3 Динамика финансово-экономических показателей

ООО «ЮК БелАЗ–сервис» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.

Оценивая масштабы деятельности предприятия, его можно отнести к разряду средних, судя по объемам оказания услуг и реализации запасных частей. Основной доход предприятия складывается от продажи поставляемых с Производственного Объединения «БелАЗ» запасных частей к большегрузным автосамосвалам. Валовая реализация в 2001 году составила 11 миллионов рублей, в 2002 году – 16 млн. рублей, в 2003году – 21 млн. рублей, а в 2004 году валовая продукция увеличилась в 2 раза и составила 42 миллиона рублей. Прибыль является основным экономическим показателем работы предприятия. В 2001 году она составляла 42 тысячи рублей, а в 2004 году она достигла уже 150 тысяч рублей.

Можно сказать, что на ООО «ЮК БелАЗ–сервис» наблюдается динамика роста планово-экономических показателей и можно сделать вывод, что предприятие правильно выбрало рынок для реализации своих услуг. Основными потребителями продукции являются предприятия угольной отрасли: угольные разрезы и рудники. За последние два года наметился рост потребности в добываемом в нашем регионе сырья. Это привело к увеличению мощности угольных предприятий, и как следствие стремление не только заменить износившийся парк машин, но и увеличить его. Тем самым для ООО «ЮК БелАЗ–сервис» был обеспечен необходимый объем продаж и услуг, что свидетельствует о стабильности данного предприятия.

4 Анализ сущности миссии и цели организации

Основная общая цель любого предприятия – это четко выраженная причина существования – обозначается как его миссия. Миссия – это, значит, содействовать экономическому развитию и благосостоянию предприятия. Миссия служит ориентиром для всех последующих этапов направления деятельности организации. Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления, так как определения миссии необходимо для того, чтобы выяснить, в чем заключается основная задача предприятия, и любую деятельность предприятия подчинить ее решению. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегии на различных организационных уровнях.

Миссия ООО «ЮК БелАЗ–сервис» имеет отраслевую направленность. Миссию данного предприятия можно сформулировать следующим образом: максимальное удовлетворение потребностей определенной направленности – содействовать экономическому развитию и благосостоянию предприятий и организаций угольной отрасли. Основной деятельностью предприятия является наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей российских юридических и физических лиц в продукции, работах, услугах, проводимых предприятием, и реализации социальных и экономических интересов на основе полученной прибыли.

Основная цель (миссия) предприятия ООО «ЮК БелАЗ–сервис» образует фундамент для установления ключевых общеорганизационных целей, на достижение которых сориентировано высшее руководство предприятия. На основе миссии формируются и устанавливаются цели предприятия – конкретные, которые позволяют достичь желаемого результата. Цели представляют собой описание будущего состояния объекта управления и выступают как способ упорядочения действий и усилий всего коллектива.

ООО «ЮК БелАЗ–сервис», в соответствии с заключенным с генеральным агентом договором, обеспечивает поставку запасных частей, узлов, агрегатов для ремонтно-эксплуатационных работ предприятий угольной отрасли. Предприятие имеет свою сервисную базу, оно организует ремонт узлов, агрегатов, а также гарантийное и после гарантийное обслуживание карьерной техники Белорусского автомобильного завода, словом поддерживает карьерную технику в постоянной эксплуатационной готовности. Данное предприятие имеет также коммерческий вид деятельности, в том числе и внешнеторгового характера, как в области торговой деятельности, так и в любой другой сфере приложения капитала. Эти задачи и цели являются приоритетными, хотя общие правила дилера с покупателем видоизменяются с характером продаваемой техники и особенностями рынка.

Установленные цели предприятия имеют статус закона для организации, для всех ее подразделений и для всех ее членов. Все эти цели имеют долгосрочный характер, на базе которых формируются краткосрочные цели. Основная цель создания и существования данного предприятия – привести фирму к вершине успеха, закрепить ее там и дать ей возможность смело смотреть в будущее, видя там новые перспективы ее развития. Сущность бизнеса предприятия ООО «ЮК БелАЗ–сервис» состоит в постоянном совершенствовании самой фирмы, ее стратегии и тактики за место на рынке, стремление к совершенству. Чтобы обеспечить существование миссии организации и достижение целей на предприятии существует детальный всесторонний комплексный план – называемый стратегией фирмы. Ясная стратегическая ориентация дает ему значительный импульс для развития деятельности предприятия.