань, 2009.– 40с.

Рецензенти: Семенда Д.К. – кандидат економічних наук, професор кафедри економіки

Бортник Т.І. – кандидат економічних наук, доцент кафедри маркетингу

Рекомендовано до друку методичною комісією факультету менеджменту (протокол №1 від 2011 р.)

З м і с т

Вступ………………………………………………………………………… 4

1. Мета написання курсової роботи……………………………………… 4

2. Тематика курсових робіт………………………………………………. 5

3. Завдання та методичні вказівки з виконання курсової роботи………. 7

4. Оформлення курсової роботи…………………………………………… 8

5. Список рекомендованої літератури …………………………………….. 10

6. Зразки планів курсових робіт……………………………………………… 12

Додатки 39

В с т у п

Основою функціонування будь-якої економіки є підприємство (організація). На рівні підприємства (організації) удосконалюються всі мікроекономічні процеси ринкового господарювання.

Управління підприємством (організацією) має багато специфічних особливостей в залежності від галузевого підпорядкування, характеру продукції, яка виробляється, забезпечення сучасною електронно-обчислювальною технікою.

Менеджмент організацій як сучасна система управління передбачає створення умов, необхідних для ефективного функціонування і розвит­ку виробничо-господарської діяльності на рівні підприємства (органі­зації).

Він полягає в спрямованості на забезпечення раціонального ведення господарства на рівні органі­зації в умовах дефіциту ресурсів, досягненні високих кін­цевих результатів з мінімальними затратами, оптимальної адаптації до нових ринкових умов. Система управління, що відповідає таким вимо­гам, пови­нна бути гнучкою й ефективною.

Тому вивчення сучасної теорії і практики менеджменту організацій набуває особливого значення за такими причинами:

– ринкові відносини ви­магають знання форм і методів управління на рівні основної господар­ської ланки – підприємства (організації), що є першочерговим завданням використання такого досвіду вітчизняними організаціями;

– широкий вихід вітчизняних підприємств на світові ринки, що зу­мовлює необхідність вивчення і знання практики менеджменту.

Все це ставить високі вимоги до підготовки фахівців-менеджерів, і в першу чергу тих, хто буде зайнятий розробкою та прийняттям рішень. Тому знання ними проблем теорії і практики менеджменту організацій є обов'язковим. Без цього неможливо ефективно працювати в галузі управління виробництвом, зовнішньоекономічними зв'язками на рівні підприємств (організацій). Тому серед економічних дисциплін, які викладаються, менеджмент організацій все більше виходить на перший план.

1. Мета написання курсової роботи

Підготовка, виконання та захист курсової роботи є заключним етапом вивчення дисципліни «Менеджмент організацій» і має за мету:

– всебічне вивчення, систематизацію, розширення та закріплення теоретичних знань з однієї із актуальних тем менеджменту організацій;

– оволодіння методикою збору, обробки та аналізу стану менеджменту АПК в умовах конкретного підприємства, чи виду управлінської діяльності;

– оволодіння навичками розробки конкретних заходів для запровадження у виробництво найбільш ефективних форм та методів управління, а також новацій та передової практики.

2. Тематика курсових робіт

У відповідності з програмою та навчальним планом викладачі кафедри розробляють та рекомендують тематику курсових робіт.

Студенти самостійно вибирають тему курсової роботи, користуючись показниками таблиці 1, в якій по горизонталі вказана остання цифра номера залікової книжки (0-9), а по вертикалі з лівої сторони таблиці вказані початкові літери прізвищ студентів. На перетині граф номерів залікових книжок і початкових літер прізвищ студенти знаходять свій номер курсової роботи.

Ознайомившись з метою курсової роботи, студент повинен скласти план її написання та погодити з викладачем кафедри.

