- •Комплексного междисциплинарного итогового экзамена
- •080507 «Менеджмент организации» Экономическая теория
- •1. Ограниченность ресурсов и проблема выбора в экономике. Кривая производственных возможностей (кпв). Альтернативные затраты.
- •2. Экономические модели общества (традиционная, командно-административная, рыночная, смешанная): краткая характеристика, примеры.
- •3. Предмет экономической теории и расширение его границ в процессе социально-экономического развития. Методология исследования: общенаучные и специфические методы.
- •4. Структура и содержание отношений собственности. Институциональная теория прав собственности.
- •5. Типы, виды и формы собственности в современной экономике.
- •6. Спрос: понятие, факторы, график функции, закон. Парадокс Гиффена.
- •7. Предложение: понятие, факторы, график функции, закон.
- •8. Эластичность спроса и предложения. Прямая и перекрёстная эластичность: коэффициенты, факторы.
- •9. Рыночное равновесие между спросом и предложением, его изменение. Дефицит и перепроизводство. Устойчивое и неустойчивое равновесие.
- •10. Субъективная теория полезности: основные постулаты. Полезность и ценность блага.
- •11. Количественный (кардиналистский) подход к анализу полезности и спроса. Общая и предельная полезность. Условие равновесия потребителя.
- •12. Порядковый (ординалистский) подход к анализу полезности и спроса. Кривая безразличия и бюджетная линия. Условие равновесия потребителя.
- •13. Предпринимательская деятельность и ее организационно-правовые формы. Хозяйственные товарищества и общества. Понятие юридического лица.
- •14. Факторы производства и принцип их замещения. Изокванта и изокоста. Условие равновесия фирмы. Краткосрочный и долгосрочный периоды в экономическом анализе.
- •15. Издержки фирмы: классификация и структура. Постоянные, переменные, средние и предельные издержки. Понятие и виды трансакционных издержек.
- •16. Процесс общественного производства. Стадии процесса воспроизводства. Структура общественного производства.
- •17. Факторы производства (вещественный и личный). Общественно-экономическая формация.
- •18. Товарное производство. Товар и его свойства. Стоимость товара.
- •19. Происхождение и сущность денег. Формы стоимости. Функции денег. Количество денег в обращении.
- •20. Понятие капитала. Основной и оборотный капитал. Постоянный и переменный капитал. Рабочая сила как товар. Первоначальное накопление капитала.
- •21. Производство прибавочной стоимости. Строение капитала: техническое, стоимостное, органическое.
- •22. Кругооборот и оборот капитала. Износ основного капитала: физический, моральный.
- •23. Ссудный капитал и процент. Банки: виды и функции. Банковская система.
- •24. Капитал и земельная собственность. Земельная рента.
- •25. Понятие, элементы и функции рынка. Принцип "невидимой руки" конкуренции.
- •26. Структура рынка: объекты и субъекты.
- •27. Виды и модели рынка. Понятие естественной монополии.
- •28. Рыночная модель совершенной конкуренции: основные черты.
- •29. Рыночные модели несовершенной конкуренции: монополия, олигополия, монополистическая конкуренция.
- •30. Виды экономических кризисов. Циклический характер развития экономики. Среднесрочный промышленный цикл: основные фазы.
- •31. Инфляция: понятие, виды. Причины и социально-экономические последствия инфляции.
- •32. Занятость и безработица: понятие, причины, последствия. Закон Оукена.
- •33. Доходы населения: виды, источники формирования. Номинальный и реальный доход.
- •34. Общественное благосостояние. Уровень и качество жизни.
- •35. Внешние эффекты и их интернализация. Налог Пигу. Теорема Коуза.
- •36. Общественные блага: понятие, примеры. Проблема "зайцев".
- •38. Экономический рост: понятие, факторы, типы.
- •39. Концепция устойчивого развития и проблемы экономического роста.
- •40. Общественные институты и их роль в функционировании экономической системы.
- •Основы менеджмента
- •Управление персоналом
- •7. Развитие персонала организации. Понятие и основные тенденции развития персонала. Организация профессионального обучения и дополнительной подготовки персонала. Связь обучения с практикой
- •8. Службы персонала и их современные функции. Система управления персоналом и принципы ее построения. Методы управления персоналом, основные направления деятельности служб персонала
- •9. Кадровая политика организации: понятие, принципы, цели, этапы разработки, основные направления и виды
- •10. Понятие, цели, этапы и планирование деловой карьеры. Профессионально-квалификационное продвижение работников. Работа с кадровым резервом
- •Стратегический менеджмент
- •1. Понятие стратегии. Основные подходы к ее разработке. Уровни стратегии в компании
- •Экономика организаций
- •Антикризисное управление
- •Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития
- •Кризисы в развитии организации (предприятия)
- •3. Формирование и реализация антикризисного управления
- •4. Реструктуризация организаций
- •5. Банкротство предприятий
- •6. Организационные преобразования в антикризисном управлении
- •7. Механизм антикризисного управления
- •8. Человеческий фактор в антикризисном управлении
- •9. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности
- •10. Антикризисное управление и процессы общественного развития
8. Службы персонала и их современные функции. Система управления персоналом и принципы ее построения. Методы управления персоналом, основные направления деятельности служб персонала
Задачи системы управления персоналом. Принципы построения современной системы управления персоналом. Структура управления персоналом. Направления работы служб персонала: тактическое и стратегическое. Современные функции служб персонала: формирование оптимального управленческого аппарата, контроллинг персонала, осуществление кадрового маркетинга, мониторинг. Методы управления персоналом.
9. Кадровая политика организации: понятие, принципы, цели, этапы разработки, основные направления и виды
Понятие кадровой политики, ее цели. Принципы кадровой политики. Внутренние и внешние факторы кадровой политики. Главные направления кадровой политики. Разновидности кадровой политики: подбор кадров, обучение, формирование кадровых процедур, социальных отношений.
10. Понятие, цели, этапы и планирование деловой карьеры. Профессионально-квалификационное продвижение работников. Работа с кадровым резервом
Понятие деловой карьеры. Виды деловой картеры: динамичная, статичная и ступенчатая; административная и профессиональная; центростремительная. Мотивы карьеры: автономия, функциональная компетентность, управленческая компетентность, безопасность и стабильность, предпринимательская креативность, потребность в первенстве, стиль жизни, материальное благосостояние. Этапы деловой карьеры: подготовительный, адаптационный, стабилизационный, консолидации, зрелости. Формирование резерва: понятие, стадии. Отбор кандидатов из резерва для назначения на должность.
Стратегический менеджмент
Составитель:
к.э.н., доц. Заступов А.В.
1. Понятие стратегии. Основные подходы к ее разработке. Уровни стратегии в компании
Циклический принцип разработки экономической стратегии, позволяющий отслеживать изменения конъюнктуры рынка и вносить соответствующие коррективы в стратегию и тактику предприятия.
Циклическая модель процесса стратегического планирования. Основные этапы процесса разработки стратегии: стратегический анализ, стратегический синтез, стратегический выбор альтернатив, реализация стратегии, контроллинг.
2. Стратегический анализ внутренней и внешней среды. Методы SWOT и PEST-анализа
Порядок проведения стратегического анализа. Оценка конкурентоспособности предприятия как сущностная основа процесса проведения стратегического анализа. Этапы стратегического анализа: анализ внешней и внутренней макро- и микросреды, прогноз конъюнктуры, SWOT-анализ, PEST-анализ и их сравнительная характеристика.
3. Определение видения, миссии и целей организации. Требования к стратегическим целям и их классификация
Стратегический синтез: выдвижение и оценка целей предприятия, определение иерархии задач, миссии организации. Мотивация начала бизнеса. Краткосрочные и долгосрочные цели.
4. Роль портфельного анализа в разработке стратегии. Матрица BCG, модифицированная матрица BCG, МакКинзи, Абеля, Ансоффа.
Основные положения, критерии и значимость осуществления стратегического портфельного анализа. Оценка конкурентоспособности предприятия как сущностная основа процесса проведения стратегического портфельного анализа. Структура матриц, их сравнительные характеристики и преимущества.
5. Школы и концепции стратегического менеджмента
Сущность, предмет, цели и задачи стратегического менеджмента. Методологические основы стратегического менеджмента. Развитие взглядов на управление как на деятельность, обеспечивающую гибкое поведение организации в динамично изменяющейся среде, позволяющее ей при этом достигать своих целей. Школы стратегического менеджмента, их роль в становлении научной дисциплины стратегического менеджмента.
6. Модель пяти факторов конкуренции М. Портера
Модель пяти сил конкурентов М. Портера: покупатели, поставщики, потенциальные конкуренты, заменители товаров и услуг, традиционные конкуренты. Основные положения. Движущие силы рынка. Причины изменений на рынке и условий конкуренции. Анализ конкурентов и их возможных действий.
Теория конкурентного преимущества М. Портера. Детерминанты «национального ромба», формирующие конкурентную среду. Понятие конкурентоспособности организации. Понятие сильных и слабых сторон организации по сравнению с конкурентами, возможностей и угроз согласно технологии проведения SWOT-анализа. Поддержание конкурентного преимущества.
7. Характеристика стратегий получения конкурентных преимуществ фирмы: низких издержек, дифференциации, оптимальных издержек, сфокусированных стратегий
Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет снижения затрат или лидерства в низкой стоимости продукции. Стратегический анализ издержек с точки зрения усиления конкурентоспособности фирмы. Выделение основных преимуществ фирмы по низким издержкам, стратегиям дифференциации и фокусирования, в отношении основных сил конкуренции по М. Портеру.
8. Стратегии вертикальной интеграции и сужения бизнеса
Выбор стратегии как центральный момент стратегического планирования. Методологические подходы к планированию стратегических альтернатив, их оценке и выбору.
Базовые стратегии развития по М. Портеру в зависимости от целевого рынка или типа реализуемого конкурентного преимущества фирмы. Риски, присущие базовым стратегиям. Стратегии вертикальной интеграции и сужения бизнеса и их характеристика.
9. Наступательные и оборонительные стратегии компании
Основные элементы и этапы процесса разработки стратегии компании. Основные типы стратегий и их экономические характеристики.
Базовые стратегии развития по М. Портеру в зависимости от целевого рынка или типа реализуемого конкурентного имущества фирмы. Риски, присущие базовым стратегиям.
Наступательные и оборонительные стратегии компании, их преимущества и недостатки.
10. Организация процесса реализации стратегии. Факторы сопротивления и методы управления стратегическими изменениями. Управление персоналом и система контроля качества при реализации стратегического плана организации
Методология выделения типов систем управления реализации стратегии в зависимости от уровня нестабильности внешней среды. Характеристика основных систем управления реализацией стратегии. Подходы по осуществлению изменений на предприятии в зависимости от содержания работ.
План реализации экономической стратегии фирмы как система взаимосвязанных плановых документов, отражающих принятые стратегические решения и распределение ресурсов. Стратегический план как совокупность ситуационных планов, вступающих в действие при определенных условиях.
Организационная структура управления предприятием, ориентированная на стратегическое управление. Методика выделения стратегических бизнес единиц, центров прибыли и центров затрат.