Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Программа ГЭК.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
04.05.2019
Размер:
194.05 Кб
Скачать

Управление персоналом

Составитель:

доц. Железникова Е.П.

1. Адаптация персонала организации. Этапы адаптации и их характеристика. Введение в должность

Понятие адаптации, ее виды: по уровню (первичная и вторичная), по направленности (профессиональная, психофизиологическая, социально-психологическая). Этапы адаптации: ознакомление, приспособление, ассимиляция, идентификация. Процесс и результат адаптации. Темпы адаптации. Устойчивость и факторы адаптации. Введение в должность.

2. Аттестация персонала организации, ее элементы. Процедура аттестации и оценка ее результатов

Понятие аттестации персонала. Цели и задачи аттестации персонала. Требования к процедуре аттестации персонала. Этапы процедуры аттестации персонала. Результаты проведения аттестации персонала. Основные подходы к оценке деятельности персонала.

3. Сущность кадровой стратегии организации. Основные формы кадровых стратегий

Понятие кадровой стратегии. Основные черты кадровой стратегии. Типы кадровой стратегии. Стратегии функционирования и стратегии развития. Концентрированная и диверсифицированная стратегии. Классификация стратегий по М. Портеру: стратегии лидерства в низких издержках, дифференциации и фокусирования. Концепции планирования работы с персоналом на предприятии.

4. Организация деловой карьеры. Классификация видов деловой карьеры. Методы перемещения и перестановки кадров «карусель» и «близнецы»

Система профессионально-квалификационного продвижения работников: задачи, содержание. Параметры, определяющие динамику карьеры руководителя. Матрица позиций карьеры. Принципы замещения должностей. Планирование оптимального количественного состава резерва. Характеристика методов перемещения и перестановки кадров «карусель» и «близнецы».

5. Персонал предприятия как объект управления. Классификация персонала. Подходы в кадровом менеджменте

Содержание понятия «персонал организации». Классификация профессионально-квалификационной структуры персонала согласно статистике Международной организации труда (МОТ) и официальной статистике Российской Федерации. Управление персоналом в функциональном и организационном отношении.

6. Подбор и отбор персонала организации. Основные принципы найма персонала, элементы проверки знаний и качеств кандидата. Современные методы отбора персонала

Понятие подбора, отбора и приема персонала. Принципы найма: комплексность, объективность, непрерывность, научность. Особенности набора за счет внутренних источников и со стороны. Пять основных инструментов проверки знаний и личных качеств кандидата: анализ анкетных данных по бланку заявления. Наведение справок в учебном заведении или на прежней работе, тесты, проверка навыков в центрах оценки, собеседование, или интервью. Современные методы отбора персонала.

7. Развитие персонала организации. Понятие и основные тенденции развития персонала. Организация профессионального обучения и дополнительной подготовки персонала. Связь обучения с практикой

Понятие развития персонала организации. Общее и профессиональное развитие. Виды профессионального обучения работников: подготовка новых работников, переподготовка (переобучение), обучение вторым (смежным) профессиям, повышение квалификации. Формы обучения новых работников на производстве: индивидуальная, групповая и курсовая подготовка. Формы обучения на рабочем месте: наставничество, инструктаж, самообучение. Преимущества и недостатки каждой из форм. Обучение вне рабочего места: формы, преимущества, недостатки, ограничения. Формы повышения квалификации.