Таблиця 1

Порядок встановлення номера теми курсової роботи

Початкова літера прізвища студентів	Остання цифра номера залікової книжки
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
А, М, П	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Є, І, Н	20	19	18	17	16	15	14	13	12	11
Л, Е, Б	30	29	28	27	26	25	24	23	22	21
Ш, Ч, Ц	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40
Р, К, В	41	42	43	44	45	44	43	42	41	40
Д, С, Щ	10	9	8	7	6	5	4	3	2	1
Г, Х, Ж	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30
Я, О, Ї	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
З, Ю, У	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40
Ф, Т	41	42	43	44	45	11	12	13	14	15

Перелік тем курсових робіт

1. Вдосконалення організаційної структури та структури управління підприємством.

2. Вдосконалення оперативного управління виробництвом на підприємстві.

3. Управління маркетинговою діяльністю та шляхи його удосконалення на підприємстві.

4. Управління фінансами та шляхи його удосконалення на підприємстві.

5. Застосування економічних методів управління та напрями їх вдосконалення на підприємстві.

6. Застосування організаційно-розпорядчих методів управління та напрями їх вдосконалення на підприємстві.

7. Застосування соціально-психологічних методів управління та напрями їх вдосконалення на підприємстві.

8. Вдосконалення оперативного управління виробничими процесами на підприємстві.

9. Особливості управлінської праці та її вдосконалення на підприємстві.

10. Удосконалення управління мотивацією праці в сільськогосподарському підприємстві.

11. Мистецтво управління і напрямки його вдосконалення в діяльності управлінського персоналу підприємства.

12. Стиль управління і ефективність його застосування працівниками апарату управління підприємства.

13. Застосування методів управління виробництвом і основні напрямки їх вдосконалення на підприємстві.

14. Планування та організація праці керівника підприємства.

15. Управління матеріально-технічним забезпеченням та його удосконалення на підприємстві.

16. Управління виробничо-збутовою діяльністю орієнтованою на стратегію маркетингу на підприємстві.

17. Вдосконалення системи прийняття і реалізації управлінських рішень на підприємстві.

18. Організація інформаційного забезпечення процесу управління на підприємстві.

19. Вдосконалення управління в агропромислових формуваннях (АТ, СТОВ, кооперативах, асоціаціях, об’єднаннях і т.д.).

20. Проектування і управління розвитком фермерських господарств району (області).

21. Вдосконалення управління персоналом підприємства.

22. Стратегія розвитку і забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

23. Вдосконалення системи управління виробництвом в приватних (орендно-приватних) підприємствах.

24. Формування і управління трудовим колективом аграрного підприємства.

25. Організація оцінки діяльності керівників і спеціалістів та шляхи її вдосконалення на підприємстві.

26. Формування комплексної системи управління якістю продукції і праці та її вдосконалення у підприємстві.

27. Система управління ресурсами і витратами на підприємстві.

28. Особливості розробки та запровадження документів організаційного регламентування підприємства.

29. Менеджмент переробного підприємства.

30. Управління зовнішньо-економічною діяльністю аграрного підприємства.

31. Удосконалення управління матеріальними запасами на підприємстві.

32. Удосконалення управління інвестиційними проектами на підприємстві.

33. Удосконалення управління проектно-господарськими ризиками на підприємстві.

34. Удосконалення управління кредитним механізмом на підприємстві.

35. Удосконалення управління земельними ресурсами на підприємстві.

36. Удосконалення управління трудовими ресурсами на підприємстві.

37. Удосконалення управління матеріальними ресурсами на підприємстві.

38. Удосконалення управління логістичною діяльністю підприємства.

39. Удосконалення управління інвестиційною привабливістю підприємства.

40. Удосконалення кадрового забезпечення на підприємстві.

41. Управління оборотним капіталом підприємства з використанням контролінгу.

42. Маркетинговий контролінг в системі управління підприємством.

43. Удосконалення управління виробництвом продукції.

44. Удосконалення управління інноваційною діяльністю.

45. Удосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства.