Тема 2. Планирование как функция управления.

Семинар 3. 4 часа

План:

1. Место планирования и прогнозирования в функциональной структуре управления.

2. Разновидности целей организации.

3. Анализ внутренней и внешней среды организации.

4. Процедура и методы планирования и прогнозирования.

5. Механизмы реализации программ развития.

Ключевые слова:

• миссия

• прогнозирование

• план

• внутренняя среда

• внешняя среда

• сценарий развития

• иерархия целей

• потенциал развития

• методы планирования и прогнозирования

Контрольные вопросы:

1. Как соотносится планирование с другими функциями менеджмента?

2. В чем различие стратегических, тактических и оперативных целей организации?

3. В чем состоит процедура прогнозирования и планирования?

4. Какие методы прогнозирования применяются на практике и что составляет их сущность?

5. Какие факторы ограничивают возможности планирования?

Литература:

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М., 1985.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М., 1997.

3. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. – М., 2000.

4. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке. – М. – С-Пб – Киев: ИД «Вильямс», 2002.

5. Мифаева Ю. Птичка на распутье // Компания. – 2002. - №35.

6. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. – М., 1997.

Тема 3. Стратегический менеджмент

Семинар 4. Основы стратегического менеджмента. 4 часа

План:

1. Стратегический менеджмент как управленческая практика и самостоятельная дисциплина.

2. Цикл стратегического управления.

3. Оценка внутренних и внешних факторов развития организации.

4. Особенности стратегического менеджмента в государственных организациях и учреждениях.

Ключевые слова:

• стратегическое управление

• стратегическое планирование

• цели

• миссия

• цикл и его стадии

• SWOT – анализ

• портфельный анализ

• конкурентоспособность

• эффективность

Контрольные вопросы:

1. В чем состоит отличие цели от миссии?

2. Для чего необходимо формулировать миссию организации?

3. Каковы основные стадии цикла стратегического планирования?

4. Кто должен участвовать в формировании стратегии организации?

5. Какова стратегия организации, в которой Вы работаете?

Литература:

1. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. Учебник. – М., Гардарика, 1998.

2. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. – М., 1992.

3. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М., 1992.

4. Друкер П.Ф. Теория бизнеса // Вестник СПБГУ. – Сер. Менеджмент. – 2002. – Вып.4

5. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М., 1986.

6. Томпсон А.А., Стрикленд Л. Дж. Стратегический менеджмент. – М., 1998.

7. Гапоненко А.Л., Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерности. Методы управления. – М., РАГС, 1999.

8. Общий и специальный менеджмент. Уч. пособие в двух частях / под ред. А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина. – М., РАГС, 1997.

9. Общий и специальный менеджмент. Учебник / под ред. А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина. – М., РАГС, 2000.

Семинар 5 (практическое занятие) 4 ч. Миссия и стратегические цели организации.

Группа делится на малые группа, каждой из них предлагается сформулировать миссию и цели конкретной организации (30 – 40 минут). Затем презентация проектов и резюме преподавателя.

Ключевые слова:

• миссия

• прогнозирование

• стратегические цели

• стратегическое планирование

• программа

• сценарий развития

• иерархия целей

• потенциал развития

Контрольные вопросы:

1. Почему стратегическое планирование является основной составляющей процесса управления?

2. Охарактеризуйте основные критерии и показатели социально – экономического развития.

3. Какие методы прогнозирования применяются на практике и что составляет их сущность?

Литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М., 1989.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 1995.

3. Каширинав А.И., Трейр В.В., Швырков Ю.М. Стратегическое планирование для России начала ХХI века. – М., Диалог МГУ, 2000.

4. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М., 1991, с. 176 – 224.

5. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М., Прогресс, 1982.

6. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива. – С-Пб., 1996.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 1993. – с. 255 – 306.

8. Стерлин А.С., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. – М., 1990.